论新经济时代的企业人力资源管理

◎王越驰

论新经济时代的企业人力资源管理

◎王越驰

人才是企业发展中的重要动力，在新经济时代，重视人才的作用，合理管理人力资源，不断提高提高人才的工作质量，成为企业提升整体实力的必要途径。本文通过简要分析新经济时代企业人力资源管理的重要意义，指出新经济时代企业人力资源管理的创新途径，以期能够提高企业的管理水平，促进企业的可持续稳定发展。

随着我国经济的迅猛发展，市场经济体制不断健全和完善，从而给企业带来巨大的发展机遇和严峻的挑战，因此，在新经济时代，紧跟时代步伐，制定科学的发展战略，不断提高自身的综合实力，成为企业生存和发展的关键因素。作为企业管理工作中不可或缺的一部分，人力资源管理质量的高低，直接影响到企业的竞争实力，所以，创新管理模式，不断提高人力资源管理工作的质量，成为企业提升整体实力的重要途径。

新经济时代企业人力资源管理的重要意义

增强企业的竞争力。一般而言，人才是企业生存和发展的重要因素，严重制约着企业的发展和进步。有效的人力资源管理模式，能够充分调动员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，从而提升企业的竞争力。因此，在新经济时代，企业应该充分认识到人才的重要意义，合理管理人力资源，不断提高人力资源管理的质量，以增强自身的竞争实力，促进自身的持续发展。

加快企业的发展步伐。在经济市场竞争日益激烈的情况下，完善的管理制度，可以保障企业的正常运行，提高企业的整体实力，促进企业的进一步发展。而人力资源是企业管理中的核心部分，在企业生产、发展过程中，利用科学的管理制度，不断提高员工的工作能力和工作水平，可以提高企业的生产效率，增加企业的经济利益，实现企业的全面发展。

提升企业的整体实力。企业内部管理质量的好坏，直接影响到整个企业的经营和发展，而企业的管理队伍则是企业经营和发展的核心，因此，企业需要不断改革创新人力资源管理模式，建立完善的人才管理机制，不断提高人力资源管理的质量，才能保证企业的正常运营和良好发展，从而提高企业的经济效益，实现企业的发展和进步。

新经济时代企业人力资源管理的创新途径

科学制定激励制度。员工的工作态度、工作能力直接影响到企业的生产效率，因此，企业应该根据自身的实际情况，合理制定管理制度，适当引入激励机制，充分调动员工工作的积极性和主动性，以提高企业的生产效率。在日常管理过程中，企业应该充分考虑员工的实际需求，采用物质激励与 精神激励相结合的方式，满足员工的工作需求，不断提高员工的工作热情，从而增强企业的凝聚力。同时，企业应该积极改变传统的薪酬制度，根据员工的工作能力、工作业绩，合理制定管理制度，充分发挥员工的主观能动性，以提高员工的工作质量，实现员工与企业的共同发展。

积极创新员工培养模式。员工工作能力的高低直接影响到工作效率和工作质量，因此，企业应该根据自身的发展需求，积极开展培训工作，不断提高员工的工作能力和职业素养，以提升企业的整体实力。企业应该引导员工认识到培训的重要性，确保员工能够自觉、主动的参与到培训工作中来，从而提高培训工作的效果。同时，企业应该坚持实用性的原则，根据员工的实际情况，合理设置培训内容，不断提高培训工作的针对性，积极拓宽员工的知识面积，以提高员工的专业素养，促进员工的全面发展。

不断改进管理方式。在新经济时代，人才已经成为企业生产和发展过程中不可缺少的一部分，因此，企业应该树立正确的管理意识，不断改进管理模式，充分发挥人才的积极作用，以增强自身的竞争实力，实现自身的持续发展。企业应该结合自身的发展需求，合理引进人才，并且根据人才的具体特点，合理安排工作岗位，不断提高人力资源管理的质量，以充分发挥人才的积极作用。同时，企业应该建立完善的管理制度，积极开展培训工作，为人才提供有利的发展条件，以实现企业与人才的共同发展。

总而言之，人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业健康发展的重要推动力，因此，在新经济时代，企业应该重视人才的积极作用，积极创新管理模式，合理优化配置人力资源，充分发挥人力资源的优势，不断提高人力资源管理的质量，以提升企业的竞争实力，实现企业的持续健康发展。

（作者单位：北京林业大学）