房产企业管理中存在的问题及对策

2016-12-30张煜

中国管理信息化 2016年10期

关键词：资金监督管理

张煜

（重庆工商职业学院，重庆 401520）

房产企业管理中存在的问题及对策

张煜

（重庆工商职业学院，重庆 401520）

对于房地产开发企业而言，做好企业内部管理才能提升产品的质量与服务以及经济效益。实际上，房地产企业在进行内部控制时，一些问题总是不可避免，对企业的发展具有一定的影响。本文在分析房产企业内部控制中出现的问题的基础上，提出相应的解决方法。

房地产企业；管理；内部控制

0　引言

现在经济形势严峻，外部环境处于不断变化的状态，行业内竞争加剧。在这样的背景下，房地产企业除了保证融资顺利之外，还要做好内部控制管理模块。完善的内部控制管理不仅为房地产企业持续经营提供支持，还是为其在竞争市场站稳脚跟的提供保障。因此，解决内部控制管理问题，改进和改善内部控制管理模式，具有非常重要的意义。

1　房产企业内部控制中存在的问题

1.1 内部控制制度不完善

目前，我国房地产企业的内部控制制度不够完善，例如：未建立完善的内部控制体系，缺乏资金管理监督机制、会计的核算的方法不够严谨，控制目标不明确。这些问题直接影响财务管理工作的进行，使企业在进行项目评估、土地招投标、开发成本控制、预算管理和工地施工质量的监督方面难以取得良好的效果。

1.2 资金管理不合理

房地产企业属于资金密集型企业，因此，对资金的有效管理具有十分重要的意义。但是，根据笔者的观察与调查，许多房地产企业，特别是大型房地产集团并没有专门设立资金管理部门，导致企业内部的资金不能实行统一的一体化管理。比如：进行项目开发工作，初期是需要将拍到的土地抵押给银行，向银行贷款来获取流动资金。但事实上，一些房地产企业没有设立专门的资金管理部门，使企业的闲置资金过多，即资金资源没有得到很好地运用，间接造成浪费，增加了企业的资金成本，降低了利润空间。

1.3 内部监督不到位

我国许多房地产企业的内部监督依赖于内部审计部门，没有强烈的风险意识。但是许多房地产企业的内部审计部门缺乏独立性，难以与本企业的财务部门进行清晰的职责划分。换句话说，企业的内部审计人员往往同时兼任财务工作人员，使内部监督的工作仅仅是表面性的账目核查，并没有真正地实施内部核查与评价工作，审计的作用并没有真正地发挥出来，不能对经营管理工作实行有效的监督。

1.4 资产购置管理不严格

房地产企业一般是大型企业，对于一些小细节并没有进行细化管理，比如：没有严格的资产购置计划和预算，对在外采购资产时没有进行统一管理及规范操作，使企业在资产限额购置和采购目录清单中的内部控制出现了问题，可能存在工作人员暗箱操作现象。对于这种不良现象，企业不加重视，使采购成本增加以及资产重复购置的情况时有发生，无疑是给内部控制管理增加了难度。

2　解决内部控制问题的对策

2.1 逐步完善内部控制制度

房地产的内部控制管理需要遵循透明化管理的原则，建设一个公平、公正、公开的阳光内部管理控制制度，例如：重大经济活动决策、项目进度评估、质量监督、项目安全性保证以及开发成本控制等管理制度，并且能够根据企业自身的发展情况作出判断和决策，为内部管理的有效进行提出实质性的建议，并能够使领导层对企业的经营权和财务权进行控制。

2.2 优化内部监督机制

重视日常的监督检查工作，定时编制检查日记，使检查工作规范化、制度化。重视各项工作的监督检查，事无大小，主要对施工安全和房屋质量进行着重监督检查。如果工地发生事故，会给企业带来巨大损失和严重的负面影响。所以要积极监督并纠正内部控制过程中的不足与问题，对于相关负责人和单位的过失实行严格的责罚。要明确每一个岗位工作人员的责任，使其独立工作，使内部控制的监督工作顺利有效地进行。

2.3 加强企业资金管理

资金密集型的房地产企业必须进行有效的资金管理。首先，要善于观察和分析财务报表的指标，特别是现金净流量，加强企业的资金管理，切实提高资金的利用率。比如：如果企业利润在升高，但是实际的现金流量却在减少，那么就说明的企业的经营效益在下降，需要实施恰当的措施，对此情况进行补救，减少危机损失。

2.4 提高全体员工素质

人力资源是一个企业的灵魂，是内部控制管理的主要执行者。企业在进行项目评估时需要的考虑的因素不仅是成本与造价，还要涉及项目设计、施工管理和成本的控制，这些都要求房地产企业要有一支高素质的工作人员队伍。如果没有一支值得信赖的工作人员队伍，那么企业就会失去灵魂，失去灵魂的企业不能持续发展。因此企业要有优秀的人力资源，使公司内部管理能够有效进行，使内部控制管理能够发挥其真正的作用。