基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

文/蒋恩冬

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

文/蒋恩冬

制造业是发展中国家经济来源的基础，在我国制造型企业是国民经济的支柱，对我国社会主义市场经济有着主导作用，有着不可替代的作用。对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义。然而，目前我国制造型企业内部控制的适用性不强，对许多企业完全不匹配，导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果。本文依据制造型企业的基本特点，分析现阶段的一些弊端，将价值链理论应用于控制体系研究中去，重新设计业务流程，建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系，增加企业效益，为我国的制造业长远发展提供有价值的意见。

制造型企业；内部控制；价值链；业务流程

一、现阶段制造型企业内部控制研究过程中的弊端

全球经济快速发展，社会不断进步，对于发展中国家来说，我国的制造业面临着严峻的考验和冲击，企业之间的市场压力加剧，消费者在追求产品价格的时候同时注重产品的质量，所以市场竞争日益激烈。企业内部控制在这一关键时期便显得尤为重要，因为制造型企业所创造出来的经济所占国民经济的比重日益上涨，把握着发展中国家的经济命脉。对制造型企业内部控制的研究有着深刻长远的含义。然而目前我国虽然有这方面的法律法规，但是都较片面，缺乏全局观的，使得国家出台的这些法律法规的实用性不强，在制造型企业运营没有发挥实质性作用，依然暴露出诸多弊端，下面简要分析。

（一）制造型企业内部业务流程控制不到位

我国大部分的制造型企业在进行内部控制过程中，着重点是差错控制以及防止舞弊作假行为，这两点在传统的制造业中有一定的作用，但是，现阶段在这两个方面投入过多的人力物力导致企业对制度流程的完整度不够重视，因为它有一定的时效性。在企业内部，控制业务流程体系始终没有得到完善，这会使得致企业效益流失，企业面临亏损。这归根于内部控制在实际的操作中没有发挥作用。对于产业链条较长的制造型企业来说，效益的来源与增值在各个业务环节之中都会有体现。所以制造型企业应该在注重完善业务结构的建设。

（二）制造型内部控制缺乏信息交流

信息流通对于任何企业来说都是格外重要的。然而，现阶段我国制造型企业的信息系统没有跟上时代发展的步伐，各个部门很多时候都是独立的工作，在采集、传输已经分析手段方面达不到社会的需要，这样一来，企业各层级之间得不到有效的信息交流，信息共享程度不够，新的技术和创新理念不能及时的传播，而且信息失真在我国制造型企业内部也尤为严重，使员工对这方面的意识薄弱，内部控制制度在现实的运行时更难执行。

（三）缺乏完善的监督机制

制造型企业的内部控制需要对企业运行状况进行随时的监督和调控。现阶段我国大多数制造型企业的内部监督机制不完善，存在严重的弊端，在不断改革过程中也没有探索出完善的改进机制，公司在短时间内可能会有不错的效益，但是很难维持持续增长，这会影响制造型企业整个的运营状况和企业未来的发展前景。

针对上述分析的内部控制弊端，本文提出来利用价值链理论去探讨内部控制，对制造型企业业务流程进行重新规划，改变原来单一的着重点，扩宽企业内部控制的关键控制点，使得控制更加全面，企业对内部控制活动能够进行利弊权衡，建立全新的内部控制机制，从而促进制造型企业价值持续稳定的增涨。

二、价值链对制造型企业内部控制的影响

在研究过程中将价值链理论应用于控制体系中去，引入价值链体系，这样一来，我国制造型企业的所有经济活动都可以用一条量化的价值链来表示。它通过一条具有价值体现意义的链条把企业内外部活动相结合，从整体宏观控制。改变了单一的着重的，从全局来调控，能够建立完善的价值链，这样的研究分析才能了解企业的不足和优势。为企业管理者能做出正确的决策提供有效的信息。企业注重研究内部控制，把其作为企业发展的重点项目，是因为对其进行探讨能够表明价值链理论的含义。把价值链运用到企业内部控制中去，构在公司内部建立以价值链为依据的企业内部控制机制，两种共同促进企业增值，为企业经济效益的提高提供捷径。

三、引入价值链后所形成的新型内部控制机制

以前我国内部控制的重点是企业内部的审计和监督控制内部会计，这样的形式过于单一，不能整体把握和宏观调控。然而，新型的内部控制机制结合了制造型行业的特点，如市场时效性，产品时效性等，以价值链管理为基础，下面进行详细分类讨论。

（一）优化企业管理目标

新的引入了价值链管理的企业内部控制目标与我国传统企业内部控制目标有较大的差异，具体来说，我国制造型企业传统内部控制目标主要是内部审计和内部监督，导致内部控制单一，其实用性不高。但新型的内部控制机制是从整体出发，以提高企业整体效益为最终目标，其实用性更高。

（二）制造型企业引入价值链后新的业务流程管理

企业生产的每个环节都存在的对内或者对外的贸易活动，这必将会造成价值流动。它包括材料采购、生产、商品销售、资金活动等环节。在新的价值链体系所支持的内部控制背景下，需要加强对业务的各个环节的管理力度，提高控制效果，把各业务环节的价值都最大化。所以，我国制造型企业在业务方面应该改革，从补充业务环节着手，把价值链体现灌输到企业的各个部门。只有把价值链控制理论应用的好，制造型企业能够合理把握企业业务环中价值最大的点，为公司创造出最大的经济效益，在此基础上，然后把这些创造

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