基于激励机制的经营者业绩评价分析

文/耿　娜

基于激励机制的经营者业绩评价分析

文/耿娜

随着社会经济的不断发展，在市场经济竞争激烈的环境下，业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用，将直接影响到工作人员在工作中的积极性。所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响，对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用。本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究。

企业；激励机制；业绩评价；分析

业绩评价是企业一个重要的管理环节，企业业绩评价是企业在既定的业绩评价战略目标下，进行有效的科学标准，对单位员工在工作中取得的成绩进行综合性的绩效评估，并运用综合评估的结果对员工在单位未来发展的过程中，对员工工作态度以及工作绩效进行有效的正确指导。

一、案例研究

恒生地产公司是由恒生投资有限公司在大陆设立的全资子公司。当前，恒生地产公司主要业务是房地产开发，资产(投资)管理及物业服务。随着不断发展，恒生地产已经形成了高效的地产开发体系，每种业态都力争成为城市标杆建筑。本文将以恒生地产公司为例，对公司业绩管理现状展开研究。

二、业绩评价相关研究

企业经营中的领导班子是企业目标责任的主要承担者以及业绩评价对象，其中，领导班子中的正职作为第一的责任人，次要的责任人则为副职，他们共同制定依据完成企业的经营目标，同时也要共同的承担企业在经营管理中的责任，由此，对企业负责人进行评价与评价中，需要坚持资本管理为主，进一步地强化企业资产监管体制建设，进而能够有效地防范企业资产出现流失的现象，当然，不同企业在经营管理的目标、评价内容等方面是不同的，而实行的评价结果和过程的评价却是相统一的，由此坚持将分类评价以及综合评价结合的方面结合起来，在多元化指标与科学方式、方法中，将企业的评价结果和奖惩办法联系起来，从而达到确保资产完整性、安全性以及有效性的目的，继而促使企业资产实现收益的最大化以及企业可持续发展的目标[1]。

三、恒生地产公司绩效管理存在的问题

近年来，恒生地产公司对于绩效管理的重视度日渐提高，企业开始构建起良好的绩效管理体系。然而，企业在绩效管理过程中仍存在一些问题，主要表现在以下几大方面：

(一)管理人员综合素质有待提高

恒生地产公司从绩效考核体系开始构建到实施之间经历的时间相对较短。企业人力资源管理部门属于企业重要组织机构之一，主要负责针对企业绩效管理方案进行制定和出台，然而，他们制定出来的绩效管理方案实用性较差，且与企业发展实际不相适应，相当一部分企业管理人员未能充分认识到绩效管理对于企业发展的重要意义。在实际工作中，企业绩效管理有效性有待提高，未能满足公司发展需求，究其原因，主要是因为企业管理人员以及员工未能针对绩效管理进行深入了解以及全方位认识，绩效管理工作态度不够端正，工作责任心不足，导致绩效管理工作中出现敷衍了事的现象。

(二)管理过程中未做好沟通交流工作

绩效管理事实上属于过程管理的范畴，其管理工作是动态化的，所有环节均需要进行相应的准备工作，确保绩效管理得到真正贯彻和执行。企业开展绩效管理的过程中，绩效考核人员以及被考核人员未能实现双向沟通，导致沟通不到位，企业内部沟通通常以垂直沟通为主，这种沟通与企业命令链相符，但是企业在横向沟通方面做得还不够，沟通不够全面。企业部门经理只是负责针对企业员工进行相关工作任务分配，却未能针对员工开展相关指导，无法帮助员工顺利开展相关工作并成功实现工作目标。

(三)未能构建完善的绩效指标体系

针对企业开展绩效管理的过程中，必须要针对企业绩效指标进行科学学习以及进一步明确，评价指标的科学性直接影响企业战略目标的实现情况。现阶段，相当一部分企业管理人员在针对绩效指标进行设定的过程中，常常需要针对企业整体目标进行分解处理，面临很大困难。恒生地产公司在绩效指标设定方面欠缺一定的科学性以及可操作性，同时，其系统性也有待提高。

(四)未能针对绩效考核结果进行充分应用

现阶段，相当一部分企业将员工考核结果与其个人奖金相互挂钩，对于员工职业发展以及事业发展的重视度不足。实际上，绩效管理的主要作用是促进员工工作绩效的提高。然而，要想真正发挥绩效管理这一核心作用，就必须要针对企业员工开展科学的正激励，同时适当给予负激励，完善企业激励机制。企业必须要综合分析其实际发展现状，针对员工个人绩效进行提高，进而促进企业整体绩效的大幅提升。资金分配属于企业对绩效考核结果的一种应用方法，恒生地产只是将绩效奖惩作为其常用的绩效应用途径，这种做法极易导致员工出现短期行为，不利于推动企业的健康、长远发展。

四、促进激励机制在企业业绩评价中应用的有效途径

在企业中进行业绩评价，是单位绩效管理中的一个重要环节。而常见的企业评价方法有很多。所以对员工进行综合素养评价，对于方法的具体运用要具有针对性。只有有效的具体方法才能对员工的业绩评价起到正确的作用。

(一)构建绩效考核制度

1.不断完善企业员工考核评价体系。企业必须要在“简化操作、提高效率”的原则指导下，针对企业绩效考核评价体系进行结构重组。恒生地产在员工绩效考核中实施月度考核实际上并不利于推进企业绩效管理实践工作，企业可以将其转变为季度考核，同时将企业年终考核正式取消。

2.针对企业年度考核进行全方位优化。企业开展季度考核的同时，也应该要做出一些适当的调整，进一步优化年度考核工作。恒生地产公司可以将第四季度考核意境年度考核进行有效结合，将两者合并，将具体的考核周期设置为整个年度。

3.构建良好的企业考核指标体系。要想推进企业绩效考核工作的顺利开展，首先必须要制定科学、完善的绩效考核指标，企业绩效考核指标必须要简单而明了，且应该具备良好的可操作性，并且能够实现对关键绩效指标的有效反映。恒生地产公司借助KPI法针对企业绩效考核指标开展科学制定，依托该方法实现对企业三大层面(公司、部门及岗位)的全方位分析，了解三个层面中有哪些关键任务节点，针对相关节点进行科学控制，实现对整个企业全面项目的综合控制，促进企业的正常运行。KPI法 在实际应用过程中应具备以下条件：首先，企业在具体运行管理模式方面已经相对较成熟，企业中层管理者及高层管理者趋于稳定，且十分熟悉企业管理过程和操作，且十分重视结果，忽略过程；其次，企业相当一部分工作任务均具备一定的参照，基本上不存在特例，或者不存在一些创新性行为。恒生地产开发公司属于大型泛地产开发企业，企业基本条件满足KPI法的应用要求，可以通过该方法来推进企业绩效管理工作。

(二)加强企业管理层与员工间的沟通交流

在企业业绩评价过程中，应该加强单位员工之间的交流，并通过有效的沟通交流，可以科学合理的帮助员工进行工作中业绩评价，从而更好的提高员工在工作方面的积极性以及为员工拥有更好的工作效率做好基础的准备。在有效的沟通过程中，必须对沟通过程中出现的问题，进行科学合理的反馈，及时发现沟通过程中出现的问题，从而制定针对性强的措施进行有效的改善。以便更好的提高员工在工作中的整体素养以及业绩评价。

五、结束语

在企业业绩评价中，对于绩效的评价，在企业中，对于员工整体综合素养的培养以及提高工作过程中的积极性都具有很重要的作用。在企业发展过程中，对于员工的业绩评价是对人才有效任用的基础。业绩评价是员工在单位工作中参与劳动所得报酬的一种具体表现形式，同时也是员工在企业能否得到晋升的重要依据。只有进行科学合理的业绩评价，才能更好的促进企业在发展的过程中稳健快速的发展。

[1]曲进.基于委托—代理理论的管理者激励机制——相对业绩评价的研究进展[J].经济学动态，2015，03：148-156.

[2]吴玮青.我国中小企业业绩评价与激励机制[J].科技视界，2014，09：255-256.

[3]贾晓晖.人员工作业绩评价与激励机制研究[J].现代经济信息，2014，11：158.

[4]王修琼.论上市公司业绩评价与激励机制[J].经济师，2010，07：86-87.

[5]王俪颖.企业业绩评价与激励机制的建立[J].商，2016，24：8-9.

(作者单位：中航黎明锦化机石化装备(内蒙古)有限公司)