粮油企业的财务风险及防范

文/李树红

粮油企业的财务风险及防范

文/李树红

粮油企业作为我国的一项特殊行业，其发展情况关系到国计民生，尤其是近几年来，随着市场经济的不断发展，粮油企业面临的风险与挑战也在不断加剧，其如何防范与应对财务风险已经成为关系到粮油企业发展的重点问题，本文从粮油企业加强风险管理的意义出发，分析了粮油企业财务风险存在的原因，并提出了相应的解决措施。

粮油企业；财务风险；防范

一、粮油企业加强风险管理的意义

（一）提高粮油企业市场竞争力

粮油企业加强风险管理，有助于时时监控外部环境的变化，同时通过市场分析，来判断出这些变化对粮油企业造成的影响，从而寻找出可能造成风险的潜在点，提前做好相应的风险防范与控制措施，能够有效地为粮油企业防范财务危机，杜绝粮油企业步入困境，为粮油企业提供良好的发展环境，供其持续稳定经营，在为粮油企业降低潜在危险的同时，也可以在一定程度上为其提升经济效益，从而实现粮油企业的价值最大化。

（二）提升我国经济实力

粮油企业在我国属于一种特殊类型的国有企业，它关系着国计民生，与人们的日常生活息息相关，也是我国国民经济的重要组成部分。从宏观角度来看，各国企业间的竞争也是国与国之间的竞争，尤其是随着经济全球化的不断发展， 我国粮油企业这类国有支柱型企业在我国国名经济中扮演着越来越重要的角色，其发展状况将影响着我国的经济情况甚至影响着我国的国际竞争力，因此，加强对粮油企业的风险管理工作，有助于保障粮油企业应对市场冲击，维持平稳运行，为其扩大规模、持续发展奠定良好的基础，从而激发其潜在能力，并提升我国经济的整体实力与国际竞争力。

二、粮油企业财务风险存在的原因

粮油企业在其运营的整个过程中，常常把工作重点放在人事管理、品牌效应与经营目标及战略上，对财务风险的关注较少，其风险控制的意识较差，主要表现为：

（一）风险管理环境较差

粮油企业在其经营过程中，对风险管理的认识还不够到位，认为风险管理只是一纸空谈，并没有什么实质性的效用，实施起来又浪费人力财力，所以在粮油企业中，领导人员对风险管理工作重视程度不够，导致企业内部风险管理的环境较差，下属员工风险意识薄弱，没有在粮油企业内部营造良好的风险管理氛围，粮油企业在面临风险到来时，显得措手不及，无法有效的去应对风险，其补救措施也是事后才能规划出来，更遑论对风险进行事前规避，这容易导致粮油企业遇到较大的风险会一蹶不振，甚至面临破产。

（二）缺乏执行力度

粮油企业大多数延续着国有企业规模大、管理层次多、管理范围广的特点，因此，在其管理工作中很难做到事无巨细，尤其是在风险管理方面，很多具体工作难以落到实处，管理人员对下属工作缺乏法监督性，导致下属员工及单位在执行风险管理工作时容易敷衍了事，其执行力度不到位，这也是粮油企业风险管理成为形式主义的重要原因之一，这使得风险管理工作在粮油企业实施效果不够理想，在风险来临时，各部门之间互相推诿，很难有效的为粮油企业应对风险，并减少不必要的损失。

（三）风险机制不够健全

目前为止，我国许多粮油企业执行的风险管理工作都是针对可能产生的风险制定相应的应对措施与应急预案，都只是事后控制，对风险的事前与事中控制的关注度较低，这导致许多粮油企业承担了一些原本能够进行规避的风险，为企业带来了一些不必要的损失。这是由于许多粮油企业风险管理机制不够健全，风险预测管理系统缺失，这使得很多容易产生风险的因素粮油企业都无法准确的预测出来，对这些风险也缺乏规避措施，这使得粮油企业在面对一些风险时，只能选择尽量降低损失，却无法避免。

（四）风险控制流程不规范

从目前来看，我国许多粮油企业在风险管理过程中，并没有制定规范的风险控制流程，只是根据粮油企业的风险管理情况，做出简单的制度处理，基本只是“泛泛而谈”，并没有什么实质性的意义。同时，粮油企业并没有针对风险管理工作制定相应的绩效考评机制，这也导致粮油企业的风险监测环节相对薄弱，而且，在粮油企业的风险控制流程中，对风险的预测、评估、规避与应对方案之间的衔接工作也存在一些问题，无法形成一个有机的整体，很难做到环环相扣，这在一定程度上降低了粮油企业风险管理的有效性。

三、粮油企业财务风险的防范措施

（一）营造良好的风险管理环境

粮油企业要提高对风险管理的认识程度，充分了解实施风险管理的重要意义，从而加强对风险管理工作的重视，在粮油企业内部营造出良好的风险管理氛围，培养员工的风险意识，并定期针对风险管理的相关知识组织员工培训，确保粮油企业上下能够将防范财务风险放在工作首位，严格按照风险管理的要求执行各项工作，提升风险管理在粮油企业的地位，确保财务风险来临时，粮油企业能够拿出有效的措施积极应对，尽可能的降低粮油企业的损失，为其日后的发展奠定良好的工作基础。

（二）加强风险管理执行力度

粮油企业要加强风险管理的执行力度，首先，领导人员要肩负起责任，做好对下属员工与单位的监督检查工作，将风险管理与防范融入到内部控制中，将风险管理作为一项重点管理工作，认真贯彻执行，提升风险管理的工作效率；其次，在粮油企业内部建立起独立的内部审计机构，对风险管理的执行情况加以监督，并对风险防范预警与应对措施做出相应的评价，以便于及时发现问题并提出解决措

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