园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策

文/陈　云

园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策

文/陈云

随着经济的不断发展，社会发展脚步越来越快，园区开发企业中，原来的成本管理方法俨然已经不能满足企业的发展要求，不能跟随时代发展的脚步，落后的管理观念、方法在导致企业成本出现差错的同时，还在很大程度上阻碍了企业的进步与发展，园区开发企业必须要根据时代发展情况对成本管理观念和方法进行创新，鉴于此，本文主要是对园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策进行分析和探讨。

园区开发企业成本管理；存在问题；完善对策

一、园区开发企业成本管理存在的问题

（一）狭隘的成本管理理念阻碍企业的发展

在园区开发企业发展的历程中，最开始企业更多的关注是土地成本、建筑物的建筑成本，做的更好的企业也仅仅是从收益的角度审视目标成本的调整和追加。在企业发展的早期，企业只要控制住了土地和建安成本，公司的盈利可以得到充分的保障，因为此时企业还是以卖房为主，没有后续的服务增值过程。但随着园区进入运营阶段，有可能造成后期的服务成本、使用成本、维修成本等过高，从而使企业丧失入驻园区的兴趣。

（二）对供应链管理缺乏关注和投入

园区开发企业在发展的同时，往往都只是将企业成本管理工作作为企业在运作的过程中一些要素的成本管理，但是在对于企业外部的相关价值链方面的成本管理工作并没有得到足够的重视。企业还是以甲乙方的思维在思考如何尽量压低供应商的报价从而达到成本控制的目的，这些会造成很多供应商都是一些短期的合作，达不到一个深度信任及协作。从而造成采购的响应速度及工程赶工能力的不匹配。

（三）园区开发企业成本管理信息的滞后性致使其不能充分发挥应有的作用

很多园区开发企业的成本管理还是停留在成本核算阶段，属于事后型，强调算得快、算得准；成本管理信息都是财务核算后出来的财务信息，是一个事后成本信息的反映，而缺乏事前规划的成本管理信息以及对于事中的一个成本控制。企业如果长期保持这种情况将会阻碍企业的发展。

（四）园区开发企业成本管理缺乏全员参与意识

目前，园区开发企业的成本管理工作基本都是由财务部门和预算部门负责，企业其他部门认为成本管理与其没有关系，企业领导对于全员成本管理也缺乏认识，造成各个部门仅从自身角度出发，对于成本管理也没有积极性。

二、完善园区开发企业成本管理的对策

（一）从全成本、收益角度审视成本管理

园区开发企业除了开发建设园区，还会涉及园区的后续运营，所以，在进行园区开发企业成本管理时，我们需要具备全成本概念，全成本概念就意味着企业不但要在建设环节进行科学的成本管理，还需要在后续的运营环节也需要科学的成本管理，举个最简单的例子来说，一家空调设备厂商采购价很低，但是耗电量很大，另一家厂商采购价偏高，但是设备节能性很好，企业在进行采购决策时，就得全面考虑空调的全成本，以及采用某空调所造成收益的变化，只有是总成本最低而收益又最大的方案才是企业的最优方案。

（二）建立综合的供应链成本管理体系

园区开发企业如果想要得到更长久的发展，企业必须要综合自身生产运作的实际情况建立一个综合的供应链管理体系，未来企业的竞争，不单纯是企业自身的竞争，在供应链上，企业有什么样的供应商，供应商的结构如何，以及供应链整体竞争力如何，将直接决定企业管理的好坏。综合的供应链成本管理体系，核心思想在于以园区开发企业自身为核心，在坚持客户多重需求得到满足和总成本节约的前提下，合理规划和整合供应商资源，坚持品质、服务、成本和合作信任等综合最优而非单一成本最优，最终以较低的总成本满足客户各种诉求，尤其是客户最为看重的核心价值。

（三）运用现代信息技术建立成本管理信息的全过程管理

如今，我国的很多企业都借助于信息技术来进行成本管理，信息技术确实是给企业的成本管理带来的巨大的方便，园区开发企业借助于现代信息技术来进行成本管理突破了原有的成本管理的方法，使得企业的数字化系统不断完善，而且对工作效率的提高也具有很大的帮助，不仅如此实用信息技术进行成本管理还可以在很大的程度上保证信息资源的准确性，而且预算成本与之前相比也有了明显的降低。

（四）强化全员成本管理意识，完善激励约束机制

强化全员成本管理意识，把成本管理责任落实到企业领导、中层管理人员、工程技术人员、后勤保障人员等每一个员工，把成本管理活动贯穿到企业物资采购、施工环节、产品销售、园区运营等生产经营全过程，覆盖到企业规划、投资、工程设计和施工、资金筹措和使用、人力资源管理等各个方面。

三、总结

综上所述，如今市场经济不断的发展，所以园区开发企业在发展的过程中既面临着机遇又具有挑战。企业为了在市场竞争中保持自身的优势，就需要不断地提高自身的核心竞争力，在企业的成本管理方面需要采取一定的措施，从而降低企业的成本，在降低成本的同时需要注意成本控制与管理方式的结合。从企业的实际出发，调整企业的发展战略，保证企业在激烈而复杂市场经济下仍然具有独特的竞争能力。

［1］董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策［J］.会计之友，2005，09：23.

［2］王小萍.施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策［D］.长沙理工大学，2012.

［3］张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2011，10：21-22.

［4］武锡明，刘宏伟.现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析［J］.现代经济信息，2009，08：117-118.

（作者单位：海南生态软件园投资发展有限公司）