以企业文化建设为引领，加强精神文明创建

◎　黄作宇

以企业文化建设为引领，加强精神文明创建

◎黄作宇

精神文明创建工作是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程。本文阐述了物资中心经过努力实践与探索，通过不断丰富创建内涵，进一步加大创建力度，更好地发挥精神文明建设在两个文明建设中的重要作用，推动企业科学、健康发展。

主要做法

建设家文化，增强职工归属感。在精神文明创建中，中心把职工对企业的认同，增强归属感作为第一位工作，积极营造“家”的氛围。为迎接传统节日—春节，中心由工会牵头，举办了一场由职工自编自导的联欢会，所有节目都由职工原创，讲好身边的故事，引起了职工共鸣。在三八节期间，中心开展了“我是佼佼者”包饺子比赛，吸引了男女职工共40余人参赛，大家统一着装，包出一个个不同式样的饺子，摆出赋予寓意的造型，让人赞不绝口。在女工中开展了才艺大比拼，巧女们纷纷把自己擅长的绘画、刺绣、厨艺展示出来。通过形式多样的活动，促进了职工间的互相交流，播下了友谊，集体意识进一步增强。党委和工会在党员阵地和职工之家建设中，不搞一刀切，发挥支部和基层工会、小组主观能动性，引导基层自主开展党员阵地和职工之家建设，用“小家”推动“大家”的建设。

加强宣传教育，增强凝聚力和向心力。中心把对职工进行宣传思想教育作为长期的重要工作，坚持常抓不懈。2016年以“两学一做”学习教育为契机，通过加强党员的教育，发挥了示范作用，带动全体职工思想政治水平的提高。中心党委成员严格落实上级要求，积极到所在支部讲党课，结合自身实际谈体会和学习心得。各支部书记为开展好党课教育，广泛查询资料，认真备课，在对党员群众进行教育的同时，自己也受到一次深刻的党性教育。中心的学习形式多样，既有较为传统的学习讨论，也利用微信等现代工具，提高学习的吸引力，保证学习效果。中心加强形势任务教育，把教育材料制成小册子发放到班组和职工个人手中。在月度综合考核中，相关部门还把形势任务教育材料作为检查内容，现场对职工进行询问，请职工谈感受，促进了职工能够较好的掌握企业发展的有关形势，了解集团的改革措施。

开展人文关怀，保持职工队伍稳定。2016年以来，职工收入下降较为明显，同时还有补交个人所得税和党费等较大支出，中心及时开展好政策的宣讲，提高工作的透明度，引导职工、党员正确对待，保证了各项工作的平稳。对罹患大病的职工，中心积极进行帮扶，给予必要的关心。在燃油公司组建、降本增效等涉及职工重大利益的改革工作中，党委要求两级专兼职政工人员要经常深入职工中开展宣传教育，引导职工正确看待改革，积极参与改革，对出现的职工思想波动，及时进行疏导，保证了全年职工队伍的稳定，为中心完成各项工作任务提供了较好的政治条件。

建设展示平台，促进职工技能提升。通过中心对二、六、七、九公司开展物资业务改革，越来越感到人才对企业发展的重要作用。2016年，中心加大自主培养人才的力度。一是发挥好工会技术培训和技术竞赛的作用，科学合理的设定了竞赛项目，全年共有9项技术竞赛，涵盖了管理岗位和生产岗位。由于竞赛贴近工作实际，吸引了更多的职工参与，招投标实务与监督业务竞赛较好的与物资采购业务相结合，通过培训和竞赛，理清了工作误区，规范了招投标工作。二是组织青年业务骨干到煤炭公司进行设备管理知识学习，掌握主要生产设备构造，为更好的完成备件采购做好知识储备。三是发挥好创新工作室的作用。中心对创新工作室开展的备件编码和物资采购平台两个项目进行认真总结，查找项目开展过程中存在的不足，优化了技术人员和储备项目，加强了对项目的考核，促进创新工作室更好地发挥中心技术创新主阵地作用。

完善机制，加强文明创建基础工作。2016年，中心修改了《精神文明创建实施细则》，明确了相关部门的职责定位，完善了奖惩措施，更好的发挥出文明创建对企业发展的保障作用。中心还统一安排部署，在发放问卷调查和每季度利用物资系统检查听取用户意见基础上，通过行风测评背靠背听取供应商和基层单位的意见，全年共收到意识和建议13条，收到了较好的效果，为我们不断改正工作提供了方向。

主要成效

在集团公司改革发展面临困难时期，物资中心加强精神文明创建工作，进一步激发了职工的创造力和企业活力，为较好的完成物资保障任务、深化物资专业化管理提供了动力。

一是职工队伍保持了较好的精神面貌。职工深刻认识到集团面临的困难和机遇，对企业的明天充满信心。也切实感受到作为成本支出的主要单元，中心在降低采购支出上还大有文章可作，谋改革、谋发展的积极性和主动性高涨，推动了中心各项工作措施的不断出台。中心职工热心公益事业，开展多种形式的志愿服务活动，截止到9月底共有140余人次参加了志愿服务活动，促进了两个文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有创新。中心严格落实股份公司“冲刺全年任务目标部署会”精神，积极开展好降本增效工作。为确保中心完成上级下达的指标任务，中心共制定50条降本措施。同时，作为经费单位，领导班子积极创新思路，解放思想，开展向代管加油单位收取燃油仓储费，初步统计可为股份公司增加收入100万元。向进入物资采购平台供应商收取网络使用费开展可行性研究，积极为企业创收。

三是物资保障能力得到加强。中心充分发挥集中优势，不断降低采购价格。加强了计划平衡，尽可能合并计划实现集中采购，提高对卖方的竞争能力。对品质差异小，可满足使用的采购采用最低价中标，需综合评标的采购提高价格占比。改进了回收与处理计划的划分标准，不断提高回收计划数量，为集中拍卖储备资源。加强对回收商结算时间的考核，为企业回笼资金创造条件。强化回收现场管理，对废旧物资装卸和过衡进行重点监控，防止错装多装，保证企业利益不受损失。

四是物资系统管理更加规范、精细化。2016年，中心修改完善了物资系统考核办法，促进了物资系统管理的科学化。细化了专用、通用物资划分规则，将多个单位均能使用的专用物资划入通用物资，减少库存储备，降低了资金占用。

（作者单位：河北港口集团秦港股份物资供应中心）