建筑工程管理常见问题与对策分析

麦尔恒

摘要：建筑工程管理是企业发展与生存的前提，分析我国现有建筑企业在工程管理中存在的问题，提出一些合理的建议和对策，在确保施工安全的同时保证施工质量。

关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；对策；分析

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-13-02

前言

建筑工程管理是体现建筑企业总体水平的一个重要因素，也是建筑企业完成生产经营目标的重要基础。同时，建筑工程管理对于企业的发展也起着至关重要的作用，不仅关系到建筑企业的长远发展，也关系到社会利益和群众生命财产的安全。只有不断加强建筑工程的管理水平，才能确保建筑工程质量达标，才能保证社会利益和群众生命财产不受损失。因此，建筑工程管理人员要把握好施工过程中的细节问题，坚决杜绝工程质量问题的发生。

1建筑工程质量管理的意义和重要性

建筑工程管理对于项目工程建设有着重要意义，合理的工程管理可以使工程在施工过程中保持井然有序，可以有效避免工程在交叉施工中产生的互相推诿问题，还可以在工程节点施工以前发现问题、及时解决问题，在不可控因素发生之前做好防御防范工作，制定出切实可行的应急措施，有效避免因自然因素产生的工程质量问题，从而保证了施工工期和施工质量。加强工程管理，是实现建设工程顺利交工的重要前提，做好建设工程管理工作是建筑企业必须重视的环节。工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到企业的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制，工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。

建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响，要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

2建筑工程在管理中存在的问题分析

2.1工程项目承揽现象严重

随着我国社会经济的飞速发展，国民生活水平不断提高，社会的基础设施建设也在快速增长。相关的建筑施工企业也有了很大的发展。其中。一些建筑企业为了获得更多的利益，想尽一切办法承揽各种工程项目，把工作重心都放在了工程项目公关上面，对工程管理方面的投入少之又少，形成了工程项目多管理人员少的不良现象。这样一来，建筑企业在项目的施工过程中就很难保证施工质量，对企业的发展和社会的进步造成了一定影响。

2，2建筑工程管理人员质量意识相对薄弱

目前，我国的工程质量事故屡有发生，其中就有许多是因项目管理人员管理不当所造成的，在现有的工程项目管理中，项目管理人员的管理观念还比较淡薄，对工程质量控制的重要性没有深刻的认识，并没有把施工质量当作工程管理重点来对待，同时，建筑企业没有定期组织项目管理人员进行专业的培训和学习，也是导致工程质量产生问题的重要原因。因此，企业在以后的工程管理中，要加强工程管理人员的质量管理意识和学习意识。

2，3建筑企业管理体制不健全

许多建筑企业为了节省开支，大量削减项目管理人员和工程管理部门，造成了管理人员短缺和工程职能部门的短缺，严重影响了建筑企业的工程质量管理，导致工程项目在建设过程中，往往产生管理人员配备不足的情况，经常出现一人多职的现象，造成项目管理人员的身心疲惫，建筑工程质量管理的松懈。因此，制定一套健全的工程质量管理体系对建筑企业来说显得尤为重要。

2，4安全生产责任制落实不到位

某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设。不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱。隐患多多。当地建设行政主管部门要依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。

2，5建筑施工人员自身存在问题

施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，比如，工人在高空作业时如果安全意识淡薄，存在麻痹思想或者抱有侥幸心理，认为不佩戴安全带无关紧要，结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程，野蛮施工。如：非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡；电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作造成触电身亡：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，不小心失足，造成坠落死亡；高空拆架拆模，架杆、模板往下乱扔、砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。

2.6管理体制不健全

现今，管理体制的不健全在我国建筑工程管理当中表现十分明显，也是最为突出的问题之一。管理体制的完善和成熟是我们建筑企业进行项目管理重要依据。如果存在不完善将会对建筑企业的发展带来一定的阻碍。同时，由于我国积极推进新型城镇化战略，所以我国的建筑工程项目较多，但是建筑企业为了节约资金以及成本从而对工程项目的管理成本大幅度缩小，许多项目地存在人员不足的现象，很多人身兼数职。长期这样一是不利于员工积极性的发挥：二是对有关工作的落实存在问题，最后使得建筑工程管理工作只是表面现象。

2.7对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程核算，这是建筑工程管理的一个重要方面。但是目前建筑企业还存在核算不到位的情况。这也是建筑工程管理存在的主要问题之一，特别是现今许多的建筑企业在真正的进行施工后，只是注重施工的速度以及项目方案正确等方面，单纯的确保建筑工程的完工，并没有重视工程的核算工作，这就导致了建筑工程项目在项目核算上存在着许多的问题。因此，必须要引起建筑企业管理层的重视。

3建筑工程管理中问题的对策分析

3.1建筑企业工作重心要进行转移

现在的建筑企业一味地追求利益，在以后的社会建设和发展过程中是行不通的，只有不断地提升自身管理水平和技术标准才能在建筑行业中站稳脚跟，所以，建筑企业必须把工作重心由原来的工程业务拓展转移到现在的工程质量管理中来，把工程质量和工程项目管理作为重点来抓，这样才能保证建筑企业在施工过程中把控好工程质量，为企业今后的发展打下坚定的基石。

3.2组织项目管理人员进行学习培训

对于建筑企业来说，拥有一只高素质的管理团队显得尤为重要。施工企业要让员工都积极的参与到工程项目管理中来，让员工在工程管理过程中发现问题、解决问题，不仅提高了员工的工作积极性，而且还可以在施工过程中培养员工的管理能力，让员工在实际管理中有效的提高自身素质和管理技能。员工素质的高低离不开长期的学习与积累，建筑企业要制定长期的学习和培训计划，不断的提高企业员工的管理水平和技术能力，使企业在建筑行业中得到更好的发展。

3.3建立健全建筑工程管理体制

一套完整的建筑工程管理体系对于企业在项目管理过程中起着至关重要的作用，工程质量管理可以指导企业管理人员做好工程施工过程的人员管理和质量控制，帮助管理人员制定切实可行的施工方案和计划，合理的安排施工工期，确保工程的顺利交工，所以，建筑企业在制定建筑工程管理体系中要明确各管理人员的工作职责、工作范围、工作态度，使工程项目在管理过程中有章可循，有据可依。管理制度的完善是企业发展和生存的基础，建筑企业一定要建立和健全相关管理和规章制度，对相关项目管理部门和有关机构进行资源优化配置，并且根据实际工作的需要合理的安排人员，进而对建筑工程项目管理中的各项具体工作的要求进行满足。

3.4提高建筑企业安全意识

工程建设过程中要时刻遵循“安全第一、预防为主”的原则进行施工。国家对现在的施工安全管理均采取一票否决制，只要在施工过程中出现任何安全事故，一律追究责任。因此，做好施工安全管理工作是项目管理中的首要任务。当然，只要在施工过程中我们能引起足够的重视，做好施工安全防护工作，这些安全事故都是可以避免的。主要有以下几点：（1）在工程施工项目中配备有资质的安全管理人员，安全员是项目开工以前必须具备的现场管理人员，企业在聘用安全员时必须得审查其证件是否合格有效。合格的安全员是保障项目施工安全的前提。（2）做好安全宣传教育工作。安全宣传教育是一个长期而繁琐的工作，只有合理做好施工安全教育宣传工作，才能有效提高施工人员的安全意识，保障施工安全。（3）做好施工危险源的排查工作，加大施工现场安全隐患排查力度，对容易产生安全隐患的人、事、物要立即进行整改，坚决杜绝安全事故的发生。

3.5坚持以人为本，强化安全教育培训

要做到建筑工程管理工作必须要坚持以人为本，并且加强对相关人员的安全教育培训工作。只有真正的加强了安全教育培训工作，才能够提高这些施工人员的安全意识，消除建筑工程中的不安全问题。笔者认为要加强安全培训工作必须要从以下四个方面人手：一是着力提高培训内容的针对性；二是培训方式和对象要体现出多样性，切实提高教育培训的效果：三是通过安全教育培训，提高建筑施工企业农民工或者其他从业人员的安全意识和安全技能：四是规范从业人员的安全生产行为，切实减少不安全生产。

4重视建筑工程的核算

建筑工程的核算管理十分重要，关系到建筑企业是否获得利益。笔者认为要做到建筑工程的核算工作必须要做到以下几个方面：一是建立一套科学的核算体系：二是参与到建筑工程项目建设的整个过程，适时进行财务管理：三是对那些已经竣工的建筑工程我们要尽快进行资金的结算：四是要适时对建筑工程核算工作的完善和创新，形成一个与建筑企业与施工项目相协调的核算体系，为企业的发展提供保障。

5加强建筑工程施工过程的管理

在建筑工程施工过程中改善和加强的地方包括施工技术方面的加强，要加强施工人员对建筑施工基本理论知识的理解和技术操作要求的学习，保证在施工过程能够达到技术指标，保证工程的质量和安全。另外一个方面是要加强完善工程施工的整体团队配合，各个部门自身能力具备的同时，需要进行部门之间的系调和合作才能完善整个工程的施工过程，需要建筑商，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计技术人员的互相协作和配合，才能实现工程施工的科学有序进行，工程各个环节的良好衔接是保证工程质量的关键之处。总之，建筑工程管理是一个复杂的工程，我们在进行建筑工程施工过程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素质，加强施工过程中的核算管理、安全管理、建立健全相关的管理制度才能够做到正确的建筑工程管理，实现建筑工程管理综合水平的提高，除此之外，做到建筑企业各个部门的有效衔接也是实现建筑工程管理的重要保证。

6结束语

目前看来，建筑企业在项目施工管理中存在的问题还比较多的，所以，建筑企业对项目管理中存在的问题要提高重视，合理的进行分析并提出解决对策，保证项目施工能够按时合格的完成。本文通过对施工管理中的人员、质量、安全三方面存在的问题进行分析并提出合理应对措施，从而有效的保证了工程的施工安全和施工质量，为企业今后的发展打下坚定的基础。