CFO十大角色

文/王棣华

CFO十大角色

文/王棣华

作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO是掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。

作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO是掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立、以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

1.财务工作者。CFO首先是一个企业的最高专业财务管理者，不仅管理一个企业的账务，还要对企业进行价值管理，要对企业的价值保持、价值增值、价值创造负责。

2.财务规划设计师。在大数据时代，企业的未来财务规划工作很重要，CFO就是企业的财务规划设计师。要规划、领导好一个企业的财务工作，要在财务战略预算、财务流程梳理、成本控制、财务分析、财务业绩评价等方面进行精心规划设计，在财务大趋势方面进行精准研判，这些都是CFO应该完成的课题。

3.财务支持者。一个企业，未来的经营业态越来越丰富，业务流程也在不断发生变化，如何将业务分析与财务分析相结合，如何将财务业务嵌入业务业务，更好地支持、优化业务流程，用更加完善的财务流程支持业务流程，将财务支持者的角色扮演好是CFO的一项重要工作。CFO要领导好企业的全体财务人员，将他们全部转变成为企业业务的财务支持者。

4.财务资源整合者。CFO要发现、分析、整合一个企业的财务资源，不断提高财务资源利用率。目前，企业的商业模式在不断发生变化，新的商业模式需要与之匹配的财务管理模式，CFO要围绕新的商业模式，将财务资源进行重新整合，要建立相应的财务制度，控制各种财务风险，帮助企业找到价值增长点，重塑企业价值链。

5.资本市场外交官。作为企业财务管理的掌门人，CFO扮演着金融、资本市场的联络员这一重要角色。企业日常经营、项目投资、并购重组、开拓海外市场，都需要金融、资本市场提供支持。CFO应该是金融、资本市场的外交官，也可以说是企业的首席金融官。

6.财务大数据挖掘者。在当今大数据时代，大量的财务数据需要挖掘，许多财务数据的背后是有价值的。真正能够从财务大数据中发现真金白银的人其实并不多，CFO就是要做好财务大数据的挖掘工作，去发现财务大数据背后的宝贵信息，让财务数据引领企业未来。CFO需要掌握财务大数据的处理技术，具备发现财务大数据背后价值的洞察力。

7.企业战略制定参与者。CFO不是企业战略的旁观者，而是企业战略制定的参与者。在企业董事会，CFO应该是执行董事，企业董事会的重大战略决策，CFO必须是参与者。CFO一定要做到企业战略的制定离不开自己的有效参与，企业各种重大业务活动离不开自己的配合与支持。

8.企业财务制度建设者。好的财务管理需要好的财务制度，好的财务制度是CFO需要认真谋划的，好的财务制度体系的建立、财务管理流程的梳理和优化需要CFO加以规划，这也体现了CFO的基本功。

9.商业模式的重要规划者。规划企业商业模式是CEO的重要任务之一，但离不开CFO的帮助与支持。企业商业模式非常重要，决定着企业的命运及未来。CFO领导着企业中重要的财务系统，能够洞察企业的各种微妙变化，能够知道企业真实的财务状况，能够帮助CEO控制各种财务风险和经营风险，没有CFO的规划，企业是无法建立有财务竞争力的商业模式的。

10.董事会决策的重要执行者。CFO要对董事会决策的财务方面的工作负责。作为董事会决策的执行者，CFO与CEO一样，都是企业高管，他们都是由企业的董事会聘任，一道对董事会负责，将董事会交办的任务完成好。CFO同时对企业的财务工作有监督职责。

（作者单位：东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心）