煤矿企业财务管理存在问题及对策

文/陈宝红

煤矿企业财务管理存在问题及对策

文/陈宝红

随着经济的发展，我国企业也开始新一轮的产业革命。煤炭企业作为中国能源开采的支柱型企业，一直以来都对经济的增长起着举足轻重的作用。但是在传统的煤矿企业中，由于长期注重经济效益，忽视内部管理，导致企业内部弊端丛生。其中财务管理就存在较多的问题需要改进。对此，笔者根据自身工作经验对煤矿企业财务管理的现状和改进措施进行了探索。

煤炭企业；财务管理；现状；对策

煤矿企业作为能源开发企业，投资成本高，生产周期长而且设备升级难度大，为了更好地提高生产效率，除了新技术的研发之外，最重要的就是提升内部的管理质量和效率。财务管理作为企业管理的命脉，对煤矿企业内部经济往来有着重要的指导作用。做好财务管理，不仅可以提高企业对资产的控制，还能建立清晰的审核监管机制，降低生产成本，提高经济效益。

一、我国煤炭企业财务管理存在的问题

（一）科学管理意识淡薄

当前我国煤矿企业内部的财务管理问题较多，最重要的就是煤矿企业缺少科学的财务管理意识。当前大多数煤矿企业都是国有资产控股，虽然进行了股份制改革，但是在领导组织结构上依然带有计划经济时代的影子。对于财务管理还是依靠传统的管理模式。尽管近年来增加了先进的财务软件和管理系统，但是管理理念上依然没有与市场接轨，管理理念落后。

（二）财务管理能力较差

财务人员的业务素质是制约财务管理效率提升的重要因素。当前在我国的煤矿企业中，财务人员的组成结构一直缺乏有效的改进。许多财务人员掌握的知识依旧是二十年前的财务管理知识，对于新时代的财务信息和业务能力都缺少继续教育和提升培训。无法使用现代化的财务办公系统完成大型煤矿企业的财务管理工作。而且这些工作人员业务工作态度积极，但是管理能力一般，难以调动财务管理团队的工作积极性和创造性，这些都影响了当前煤矿企业的财务管理工作创新与发展。

（三）财务管理机制不够完善

在煤矿企业建立初期，由于计划经济体制盛行，企业内部财务管理采用统一收支的管理模式进行管理。在这种工作模式下，财务信息的计算精准程度较高，但是经过层层审批的财务审核制度也控制了企业对资金的使用灵活性。不利于企业参与激烈的市场化竞争。当前每款企业煤矿企业虽然进行了一系列的财务改革，但受传统的财务管理制度影响，对于财务管理中权责制度依然没有明确的划分方式。企业的所有权、经营权管理权之间界限依旧不清晰，财务管理与审计监督机制不完善，这些问题都严重影响了企业的管理中的科学分工。

二、煤炭企业科学化财务管理的重要对策

（一）提高重视程度

财务管理是煤矿企业进行市场化改革的重要内容，管理好财务工作可以直接对企业的利润构成进行影响，对企业的经济效益进行控制。因此煤矿企业的高层管理人员必须在日常的工作中，提高对财务管理的重视程度，学习先进的管理理念，转变传统的管理模式，进行深刻的产权结构变革和经营权力划分，让每款企业的财务管理向市场化逐渐转变。

（二）完善管理机制

对于当前煤矿企业内部财务管理机制体制不完善的问题，需要进行一定程度的改革。首先，煤矿企业需要设置科学有效的资金筹措来源渠道和现金托管制度，让企业的资金遵循一定的方式在企业经营的各个环节中流转，避免资金的流失和挪用。第二，煤矿企业需要制定好完整的财务管理结构，依托煤矿企业庞大的资源优势，借助市场化的运行特点，将财务管理细分为成本核算、财务管理、资金管理和资产管理四部分，完善财务系统的内部制衡机制。第三，就是做好财务账目的管理工作，比如加强对应收账款的管理，保证企业资金回笼速度，控制财务风险结构以促进煤矿企业的持续稳定发展。

（三）强化财务管理技术创新

信息技术的崛起转变了企业的管理模式。因此在当前煤矿企业的财务管理中，应当根据信息技术的发展现状，完成相应的信息化财务管理技术建设。当前我国的煤矿企业大多已完成地区并购和集团股份制改革。因此煤矿企业应该有多个集团组合而成。在这种组合的股份制模式下，只有提高财务管理的信息化建设，才能让集团高层在第一时间了解企业的财务状况，为企业未来的发展和决策提供财务方面的数据支持。同时信息化的财务管理技术也可以为企业内部的财务信息交换提供渠道，实现集团整体的资源共享，加快办公效率和节奏，提高煤矿企业的市场化改革程度。

三、结束语

随着经济的发展，煤矿企业在发展中需要提高财务管理方面的建设。因此在财务管理中，需要从煤矿企业的经营管理实际情况出发，始终坚持实事求是、以人为本的管理理念，坚持认真管理、公正廉明的职业道德，坚持技术革新、管理创新的财务管理追求。在实际工作中加强对财务管理的新方式、新制度的实践，积极探索煤炭企业财务管理工作的创新方式，最终推动煤炭企业的可持续发展。

［1］陆守田.煤炭企业财务管理创新的实践与思考［J］.能源技术与管理，2012（6）：172-174.

［2］刘君霞.试论煤炭企业财务管理创新策略［J］.经济师，2012（9）：126-127.

［3］王威. 试论加强煤炭企业财务管理的有效途径［J］. 中小企业管理与科技旬刊，2015（1）：17-17.

（作者单位：枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司）