企业治安保卫管理

◎牛建宏

企业治安保卫管理

◎牛建宏

随着现代企业的不断发展以及在市场经济条件的优化配置作用下，给企业治安保卫管理工作带来了极大的挑战，企业的长治久安是企业稳定发展的前提，因此对企业治安保卫管理工作的重视企业得到长足发展的工作基础，本文通过对企业安保工作的管理认识及在工作中，面临的问题以及挑战进行研究，从而得出企业治安工作的优化措施。

企业的治安保卫工作是企业治安综合性工作中的重要组成部分，也是关乎企业稳定的大事件，并且在企业改革深化的发展进程中，企业的安保工作也有着较大的变动，因而在企业安保工作中要加强和保护企业的整体发展进程十分重要，不断的加大安全生产状况，避免职业性的危害，这是企业适应社会主义经济的首要要求。安全运行在现代企业中具有举足轻重的地位，但是企业在管理制度落后和管理模式单一的清下，长期的习惯性行为方式和生产趋向等因素，是让企业形式出现问题的基本状况，故而保障企业的安全管理是确保企业在经济环境下合理运行的关键要素。

现代企业保安工作的管理认识

现代企业保安工作主要是体现保安的基本性思想和基本要求，要求保安有辨别危险源的能力，并且在管理过程中做到全方位、全过程和全天后的安全管理，管理过程中要体现出管理方法的现代化、管理模式的现代化、管理体制的现代化。要想达到上述要求，就需要在管理过程中做好研究、分析和控制等相关的管理工作，要做好管理中危险源的控制，用以免除管理中频发的安全事故。治安管理条例的建立，要在科学性强、规律性好、纲要明确的情况下进行，不同发展目标中企业安保工作要在可计划范围内推行，不但要明确的表达当前的既定目标，更要以保障安全生产作为企业治安保卫的核心目标。

企业治安保卫工作面临的问题以及挑战

企业员工流动性大。企业治安保卫工作中面临的较突出的问题是企业内部员工的流动性较大，在流动性增大的前提下，企业治安保卫工作需要不断的与新员工打交道，使得治安保卫工作中的不确定性因素较多。另外，市场经济下的劳资关系以及养老和医疗政策的推出，使员工有更好的理由去选择待遇好、环境好并且适合自己的工作。因此，随之带来的是企业人员的流动性增强，给企业带来活力的，同时也为安保工作带来了更多安全问题。

企业用工层复杂。企业为了追求人才的高效能，必然要求企业朝着工层多元化趋势发展，这将导致企业中存在文化程度差距大、技术水平参差不齐的发展现状。企业的发展需要各方人才汇总，其中包括精通管理的海归、精通车间技术的工人和工作在一线岗位的农民工等，这种不同的受教育程度、不同的思维形态、不同的价值观以及不同区域的企业员工组成，带来的变动性问题较多，进而加大企业的治安难度，出现矛盾难处理的复杂问题。

企业涉外案件较多。 随着国际经济一体化进程的推进，我国的企业与国际市场的交流合作不断增加，涉外案件也成为企业治安保卫管理的重要组成部分，其主要内容是保卫外籍人士的人身和财产安全，配合完成涉外工作的保密进行。但是由于企业治安保卫管理人员的自身文化程度及专业素质，与能达成涉外工作的素质要求有一定距离，因此，也为治安保卫工作带来一定困难。

企业治安工作的优化措施

企业内部治安保卫管理的优化和细化。《企事业单位的内部治安管理条例》能适应国内外所有的企业发展方针要求，并根据企业的状况不同，根据企业的自身特点制定，通过细化企业的各类管理制度，要求将治安保卫管理覆盖到企业的各个角落里面，让管理制度和管理章程做到无懈可击。目前，首要工作要在企业内部建立相关的治安保卫制度和条例，并且，要总结以往管理经验，在大大小小的治安事件中吸取教训，要做到及时的纠正新问题，不要将问题残留，做到不留死角有弹性工作空间创建。并根据实际的情况做好企业治安工作的人员管理。通过管理治安的关键环节，包括检查剧毒物品、放射源危险品等，并定期做好自检、自查等相关制度性工作，让企业的内部安保工作在制度规范下做到有序推行。

健全企业治安保卫体制。企业管理中要求治安保卫体制做到军事化管理模式，企业的治安人员多为保卫性的工作人员，这部分人员大多数为退伍或者专业军人，所以，这部分人本身具有军事素养，对这部分人进行军事化管理并非难事。企业的治安保卫体制若实行军事化有如下的优势：第一，能够最大限度的提升企业的整体士气并能完善企业的整体形象状况，通过军事化管理能够强化企业的人员纪律好效率。第二，对于很多不法人员能起到较大的震慑作用，很多人员在平时很懒散，想要在安保人员不防的情况下偷鸡摸狗，军事化的管理能够打消这部分人的侥幸心理。且在遭遇突发事件后，准军事化的管理能够加大企业的快速反应速度，这是控制突发事件的关键性举措，能够马上做出应激反应，最大限度的降低当的损失状况。

企业安保列入业绩考核。在企业中，一旦治安保卫的工作出现了问题，企业通常会采用行政制裁以及经济制裁的办法解决。但是却很少有企业部门会在没有事故出现时，给予相关人员一定的奖惩鼓励措施。所以说，企业一定要制定相关的奖惩体制与机制，给予管理人员严格的约束，这样管理人员才会将企业的治安保卫工作放在首要位置。同时，在对于管理人员进行业绩考核时，要对其工作进行严格考察，并将考察的结果作为对管理人员的业绩评估的重要组成部分。企业还要重视经费的合理运用，进而真正做到奖罚分明。

稳定的企业治安管理状况是企业综合治安管理体系的结果，是企业成员共同努力营造的结果。在企业治安管理过程中要善于发现，敢于解决，把矛盾遏制在萌芽中，真正保障企业得以平稳的开展业务，在市场经济中大展拳脚。

（作者单位：中色（宁夏）东方集团有限公司公共事务部）