建筑工程机械管理中存在的问题及对策

2016-12-29高伟含辽宁大鸿装饰设计工程有限公司

大陆桥视野 2016年10期

关键词：机械建筑措施

高伟含/辽宁大鸿装饰设计工程有限公司

建筑工程机械管理中存在的问题及对策

高伟含/辽宁大鸿装饰设计工程有限公司

【摘要】当前我建筑行业正处于高速发展的阶段，各种建筑机械的应用也非常广泛，在技术方面也有了很大发展。但是在应用过程中我们必须认识到机械管理中存在的不足，然后结合实际情况制定严格的控制措施，以提高企业的机械管理水平，为建筑施工提供服务。

【关键词】建筑；机械；管理；问题；措施

引言

建筑施工过程中我们往往发现造成机械无法正常使用的主要原因就是没有管理和维护好机械设备,造成机械设备的过度磨损,没有达到预计的使用寿命而过早报废,这不仅仅会影响工程的整体的施工进度,还会给企业造成一定经济成本上的严重损失。所以我们要做好建筑工程机械管理的相关工作,这不仅仅是在帮助企业未来的长足发展,也是在一定程度上解决了经济困难。

1.建筑工程机械管理中所存在的基本问题的相关内容分析

1.1专业人员缺乏、管理意识淡薄

一般的建筑施工工程都会具有参与人员众多、工程时间牵涉过长、机械设备调动频繁等显著的特点。而且很多公司和企业的领导层人员对于机械管理意识方面的内容比较淡薄,为了减少人员编制问题上的困难和麻烦,减低一定的人力资源的输出成本问题,企业往往会可以控制机械管理人员数量,或者让一些其他施工管理人员兼职机械管理人员。所以这样的现实状况往往就会导致具有专业化职业素养的机械管理人员为数不多,而且兼任的机械管理人员能力和素质方面都达不到既定的水平和要求,使得机械管理工作内容一直持续空白,还有工作之间的相互推卸责任,没有合适的人员进行有效地管理。这种机械管理工作中没有合适的工作人员进行有效管理,在一定程度上就会直接导致制度和体系的不完善和缺失。事实上部分企业没有完善的机械管理制度,也没有合适的管理人员,导致这部分的工作荒废掉,机械采购后的人库、使用、修护、报废都没有专人进行管理而且也没有一定的管理制度去遵循,所以就造成了这方面工作的混乱,甚至有些企业和公司对自己的机械设备数量和内容完全不清楚,无人管理,更谈不上管理意识的淡薄。

1.2缺少适合企业发展的管理计划与措施

建筑施工方面的技术革新一般都很快,而且技术和方法上面的内容更是与时代进行接轨,所以过程中往往会应用到新的技术方法和理念,新的机械设备也层出不穷,这些新技术和新方法的应用能够在一定程度上比传统的技术方法快上很多,我们应该有效利用资源和工具内容。施工机械管理的好坏应该与企业本身管理问题有着直接的关系,并且最好能够结合自己实际的发展特点加以探词和研究,然后制度出具体相应的计划和方法。及时处理一些落后的机械设备,避免这些设备在施工过程中造成不必要的麻烦和困难。施工中所应用的机械设备最好根据自身的实际情况和资金内容加以恒定,不要造成资金的浪费,也不能达不到施工方面的具体要求。

1.3机械设备一般的使用与机械的维护保养内容严重脱节

很多的施工企业和公司一般实行一人一机的管理制度,主要目的是保证机械工作人员持证上岗,但是事实过程中往往是采用固定的机械管理制度,这种制度可以有效地发挥机器和人合作的最大水平,提高了工作的效率,为企业和公司利益最大化的实现创造了一定的条件。机械的维修和保养一般都是由专业的维修厂去进行,而这个过程中往往会出现机械设备的过度的使用而维护和保养却不甚在意现象。没有专业的机械管理人员进行处理就没有人真正的了解机械设备的使用特点和快速找到产生问题的症结所在。经常性的草草了事最终就会导致机械设备的过度损耗而过早报废。而一旦出现问题时,负责人员相互推脱责任,严重影响了工程的整体施工效率,慢慢造成企业和公司经济的直接损失。

2.施工现场建筑机械管理的措施

2.1不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度

施工现场机械设备管理工作的有序开展和执行需要首先从管理制度方面进行优化和完善，这种管理制度的完善主要就是根据机械设备需要进行管理和控制的具体任务极其相应的人员进行合理的安置，保障各个施工机械设备管理人员都能够具备着较为合理的管理责任，在明确自身责任的前提下，也就能够较好的提升自身的管理效果。此外，为了尽可能的保障施工现场机械设备管理的有序进行，还需要重点从管理人员规范性的角度进行控制，这也是管理制度完善的一个重要内容，只有保障相应的管理制度能够维系并且约束具体的管理工作，才能够有效提升其管理效率和水平。

2.2提升施工现场建筑机械设备管理人员在安全方面的意识

具体到施工现场机械设备管理人员的具体工作任务执行过程中来看，为了最大程度上提升其管理的有效性，还应该重点从安全方面入手进行严格的控制，这种安全方面的管控才能够最大程度上避免各类因为机械设备造成的安全事故发生。基于这一点，必须要求施工现场相关管理人员加强对于安全意识的培养，尽可能地在管理工作中做好机械设备的维护。而当现场作业正式完成之后，还应将机械设备安放至平坦地面，严格控制停放地的防火、防风等条件。此外，结合施工现场建筑机械设备实际运行情况，对其配件进行常规检查与维修，确保施工现场建筑机械设备始终维持着正常的运行状态。

2.3对施工现场建筑机械设备实施优化配置

施工现场机械设备调配具有非常严格的要求，必须在符合施工组织设计中具体要求的前提下，结合现场施工需求进行合理配置。因此，建筑机械设备使用时，必须严格遵照操作规范流程，将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低限度，从而使其使用寿命得以有效延长。此外，建筑机械设备调配方面，专业技术人员与施工人员必须结合工程实际需求，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低。

2.4落实设备维修和保养制度

定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。

定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。

建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。