通信工程项目风险管理控制策略研究

赵文杰



通信工程项目风险管理控制策略研究

赵文杰

广东达安项目管理股份有限公司，广东 广州 510000

近年来，我国在科学技术方面取得了较大的发展，通信工程在这一背景下也获得了前所未有的成就。通信工程项目风险管理是最近讨论比较热切的一个话题。基于此，初步分析信工程项目风险管理特征、现阶段的问题以及解决方法等，希望能起到抛砖引玉的作用。

通信工程；项目风险；管理控制；策略

在通信技术的不断发展下，中国通信产业发展迅速，通信工程为全国十几亿的用户提供相应的信息服务。现代化技术快速发展，通信工程项目越来越复杂化、尖端化。在科技含量逐渐增多的背景下，通信工程项目面临的风险逐渐提高，更面临诸多不确定的风险因素。所以，通信工程项目的风险管理非常重要。

1什么是通信工程项目风险管理

所谓的项目风险管理就是对相应项目的风险由识别到相应分析最终到采取合理措施的过程，包含扩大积极因素产生的影响以及降低消极因素的影响两个内容。在所有的项目管理当中，风险管理都非常重要，通信工程建设当中如果能够及时并有效地进行风险管理，能对相应风险进行提前分析，进而制定出管理措施，从而发生风险的时候可以进行快速反应，采取合理措施，提高相应通信工程项目的成功率，降低风险，避免损失。[1]

2 通信工程项目风险管理特征

（1）资金投入及项目管理风险。通信工程在资金投入方面相较于其他工程而言非常大，通信工程项目所涉及的面非常广泛，少则几百几千万，多则几亿。尤其是那些涉及到政府性，国家性的工程设备项目，资金非常巨大。高额的资金项目，通常都会涉及到相应的通信企业、政府部门、设备供应商、客户、承建商等等之间的相互配合。但所有部门在横向上缺少组织和管理，没有所属性，因而会造成工作效率低下，浪费资金等问题，因此必须进行风险管理，确保工程顺利进行的同时，降低损失。

（2）科技研发及技术迭代风险。通信工程属于技术密集型工程，为多学科合作项目，具有较大的技术风险，且有较高的不确定因素。随着通信行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，所以各个通信企业都积极推出一些新的科技来吸引用户，这就产生了很多不确定性，提高了通信工程技术方面的风险。同时，因其自身技术特征，相应的从业者必须具备较高的科技方面的知识，该工作属于高强度的脑力劳动，因此工作人员必须具备较强的经验和技术，除此之外，还要具有较强的责任心及心理素质。[2]

3 当前我国通信工程项目风险管理工作中的问题

（1）风险管理意识不够科学。相应的管理人员进行风险管理的意识非常淡薄，并未设置相应机构对那些已经出现的或即将出现的工程风险进行分析解决，从而在相应的项目组织、项目分析、项目财务控制、项目协调方面产生了巨大的损失。所谓的项目风险管理意识，指相应的管理人员必须具备的防范工程失败的意识。提高风险意识，对相应项目的可行性和必要性进行科学分析，才会确保通信项目双方的经济效益。

（2）风险管理制度尚不健全。现阶段，我国在通信工程项目当中基本上都没有健全的风险管理制度，在管理方面无法落实到位。一些通信项目并未建设相应的风险管理制度，一些只是靠着个人工作经验进行工程项目的管理，有的是按照书本进行照搬照抄，完全是纸上谈兵，同实际项目具有很大差别。

（3）缺少专业风险管理服务的组织。现阶段，我国并未设立专业的风险管理组织来管理相应的通信工程，而企业内部更是没有配备相应部门对风险管理进行专业的把控。目前，通信工程项目风险管理都是由上到下进行的层次分明的行政管理及业务管理，没有明确区分风险管理，在定位上非常模糊，所以管理方向上也比较模糊，无法保证工程项目处在风险管理的监控当中。

4 通信工程项目风险管理控制策略

4.1 提高风险识别能力

所谓的风险识别，即确定哪种风险会对相应项目产生一些不良的影响，然后将该风险过程和预测形成相应的书面文件来记录。一般来讲，通信工程项目当中的风险识别参与人是所有参与到项目当中的人。进行风险识别是循序渐进的过程，在工程项目的实际实施过程当中慢慢显现风险，然后相应人员要采取科学可行的措施，降低风险，确保项目能够顺利进行。在风险识别的过程中，相应的工作人员在认识到项目风险为通信工程带来相应威胁之外，还要识别其带来的机遇，对威胁和机遇进行正确的认识及分析，然后制定出科学合理的控制措施，降低风险的危害，然后将机遇转变成通信工程的效益。

4.2 科学分析风险因素

通常来讲，通信工程当中的风险包含经济风险，政治风险，技术风险，政治风险等。其中，政治风险是因为政府相应政策发生变化导致的一些不确定风险。经济风险则是因为汇率风险及外汇管制导致的一些风险。金融风险是项目建设过程当中所涉及的买卖付款方面的风险，因为付款方式，付款时间，付款比例等多种原因形成的风险。技术风险则是指通信工程建设体系当中，主要构架所选择的技术手段及技术应用等等，技术决定了通信工程的发展前景。

4.3 科学制定应对风险的措施

科学制定工程风险的应对策略是进行风险管理工作的一个关键性环节。相应的通信工程项目通过风险识别及风险分析之后，相应的管理人员能否因地制宜地制定出科学的应对策略，策略是否具有较强的准确性及针对性，这都是通信工程项目风险管理成败的直接影响因素。所谓的项目风险应对策略主要指制定出一系列的项目工程的风险控制方案。进行通信工程项目的风险应对策略的时候，必须全面考虑工程项目风险产生的一些损失，然后在相应项目进行的过程中对新出现的风险进行识别，并且应积极修正、更新工程项目风险的应对策略，这样才能确保工程项目能够顺利进行。

5 结语

随着科学技术的不断发展，我国通信工程项目越来越多。通信工程领域相关管理人员必须高度重视项目风险管理，正视当前工作中存在的问题，然后采取科学的解决措施，从而保证通信工程的顺利发展。

[1]李鹏.通信工程项目的风险管理分析[J].经营管理者，2015（29）：9.

[2]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2015（9），13.

Research on Risk Management and Control Strategy of Communication Engineering Project

Zhao Wenjie

The Guangdong Facility Project Management Limited by Share Ltd，Guangdong Guangzhou 510000

In recent years,our country in science and technology made great development,communication engineering in this context also won the unprecedented achievements.The risk management of communication engineering project is a hot topic recently.This article analyzes characteristics of letter engineering project risk management,now stage problems and solving methods,hope it can play a valuable role.

Communication Engineering; project risk; management control; strategy

TN913

A

1009-6434(2016)6-0097-02

赵文杰（1986—），男，籍贯广东省云浮市，学历本科，中级职称，研究方向为通信工程。