燃气企业加气站财务风险管理的构成、特点及创新策略研究

文/邓润朋

燃气企业加气站财务风险管理的构成、特点及创新策略研究

文/邓润朋

自从改革开放以来，我国的经济进入了一个快速发展的阶段，市场经济的节奏也越来越快，随之，我国国有企业参与市场经济发展的可能性也越来越大，而燃气企业加气站的企业财务管理在经济现代化中是一个资源型企业发展的重中之重，对公司的价值具有保护作用，可以实现公司的盈利。本文通过对燃气企业加气站的管理风险控制部门的工作进行分析，并从人性化的视角对其提出修改的建议，通过对企业内部这种管理方式的加强与完善，促进燃气企业加气站的财务管理能力的提高，从而促进燃气企业加气站健康稳定的发展，与此同时，一些潜在的风险也能得到更好的解决。

燃气公司；财务管理；风险控制；人性化管理在市场竞争日益激烈的今天，燃气企业加气站在市场上的作用越来越明显，对于财务风险的管控工作做得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，

一、燃气企业加气站财务风险管理概述

在当今时代，燃气企业加气站的主要业务就是在针对燃气企业加气站之中存在的一些单位不同方式的工作内容展开分析，在燃气企业加气站中，这些单位的管理部门可以根据自己的实际情况从而对燃气企业加气站的财务风险管控给予新的定义，为了增强本加气站的更方面的能力的提高，可以运用行之有效的管理规划 方法，促使燃气企业加气站的对于资金在收回方面，资源供给补偿等风险在还未出现的阶段就得以发现或者解决，极大提高加气站本身的管控能力。所以说，为了在复杂的市场化环境下更好地对燃气企业加气站的业务进行拓展，必须找到问题的根源，既是从财务管理风险与控制上解决问题，从而达到帮助燃气企业加气站盈利的效果，成为其长期发展的动力。

（一）筹资风险

筹资风险可能引发资本结构失去平衡，并且使发展规划在道路上偏离可循环的路线，成为直接的诱导因素，致使企业发生筹资资本过高造成债务危机。在燃气企业加气站之中，一般来说，对于以国有控股为主题的投资规模，数量都是相对惊人的，在当今社会竞争激烈的环境下，越来越多的明见资本参与想燃气企业加气战这一类型的资源型企业的开发，这种形式对于燃气企业加气站的发展很有利，为其提供了发展的动力，正是因为这一类的国家政策的扶持，为燃气企业加气战的发展提供了良好的环境，所以现在的燃气企业对于一些潜在的市场冲击以及财务相关风险考虑的较少，因此造成了极大的疏忽，造成燃气企业加气站无法正常解决财务风险，严重的甚至导致其资金链断裂，造成市场资金链的萎缩。

（二）投资风险

这种风险是指在燃气企业加气站向市场投入一定的资金过后，由于市场情况的多变性，其基本的自身需求发生了变化，其环境也发生了巨大的变化，对燃气企业加气站的健康稳定的成长和发展具有不可替代的作用，对于加气站内部的事业单位来说更是具有重大的意义。并且，投资风险并非是固定不变的，其具有多变性和动态性的特点，这种风险的发生往往伴随着加气站本身的资金来源断裂，产生严重的财务危机，进而使燃气企业加气站的内部工作动力缺乏，导致自身的资金使用效率降低。

（三）资金运营方面的风险

在经济市场快速发展的过程中，随其发展的还有现代化商业，都以极快的速度发展着。因此，对于如何做好自身的信用，并且提高资金的使用效率的问题成为当前的主要问题，燃气企业加气站应该做好此方面的工作，从而获得市场的信任。已经成为当前燃气企业加气站开发新市场所面临的重大挑战。各种不合理的筹集资金方式，或者负债的期限结构都会对燃气企业加气站的财务问题造成困扰，对加气站造成不利的影响。

二、对于燃气企业加气站风险管理的建议

（一）投资风险防范与控制

式中，L(t)为t时刻的实际负荷值，P(t)为t时刻负荷周期性分量，R(t)为t时刻负荷的随机性分量。

当然燃气企业加气站的管理人员在进行投资方面的操作的时候，要对于投资方略的不同环节，采取各不一样的方法，就第一点来说，为了使资金具有充足的数量，必须对前期的准备工作高度重视。保证资金的来源渠道稳定，在这些前提下，进行投资技术操作对于企业的财务风险评估才能更有把握，第二，对于不同的投资对象，加气站要对其进行发展方向的评估，从而得到可行的计划方案，然后可以对其可行性进行检验，来佐证投资的规模，成本，资金收回情况，等等的因素。然后，对于投资方案进行慎重的选择，在有多个投资对象可供选择的时候，按照其不同的特征对其进行优化组合，考虑投资组合搭配，通过不同领域不同规格不同地域不同产品的搭配可。以对销售起到良好的促进作用，还能合理的避免风险，从而使加气站的利润在很大的程度上得到提高，最后，对于加气站内的货币性资产要给与一定程度的重视，通过这种类型的高风险领域，对于加强投资系统以及非系统风险的管理，通过遵循市场发展的客观规律，为企业挣取合法利润，减少非货币性资产投资给企业带来的风险。

（二）资金收回环节风险防范与控制

这个环节对于燃气企业加气站来说是一个高风险节点，在这一阶段，如果发生企业本金不能收回的情况，企业就会面临巨大的风险，想要通过合理的方法来规避此环节的风险，就需要对燃气企业加气站的资金运营各个环节进行合理的衔接，通过在筹资、投资、资金运营、投资收回及利润分配的测算和平衡，来进行组合最优化，与此同时，对于收账款的监控和回收工作要给与足够的重视，首先来说，可以利用燃气企业加气站对于收账款的重要程度进行划分的级别进行顺序编排，从而确定其先后得顺序，达到预期的效果，同时也要做好对于坏账损失的发生做好准备，其次，要根据客户的基本情况，诸如账龄、赊销金额、客户信用情况、等综合方面进行考虑分析，对于不同的客户采取不同的行之有效的措施，达到收款的目的同时又维护好客户关系。

（三）树立正确的财务风险意识

通过树立以及培养燃气企业加气站的员工对于财务风险的防范意识，加强对于员工对于应对财务风险的能力，通过正确的解决问题的方式，满足当今世界的事业单位不断提高的使用效率的基础上，促使燃气企业加气站改变自身的决策方式以及童子方式，还有，在加气站的内部工作人员要进行定期的财务调查，为自己的财务工作负责，出了相应的事件就可以找到相应的负责人。当有人发现问题时，可以向高层进行举报，当事人必须做出合理的解释并承担相关的法律责任，给于严肃的处理。借此方式对员工的自律性进行严格的规范，也让燃气企业加气站的管理者从根本上意识到资金的筹借的重要性。

（四）建立健全组织机构

通过建立人性化的管理机制对燃气企业加气站的内部组织管理架构进行完善与升级，对于财务部门中的管理人员要建立严格的监督管理机制，以互相监督的方式，对于内部的财务进行审计以放宽人员权限的方式，加强人员的分工协作。从而促进燃气企业加气站的财务工作的完善。随着市场经济的行提高与完善，更好的分析在运营过程中出现的财务风险问题。通过对不断发展与变化，各类风险的种类与类别也受到相应的影响，产生了变化。完善燃气企业加气站的财务人性化管理的主要方面包含：第一提高燃气企业加气站的结构治理，通过对燃气企业加气站的财务管理风险管理能力进燃气企业加气站的部门进行财务和会计部门分设，使分工更加的明确，能够更好的区分各自的权责关系，通过两种制度管理的设立，区分不同岗位的人群，各行其责。第二对内部的审计机构人员的才能因材施用，充分发挥其最大才能，对内部的控制评审以及风险的估计做出最大的贡献。

三、结语

燃气企业加气站的风险控制问题是一个严重的问题，它需要管理者对与现实的情况做出预估，从而得到精确的答案，促使财务风险在管理人员的努力下实现财务风险的人性化管理，解决在财务风险中所遇到的各种问题，达到增强工灵活性，改善工作环境，解决工作中遇到的问题的目标。

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［2］于辉.市场经济背景下我国燃气企业的财务管理探析［J］.中国外资，2014，03：57-57.

［3］魏杰.城市燃气行业财务管理问题及对策［J］.中国管理信息化，2015，22：24-24.

（作者单位：沈阳燃气有限公司）

上接（第36页）

研等过程中形成的无形资产要加大保护力度，并确立无形资产的归属地位，避免资产流失。构建现代化信息系统平台，强化信息共享的职能，监督资产管理制度具体实施，通过加强资产模块的管理，有效的实现资源合理配置，提高资产利用效率。

（三）建立完善的财务风险评估与预警机制

目前很多高职学校尚缺乏财务风险评估与预警机制，即使有的高职学校有相关风险评估与预警机制，但是不够量化，更多侧重于定性分析和凭借经验得出结论，而且也尚未应用信息系统来从事风险评估与预警工作。

本文认为高职学校在建立财务风险管理系统时首先要对财务数据进行准确分析，资产负债表、资金计划、各时段预算、银行流水、贷款使用明细等都是可以分析的原始资料，在此基础上，设置相关量化风险指标，如偿债能力指标、运营绩效指标、收益能力指标和校办企业投资风险指标，具体可以选择有代表性的资产负债比率、资产收益率、流动比率，以及资金周转率、应收账款和账龄等指标，在分析方法上可以用综合指数法、模糊数学方法等，同时高职学校的财务风险管理系统应以信息化管理系统为前提，实现科技化、自动化的管理，对信息的收集、分析、处理以及对指标的设定、预警、风险信号发出等充分运用数据库技术和网络技术，在对各类风险源的监控上应综合静态与动态的功能，为各种财务风险的规避、防范、转移和抵御提供技术支持。此外，财务风险管理系统是要为高职学校各类财务风险损失实际降低提供手段和方式的，需要全校共同认真对待，系统的设计、运行、修改、完善都要依据学校实际情况进行反复验证和修订，同时注意系统完善的投入要考虑成本因素，应以科学的可行性研究和分析为前提，充分考虑系统投资的效益。

四、结束语

高职学校的财务风险管理工作涉及方方面面，在内部控制与管理上，要提高财务风险意识，做好现金流的管理工作，在资金使用上执行严格的审批制度，加强信贷资金及贷后管理工作。在构建财务风险评估及预警机制上应用计算机辅助管理系统，加大动态管理技术力量，确保风险评估及预警机制更科学有效，对财务风险防范、预测和财务危机的应对上要科学及时。总之，财务风险的管理是一个循序渐进和不断修正的管理过程，高职学校需要在实践中不断探索和积累经验，才能保证高职学校的可持续健康发展。

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（作者单位：四川省宜宾职业技术学院）