目标成本法在企业降本增效工作中的运用

◎宋宏升

目标成本法在企业降本增效工作中的运用

◎宋宏升

从建国以来到现在，六十多年的时间里，我国社会主义经济体制逐渐发展，宏观经济结构历经四个阶段。第一阶段是计划经济为主；第二阶段是以计划经济为主，市场调节为辅；第三阶段是有计划的商品经济，国家调节市场，市场引导企业；第四阶段是建立和完善社会主义市场经济体制。目标成本法伴随着上述第四阶段的社会主义市场经济的脚步逐渐完善并为我国企业特别是制造型企业广为运用，这是一种能够为企业降低成本增加效益、实现利润目标、最终实现企业战略规划具有实践操作意义的方法。本文主要分析了目标成本法在企业降本增效工作中的运用。

目标成本法的概念与内容

广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它以货币单位来衡量。企业作业为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织，通过成本核算为其产品、服务等市场定价提供基础依据，同时通过成本系统相关数据进行运营分析和流程优化等发现引起成本变动的真正动因，控制成本以获取竞争优势。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。

作为战略成本管理方法中的目标成本法则是一种以市场为导向，对企业产品的制造过程进行全过程、全人员、全方位的利润计划和成本管理的方法。

目标成本法是以市场经济为主导，在企业运营经营全过程发挥作用的一种成本管理方法。目标成本法可以满足企业的经营中对目标利润的规划需求，在企业运营中可以有效的控制企业的运营成本，从而进行利润计划和成本管理。在管理实践中我们发现，正确的运用该方法，能够有效的降低企业的成本，提高经营的效率和效果。

在当前经济全球化的大背景下，企业的经营管理也发生了日新月异的变化，在进行目标成本管理时，可以对企业的生产操作环节进行成本的控制，以市场为导向，根据企业外部需求进行生产资源配置，满足消费者的常规需求和特定需要，避免了盲目的生产，把企业的经营成本降到最低，使企业的资金可以更加灵活的运用，避免资金投入的浪费。运用目标成本法进行企业管理，可以让企业的效益增加，满足社会所需，让资金的使用有目标、有规划。

目标成本法是一种全过程的成本管理方法，全过程就是从产品的规划设计阶段到生产制造阶段再到销售阶段企业都有资金的使用计划、预计回收计划和预期利润计划。

目标成本法是一种全方位的成本管理方法，企业部门的设置也是目标成本法管理中的一个重要部分。所谓全方位的成本管理方法就是企业根据公司战略需要，进行内部机构的设置，各职能部门按照经营规划进行所需资源的配置，每一个部门都有特定的工作，避免了设置不必要的职能部门，从而避免资金的浪费和人才的浪费，节省企业开支。

目标成本法还是一种全员参与的成本管理方法，目标成本法所涉及的每一个重要环节都靠人来完成。所谓全员参与，是指企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现降本增效目标的过程。企业要想更好的进行成本管理，需要充分发挥员工主观能动性，使他们自发的去尽职尽责的完成工作，无论是在产品规划设计阶段，还是在生产销售阶段，每一个环节都要确定成本降低的目标，使股东权益最大化，对于企业降本增效。

目标成本法在企业降本增效工作中的运用

目标成本法在企业降本增效工作中关键控制节点。目标成本法在企业降本增效工作中，因为是全过程、全人员、全方位的成本管理方法，所以在产品制造过程中，会在各个环节出现各种各样的问题，在产品生产过程中可能超出计划成本，使利润降低、在目标成本法的应用过程中，要注意计划成本与实际成本的差异，找出哪一个环节存在的问题，或者是在生产过程中，供应商与制造商、承包商产生利益冲突。

在企业运营中，每一个生产环节和经营环节都可能让企业成本增加、效益降低。所以，运用成本管理法进行经营管理的企业，需要企业与企业之间的合作与交流，形成更好的合作关系，互惠互利。为了更好的降本增效，企业部门、员工之间的配合也显得尤为重要。

目标成本法在企业降本增效的运用中所存在的问题，包括员工之间的沟通问题，对于某一个生产环节，员工之间表达意思上的差异，就可以对企业的利益造成损失，员工的预算出现错误，也会导致企业增加制造成本，所以，为了目标成本法可以更好的为企业所用，企业在计划生产阶段就应该列出可能出现的问题，找出解决对策，与各个渠道进行事前的沟通，让后期的工作处理起来更加简单，节省人力物力，做到降本增效。

目标成本法在企业的应用中主要还有人员的安排和工作的内容问题，因为目标成本管理法主要是以市场为向导，满足消费者的需求，从而达到降本增效的目的。所以在企业中，每一位员工都要站在消费者的角度思考问题，如果员工的定位产生错误，就不能达到降本增效的目的。员工的工作状态和工作方法直接影响企业的效益，员工身上肩负的责任也很重，员工的心理压力和精神压力较大，所以，企业在目标成本法的运用上，应该“以人为本”，关心每一位企业员工，为员工提供舒缓压力的环境，给予员工最大的支持和关心，让员工感觉到企业的关怀，这些事企业在实施目标成本法时必须考虑到的问题。

目标成本法是企业以顾客价值和企业价值最大化为导向的管理方法，应当考虑市场（顾客）的变化，企业的政策与制度要根据市场的变动，做出相应的调整，在生产制造的过程中的决策应当与时俱进，工作做到及时性。如果企业没有跟上市场的节奏，企业所产生的费用和成本就会增加，后期销售产品也会出现竞争压力大、销售产品滞缓的情况，这样企业就做不到降本增效，目标成本法需要企业随时观察和改变，提前想好可能发生的状况，提前计划好解决措施，稳住自己在市场中的地位。目标成本法在去也的实际运用中，注意与市场发展方向相结合，预防和解决企业面临的困难。

目标成本法在企业降本增效工作中的运用步骤。目标成本法在企业降本增效工作中，应该有计划的实施管理办法。首先目标成本法是以市场为向导进行计划生产和销售的，所以，在实际运用步骤中，应该考察好市场，随时观察市场的发展动向，找准时机进行企业的生产制造和经营管理。在市场竞争中，应该抓住机遇，保持一定的市场占有率。企业应该考虑好自身的情况，做好内部控制。在企业计划生产时，要做好市场的规划和考察工作，做好预算。

目标成本法是全人员、全方位的管理方法，所以在企业的计划生产阶段，应该和各部门良好的沟通，做好准备生产工作。在规划阶段，企业的各部门应该对产品生产的各个环节进行设计，对于产品的设计和计划生产，应该让各部门积极讨论，拿出最好的方案，进行产品的制造，做好产品规划工作。

企业在目标成本法的实施过程中，应该考虑到企业实际运营时的成本和利润，对于目标成本与实际成本的差异，企业应该做好预算工作。企业在计划阶段和准备阶段结束后，应该进入制造阶段，在制造阶段，企业应该按照目标成本进行计划成本和控制成本，成本控制不可一蹴而就，应该持续控制，因为产品生产的环节有很多，如果不做到持续控制成本，后期的产品问题会大大超出目标成本，企业就做不到降本增效了。

在目标成本法中，全过程和全方位的管理方法在生产制造过程中就会体现出来。在生产中，为了降低成本，部门间的配合、企业与企业之间的合作也越来越重要。企业在进入最后的销售阶段，进入和打造市场时，就需要各部门和人员之间的沟通与配合，为了目标成本和计划利润共同努力，公司可以建立奖惩制度和表彰制度，增加员工的积极性，只有共同创造和谋发展，才能让企业真正的做到降本增效。

目标成本法在企业降本增效工作中的运用，增加了企业员工的工作积极性，让企业有计划的进行生产制造，让企业的生产出的产品紧跟市场的变化，在各个环节降低成本，增加企业的效益。综上所述，目标成本法在企业的经营管理中具有重要的作用。

（作者单位：辽宁北方波纹管有限公司）