浅谈责任会计在提高企业效益中的应用

2016-12-30文静

中国管理信息化 2016年11期

关键词：母公司业务流程职能

文静

（昆明船舶设备研究试验中心，昆明 650051）

浅谈责任会计在提高企业效益中的应用

文静

（昆明船舶设备研究试验中心，昆明 650051）

责任会计是企业管理的有效制度之一。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出：要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业生存经营管理，提高企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，来实现企业最佳的经济效益。

责任会计；经营管理；企业效益

责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。责任会计是把场内经济责任制度与会计结合起来，从实践和理论上得出明确的概念，成为会计工作的一个领域——经济责任会计。具体来说：就是在企业内部除了要算产品的内部账以外，还要按照经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为对象按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。

1　内部组织设置的整合与优化

1.1企业组织架构概述

企业的组织架构一般包括四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。核心层是具有母公司性质的集团公司，在企业集团中处于中心地位，起主导作用。紧密层是由集团公司控股的企业组成，每一个骨干企业都是法人企业，独立核算、自负盈亏，与核心层是子公司和母公司的关系。半紧密层是由集团公司参股的企业组成，其特征是专业化程度高，与某个骨干企业有固定协作配套关系，经济上、法律上独立，是法人企业，与紧密层企业一般是子公司和母公司关系。而松散层是由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成，集团很少甚至没有掌握协作企业的股权，集团与协作企业主要通过生产技术领域发生联系。

企业的组织结构设计应该符合目前各企业产业多元化的实际情况，而不应单纯地采取集权或分权的管理模式，必须明确母公司的经营战略，组织结构是为组织目标服务的。针对目前企业及企业集团呈现产业多元化的发展趋势，组织结构设计可按业务板块和专业化程度进行权力划分，处理好集权与分权的关系，根据企业的主业与其他产业所处的战略地位及产业特点的不同，分别选择不同的管理模式。而企业集团作为母公司，是财务、投资、战略的中心，母公司应把具体的生产经营管理放到子公司，将重心转移到公司的发展战略上，而执行力要有控制的下放，控制的手段就来自于组织结构设置的相互平衡，建立合理的交易授权和责任划分，确保通过设立不同的职能部门来增加管理决策的界面，提高内部控制的水平。

1.2各部门责权划分

在企业增值活动中部门所具有的职能称为主要职能，其负责部门称为主要职能部门。而企业中的非增值活动，像服务、建议、监督、职能管理等叫做辅助职能，其负责部门属于辅助职能部门。通常情况下，企业组织结构的责权划分会遵循以下几点：

（1）在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体的任务来重新组合。这种职能不是在原有部门上的专业划分，也不是对原有业务的优化整合。（2）不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革。（3）组织结构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。如果一个企业只对财务部门进行重构，是不会产生很大的实际效率的，只有将采购、营销等部门综合考虑，才可能取得成功。

1.3企业组织结构梳理整合

要让管理会计发挥有效的功能，必须落实管理责任的界定。在管理责任的界定中，必须首先梳理公司现有的组织架构及事先做好的定岗责任工作，将那些设置重叠，职能交叉的部门重新组合变更，通过责任会计从组织管理角度合理设置部门机构，降低管理成本，达到管理控制的目的。