基于能力构建的电厂人才开发体系

◎　孙钰博

基于能力构建的电厂人才开发体系

◎孙钰博

以能力为构建基本原则的电厂人才开发体系，是实现“人才强企”的有效对策，也是解决高强度接机发电、提高实践能力的可行措施。而建立健全电力人才开发体系，必须做到统筹兼顾，分析大型电力设备在接机、运转各时段的特征，打造具有时代发展特色的开发体系，为电厂行业日后的人才培训、开发等工作提供一定的参考价值。

现代化经济的发展，使火力、水力核能等大型发电厂被广泛的建设，此时电厂行业对人才的需求量逐年呈上升的趋势，对人才进行积极的开发与培养，是各类电厂职责高效发挥的基础，也是实现资源优化配置的保障。溪洛渡水电站、三峡电厂在近几年的事业发展进程中，积极探析电厂人力开发体系构建的途径，以确保人力资源的供应量，同时使电厂人才的能力充分的发挥出来，推动电厂事业发展的征程。

解析电厂人才开发体系构建的背景

火电厂利用煤等可燃物作为主要燃料完成对电能生产的任务。目前我国大多数火电厂行业事业发展的实际情况是高污染高能耗，逐渐迈向了夕阳产业的行列中，再加上电厂企业取得的经济效益却不尽人意，那么只有在人才的辅助下，新的发展方案才会被编制与实施；之所以要构建电厂人才开发体系还因为我国很多电厂企业想要践行英国电力行业发展的格局，使发电、输电、配电以及售电四者实现分离的目标；当然电厂人才开发体系的构建也是对我国相关政策的响应，例如2015年11月30颁发的《关于有序放电开发用电计划的实施意见》、《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》。

人才开发体系构建的原则

能力培养为核心原则。电厂企业可以通过定期开展技能培训活动去锻炼与强化企业人才对相关设施安装、检修、调试等各项技能，落实复合型技能人才培养的目标；同时拟定并实施相关的考评体制，邀请行业专家对人才所掌握的技能水平进行点评与考核，例如对电厂人才处理锅炉事故的能力进行检验，对他们编制锅炉运转的计划方案进行校正；其实不仅仅是对企业人才专业技能进行培养，还要对其自主学习能力、合作探究能力以及环境适应等多种能力进行培养，在此基础上落实人才开发体系建设的工作目标；

开放性原则。电力人才开发体系在构建的过程中，应该明确的内容是该体系不仅仅涵盖专业技术人才，还有管理人才，广贤纳士，为人力资源部、燃料物资部以及计划合同部招揽人才。这一构建原则的确立丰富了电厂人才开发体系的内容，为电厂企业生产管理工作的高效运行奠定基础。

探究使电厂人才开发体系高效构建的方法

建设健全多纬度电厂人才开发体制。首先，电厂行业落实的工作任务是对现有的人才开发体制实施完善措施，这些体制包括《人力资源管理程序》、《生产作业人员技能标准与岗位培训大纲》等，本文作者认为，电厂人力资源管理达到规范性、管理基础体系完善化，这是落实对人才选拔、开发目标的基础；此外，电厂行业还可以借助完善内部运行体制的途径达到对人力开发体系构建的目标，有秩序的开展技能培训工作，严格管理培训的时间、地点、参训率等，使电厂人才对AUTO CAD、电力仿真技术扎实的掌握与熟练的操纵，对现场急救、避险等“安全生产九项基本技能”有明确的认识与理解；再者，人才开发体系构建的形式绝非是单一化的，电厂行业积极做好人才梯队的建设工作是根本，例如总工程师与专业副总工程师主要负责生产技术的引导与管理，对技术文书进行审核与批准工作；检修部门负责的就是对电厂设施器械的检查修理与保养工作；当技术部门与作业部门的职责明确化，此时电厂人才的真才实学充分的发挥出来，推动了专家型人才培养的步伐，此时电厂人才开发体系得以构建也是顺其自然的事实；

构建创新型、多层次人才培训模式。一是加强对生产技术人才培养的工作力度，分阶级的对《达标认定方案进行编写，借助课堂讲授、外派培训以及学历进修等途径分批次的使电厂企业在岗人员技能技术得以强化，在高强度、超常规人才培训模式的指引下，大大降低了电力人才开发体系构建的工作难度；二是积极开展技能培训活动，打造精英技术骨干团队，使其成为电厂企业的楷模，协助人才专业技能以及职责道德素养的提升，最终使人才开发体系被高质量的构建。这些精英骨干能够强化企业员工对设施运转故障诊断与分析能力、提升他们的维修技能、培养职员的创新能力；通过组织他们参加设备安装、调试、运行状态验收等工作环节不断的提升自身的技能水平，逐渐的向更专业的行业领域靠拢，由此可见，优秀团队在打造电厂人才开发体系方面发挥的效能是巨大的。

在培训活动中，火电厂技术人员认真的接纳行业专家与导师的讲授，对火电厂600MW机组的设施构造、布置形式、运行特征以及运转维修调整等众多方面有了全面而清晰的认识，在培训的进程中，技术人员积极参与实践活动，扎实的掌握了600MW大型火电超临界机组冷启、热启以及滑停等操作程序、操作规则与方法，学会了对机、炉、电正常运行参数基本的监视与调整技能，并且能够对常见的事故进行精确的判断与有效的处理。

在培训进程中始终坚持“不拘一格降人才”的原则，对有各种潜质的人才进行挖掘与培养，落实对高素质专业领军人物培养的工作内容，各种类型技术专家库的建立与完善，为电厂企业职员提供了各类学习材料；同时组织企业各部门的人才积极的、定期的参与各类学术性活动，相互交流工作经验，落实相关技术的决策工作，把自己在近期工作中存在的疑虑提出来，向专业专家进行咨询，借此途径不断的增强自体对项目分析与管理的能力，当然他们也达到拓宽眼界的目标，电厂行业在社会的影响力度不断的增强。

对于电厂行业来说，人才开发体系的构建发挥着重大的现实意义，可以使机组振摆状况得到切实的关注，有效的避免与杜绝了恶化现象的发生，为企业谋得了更大的经济利润，当然也最大限度的增强了电厂行业在经济市场中竞争的实力；此外人才开发体系的构建优化了电厂现有的管理模式，使关键管理指标逐渐达到国际高端水平。

（作者单位：大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂）