道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析

文/刘国岭

道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析

文/刘国岭

企业财务管理工作的开展是企业发展中的重要组成部分，在施工企业内部，财务管理工作的水平和质量影响和制约着企业的经济效益，关系着企业的整体管理运作情况。现代企业管理制度在不断改革，道路桥梁施工企业面临的改革要求和市场竞争环境变化很快，财务管理工作作为道路桥梁施工企业管理的重要内容，在支持企业内部改革和提升企业外部竞争力方面需要发挥出更加积极的作用。本文将以道路桥梁施工企业为主体，分析研究在道路桥梁施工企业中，财务管理工作的开展情况，并针对性的对财务管理及成本控制工作的开展提出工作建议和对策。

企业；财务管理；成本控制

道路桥梁施工是当前我国社会发展中一项重要的社会建设工程，社会的变迁和经济的进步为施工企业带来了更加多元化的市场环境，无论是从市场竞争还是内部管理效益方面，财务管理工作都是道路桥梁施工企业发展中的重要构成。因此，在这种情况下，做好对道路桥梁施工企业的财务管理工作，关系着企业的正常运转，关系着整体的企业经济效益的实现。如今，道路桥梁施工企业在参与市场竞争的环境中面临的压力有所增加，成本的控制关系着效益的提升，成本管理已经成为与企业技术进步革新并重的内容，需要管理层在经济效益实现等方面去努力探索的方面。

一、当前道路桥梁施工企业财务管理和成本控制中存在的问题

（一）财务管理工作缺乏完善的财务管理制度

当前，在道路桥梁单位的财务管理工作中，很多单位依然存在着财务管理工作制度不明确的情况，道路桥梁施工企业的发展中，在财务管理工作方面延续着传统的财务管理工作制度，相比较而言，这些财务管理制度陈旧。主要财务管理制度内容围绕在：财务部门的职能；财务机构和人员管理；资金管理制度；发票管理制度；应收应付管理制度；固定资产管理制度等等。这些管理制度的内容是基本的也是必要的，但是，不同企业发展环境和基础是不同的，这种传统的管理制度内容存在普遍适用性，能够解决财务管理工作中面临的普遍问题，但是对于道路桥梁企业中的一些独特存在的问题，财务管理制度中的管理内容相对匮乏，对于道路桥梁施工企业而言，一些涉及到企业的比较专业的管理方面的问题，在这些基本财务制度中没有相对应的体现。在成本控制方面，固定资产折旧的制度完善关系着企业内部的一些成本管理的内容，但是在当前的财务管理制度中，固定资产的折旧制度管理缺乏细化和完善的制度内容。财务管理工作制度需要从多角度出发，不仅要传承和沿袭传统的财务管理工作制度的要求，更重要的是，要注重对财务管理制度的创新和细化以及专业化内容的设计。当前，在一些道路桥梁施工企业中，对于财务管理制度的建设还存在很大的上升空间，财务管理工作的开展面临的制度欠缺仍然是一个重要的难题。

（二）道路桥梁施工企业财务观念淡薄重视程度低下

在道路桥梁施工企业中，财务管理工作往往是缺乏重视的一项工作，对于很多施工企业而言，财务管理工作在管理层的认识中不占据主要方面，因此，这也是当前很多道路施工和桥梁施工企业财务管理工作中面临的难题。

许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。同时，在财务管理工作中，成本管理的重要性也被很多管理人员所忽视，事实上，成本是企业经济效益实现的一个重要辅助因素，降低成本与提高效益之间的关系非常紧密，当前在一些施工企业中，忽视成本管理的重要性，认为企业经济效益的提升完全依赖施工技术的进步和施工工期的减少，对于成本控制在企业经济效益中的作用发挥关注度不够，因此，在具体的施工工作开展中，这种对企业经济成本的忽视以及对财务管理工作的认知就成为一些道路和桥梁施工企业发展中的盲点，对于此类工作也造成了一定的消极影响，是当前乃至今后一段时间道路和桥梁施工企业财务管理和成本管理中需要全面分析研究的重要内容。

（三）施工企业内部缺乏完善的财务管理工作监督机制

财务管理工作不同于其他类型的工作，对企业而言，施工企业内部的财务管理工作更需要完善的监督制度来进行保障，这一点在很多施工企业中的并不完善。

当前，在一些道路和桥梁的施工企业中，财务管理工作的受重视程度低，对于与财务管理工作相关的财务监督工作，同样出现了重视程度低下以及财务监督工作制度不健全，监督能力发挥不到位，监督机制运行不流畅等等多种问题，这些问题的存在都凸显了当前道路桥梁施工企业中对财务管理工作存在的种种漏洞，直接或间接的影响了财务管理工作和成本管理工作开展的效率问题。

财务管理监督工作的开展，一方面需要监督制度完善，保障监督工作能够在制度的规范下顺利运行；另一方面，监督工作也需要专业的监督工作人员来践行工作理念，践行工作制度，将财务和成本的管理监督工作真真正正的运作起来，这一点，在当前的企业中还存在很大的欠缺和不足，也为未来道路和桥梁施工企业的监督工作开展提出了新的要求。

二、道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的对策分析

针对当前道路桥梁施工企业中财务管理工作中存在的问题，未来，可以从以下几个方面做好对策的分析。

（一）完善企业内部的财务管理工作制度

制度的完善是当前道路桥梁施工企业中非常重要的一个环节和问题，制度的建设关系着财务管理工作的开展，只有制度更加完善和健全，未来在财务管理工作中，才能够有制度可依，才能够保障财务管理工作更加符合当前以及未来的发展方向。

在财务管理工作制度的建设方面，施工企业的管理部门应该充分重视起制度建设这项工作，充分把握和分析当前财务管理工作开展中存在的问题，面临的种种压力，只有在对财务工作进行全面透彻的分析之后，财务管理工作制度的完善才能够更加有方向，财务管理制度的建设和补充完善也要在当前财务管理工作面临的问题以及未来目标方向定位全面的基础上进行开展。从成本控制的角度来讲，道路桥梁施工企业的成本支出比较大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建设的过程中，对道路施工成本的支出方面进行透彻的分析，为各项成本支出进行合理的规划，财务管理部门也可以相应的设立专职成本控制管理方面的工作人员，对于企业的成本控制工作进行专业化的跟踪和调研，从而设计出更加科学合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

（二）在企业内部提升对财务管理工作的重视

针对当前道路桥梁施工企业对财务管理工作重视程度不够的情况，未来，在企业内部首先要强化对财务管理工作重视的培训，财务工作渗透到企业的方方面面，特别是对于施工企业而言，财务工作是一个动态的工作过程，与每一个层面的工作都会产生密不可分的联系，所以，企业内部要强化对员工的培训，整个企业都要认识到财务管理工作和成本控制工作的重要性。同时，对于专职的财务管理和成本控制工作人员而言，企业应该增加对这些人员的培训机会，为他们打造一些培训的课程，不仅要提升他们对财务管理工作的重视能力，也要提升他们的业务水平。

（三）做好对施工企业内部的监督机制的设计

未来在道路桥梁施工企业内部，还需要注重对监督机制的建设和打造，管理层要充分重视好监督工作对于施工企业财务管理工作的重要性，不仅要设计更加完善的监督工作机制要求，同时也要从更加积极的角度做好对监督工作的安排，设定专门的监督工作人员，使财务的监督工作更加细化，这样，对于道路桥梁施工企业的财务管理和成本控制会更加有意义，有效果。

三、结束语

据上述的分析可知，在道路桥梁施工企业中，财务管理和成本控制工作还存在着很多的不足以及很大的问题，而财务管理和成本控制工作是这些施工企业的重要管理方面的内容。因此，如何做好财务管理工作，如何提升成本控制的能力，这些都是当前乃至未来一段时间，道路桥梁施工企业中需要思考并改进的问题。

［1］王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策［J］.中国市场，2014，49：59-60.

［2］吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策［J］.企业改革与管理，2014，05：93+119.

［3］杨进前.施工企业财务管理与成本核算［J］.经营管理者，2014，31：210-211.

（作者单位：天津市静海公路工程有限公司）

上接（第27页）

高等院校的财务管理工作，多年以来一直都是院校发展的服务员和军需官，属于高校的从属机构。院校的管理者和教育主管部门一直未能对财务管理工作给予足够的重视。但是受现在的市场环境影响，财务管理工作的地位提升已经成为了一种不可逆转的趋势，所以在这种形势下，我们必须要将财务管理工作的地位进行有效的提升。我们必须清醒的认识到，财务管理工作，不仅仅是高校教学和科研的后勤保障，而且和他们拥有同样重要性。所以，管理者们需要强化财务管理意识，认清财务管理工总对与高等院校的运营与发展的重要作用，全方位加强财务管理工作。

2.从基础出发，进一步加强核算职能

核算工作是财务管理工作的基础，为学校提供了资金等多方面的系统性信息。所以，只有充分的进行各部门核算信息的收集于汇总，才能有效的展开校园正体的财务管理工作，因此，核算职能成为了高等院校财务管理工作的基础性环节，需要我们进一步予以加强。根据现有的会计制度要求，科学合理的进行核算，从而获取更加准确更加及时的会计信息。同时对于当前先进的信息技术和计算机技术要加以充分的利用，保证信息的准确性的同时，提高核算效率的同时，进一步扩充信息的具体服务功能。

3.充分发挥财务管理工作的具体作用，强化管理职能

就目前的高校而言，管理职能是高等院校的财务管理工作中的短板，需要进一步的强化，否则将会对高校的发展造成阻碍。对于加强管理职能，首先，需要我们设立专门的财务管理机构，专司专职。在这里我们需要注意的是，会计需要为财务管理工作提供有效的核算信息，而不是让财务管理依附于会计核算，通过这种组织形式，保证财务管理工作的开展更加顺利，更加有效。其次我们需要加强人员的培训，从意识上形成转变，对于业务能力予以进一步的提高，树立起财务管理意识和财务管理能力掌握现代化的高校财务管理方法。

4.适度经营，开源节流

高校的财务管理，需要我们像生活中的财务组织那样，开源节流。在做好风险控制的前提下，适度运用院校的经营能力，创办校企。并通过校企的经营，为院校创造经济效益，扩大院校的资金流，保障院校各项事业的全面发展。但是在这一过程中我们必须要注意可能会出现的连带责任风险，根据风险存在加以防范，在政策允许条件成熟的前提下，保值、增值的利用暂时闲置的资金进行投资，获取收益。

［1］王菊珍.高等院校财务管理工作创新研究［J］.现代经济信息，2016（15）.

［2］韩琳琳.我国高等院校财务管理模式研究［J］.中国商论，2016（16）.

（作者单位：西北大学）