施工现场技术管理的有效对策分析

张亚奇

摘要施工现场技术管理是工程管理的重要内容，它直接影响工程建设顺利进行和工程质量。文章结合工程建设实际情况，探讨分析施工现场技术管理相关问题，包括图纸会审、安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、质量管理等方面，并提出有效对策。希望能引起人们对这一问题的进一步关注，能对施工现场技术管理发挥指导与借鉴作用。

关键词施工现场；技术管理；安全管理；成本管理；质量管理

新时期，随着经济社会发展，项目工程建设也迅速发展，它们在加强不同地区联系，方便人们生活等方面起着重要作用。为保证项目工程质量，工程建设中必须高度重视施工现场技术管理，积极采取相应策略，保证工程建设顺利进行，提高项目工程建设质量与效益。

1施工现场技术管理的有效对策

1）施工图纸会审技术管理。为保证工程施工质量，施工前进行图纸会审是必须的。会审应由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与，各自履行职责，认真进行会审，对施工图纸意图和安排有详细了解。并把握其中的施工要点，为项目施工质量提高做好准备。同时对项目施工的技术资料也要加强管理，在施工过程中需要做好记录，对项目施工的具体内容、步骤、技术出现的问题和解决措施等也应该做好记录。项目工程建设完成后及时提交技术资料，并由专业管理人员进行管理，为质量评定提供依据。将来在项目工程养护维修过程中也可以查阅，从而更好指导项目工程养护维修工作。

2）落实施工技术规范标准。相关技术规范标准对项目工程现场施工具有重要指导作用，也是进行施工的规范指导，必须落实这些技术规范标准。技术规范标准将抽象的施工具体化，为保证项目施工质量提供依据和指导，必须认真参考。同时现场管理人员要做好管理工作，确保各项技术规范落实，建立完善的施工现场技术管理机构，施工中配备专业技术人员，全面落实各项规定，确保这些技术规范标准能得到贯彻，提高整个项目工程质量。

3）重视项目施工人员技术培训。项目工程施工最终是由相关人员完成，因而提高这些施工人员的素质显得十分重要。要注重引进高素质的项目施工人员，加强施工队伍建设工作。同时注重对他们的培训工作，通过现场学习、观看视频等方式加强管理，提高施工人员素质，促进他们严格按照技术规范进行施工，确保工程质量。

4）施工现场安全管理技术。安全问题是工程施工中十分重要的问题，施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工人员的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工每个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划中，并采取有效措施使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工安全提供保障。

5）施工现场成本管理技术。成本管理的目的是采取相应措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个现场施工管理的核心。具体措施主要有以下几种：第一，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员工作，保证现场施工达到预期经济指标；第二，编制预算前要收集工程相关资料，做好现场调查，了解施工材料价格，设计合理的施工方案。同时加强施工图纸设计变更管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序；第三，做好施工材料费用管理工作，加强信息公开，让员工能监督材料价格，保证价格信息资源能公开和共享；第四，采用新工艺、新技术和新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视现场施工材料管理，合理库存，降低材料储备费用，节约成本。

6）施工现场进度管理技术。进度管理主要做好以下方面的工作；第一，现场施工前对项目工程需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构和时间要求，在管理和财务方面分别采取相应措施保证总体平衡，保证各分项目间有着紧密的衔接；第二，将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量表示，这样一来，管理者能明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；第三，根据工期和资源供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程衔接进行合理安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

7）施工现场工艺管理技术。工艺管理环节中，着重需要做好以下几个方面的工作；第一，提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝发生；第二，做好混凝土施工配合比控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性要求确定配合，严格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂强度；第三，选择优质混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补，防止渗漏现象发生。

8）施工现场质量管理技术。质量管理工作中主要需做好以下几个方面的工作；第一，明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工事故发生；第二，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合方式，全面加强质量管理工作；第三，建立严密的质量检验体系，提高检验人员素质，把握好质量检验的每一道关。在监理总工程师领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程特点和质量等级、建设方要求、施工单位资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作规范化进行。最后对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料质量，杜绝质量事故发生，确保工程建设效益。

2结束语

项目工程建设中，施工现场管理是一项系统和复杂的工作。为保证施工顺利进行，提高工程质量和效益，工程建设中必须高度重视施工现场的技术管理工作，并积极采取相应策略，落实各项技术管理制度，保证项目工程建设顺利进行，推动现场施工有效开展，提升项目工程质量和效益。