后金融危机时代企业经济管理的创新

◎屈展



后金融危机时代企业经济管理的创新

◎屈展

后金融时代，企业的经济发展越发随着市场的波动而受到影响，全球化的金融危机更是对我国的企业造成了巨大冲击，也带来了挑战；在当前局势下，我国企业应当加强经济管理方面的创新。本文中，笔者就将针对后金融危机时代我国企业经济管理的创新改革相关内容进行简要分析和阐述。

当金融危机遍及世界各地时，全球经济都遭受重创，我国企业也均遭遇外部订单减少、存货增加等困境，企业欲东山再起，那么其经济管理无疑成为了核心的竞争因素。因此，我国企业需在当前环境下分析局势，重视并进行经济管理在理念和方法上的创新改革，坚定信心去应对金融危机带来的巨大挑战。

后金融危机以及企业经济管理的概述

后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生之后的时期。在这一时期，全球范围内的金融行业、实体经济行业等都受到严重的影响和冲击，许多行业都出现发展速度缓慢的现象，其对世界各国的经济都有影响，具体表现为市场竞争愈发激烈，各企业间的发展不平衡加剧，各国经济实体发展的难度加大三个方面。

企业经济管理，是指管理者为实现企业的预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动，其内容涉及企业的生产、人力资源、审核等众多方面，一般企业所具备的基础性系统主要包括生产经营系统、组织系统、财政系统及创新系统等；科学有效的经济管理的好处在于可以使企业大大提高其自身的生产率，明确发展方向，充分调动每个员工的积极性，发挥自身最大优势，合理配置人员，同时在财务方面可以使企业财务清晰、资本结构优化。为顾客和社会提供更好的服务， 树立企业的良好形象和信誉。

后金融危机时代的中国企业经济管理发展现状以及进行经济管理创新的必要性

粗放型经济管理。全球经融危机的爆发无疑给世界各国的经济都造成了不良影响，市场竞争空前激烈，此时我国当前处于短缺经济形势，但国内企业的经济管理仍然是粗放型发展模式，因此在发展过程中产生了生产效率较低、严重浪费、资源利用率低等问题。而且，在由计划经济到市场经济的转变的过程中，企业并不能快速地适应，但是旧的经济管理模式却明显已经不再适宜运用到新的市场发展进程中，企业是市场的主人公但是市场也反过来影响着企业，因此在客观的经济环境的制约下，我国企业应该坚决摆脱传统的粗放型经济发展模式，反之转变为新型的、更适应时代发展的资源集约型经济发展模式，这样才能在维护自身企业生存的同时也能参与到国际竞争中去。

我国企业的科技水平、人员管理水平等亟待提高。后金融危机时代不仅是充满挑战和竞争的时代，更是科技和信息发展所造成的信息技术时代，是知识经济时代，而目前我国企业较之国外企业，在技术水平、人员管理等的专业知识储备和能力上都有较大落差。例如，一些企业管理者对于人员职权的模糊化，造成了企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，而产生工作上的懈怠，在一定程度上阻碍了企业经济效益的进一步发展， 经济管理部门的职能没有得到充分的发挥，给企业的发展埋下了隐患，造成了一定的企业负担。科学技术和文化知识都是现代企业增强竞争力的关键，我国企业应认识到科学的生产管理、人文修养、先进的技术对企业的重要性，因此不仅要善于从长远角度、立足市场环境制定企业发展战略，还要适时改善经营管理、人力管理方法和生产业务操作流程，同时不能单纯以利润最大化为目标，而应站在社会利益最大化的角度，才能为企业寻求最稳定，最长远的发展。

财务指标是衡量企业生产经营管理的重要标准。所有的资金的分配和使用都影响着企业生产经营管理，企业经营状况的好坏直接影响着企业的未来发展和公司工作人员的自身收入，而企业的生产经营最终是通过财务报表中的财务指标直接体现的，即所以企业的生产经营状况完全由财务指标反映。因此，管理者应能够依据企业自身的相关指标对其经济管理进行指导和调整，如改善生产技术、变革营销战术、使人员分工合理化等，由此才能提高企业经济管理水平和企业综合竞争力。

后金融危机时代企业经济管理的创新举措

培养现代企业经济管理的观念。观念的更新对于任何企业的发展都极为重要，尤其是为更好地适应经济环境，因为对事物的看法和认识直接影响着采取何种行动。在后金融时代企业经济管理中，管理者应具备战略管理的意识，具有危机感，从全局角度出发进行科学管理。现代企业中经济管理工作的内容繁杂，要剔除不适宜企业发展的陈旧思想，学习新的企业管理知识，创造更好的企业管理氛围，为员工提供更优良的工作环境，同时在企业的发展过程中不断地去发现去改进管理观念，取其精华，去其糟粕，把真正优良的思想，留到企业文化中，树立全新的视角和思维模式， 采用创新精神， 为企业的经济管理做出卓越的贡献。 让创新的观念使公司的经济管理更加顺立。这都首先要求企业管理者具备先进的经济管理的理念，因为企业的发展前景在很大程度上是取决于管理者的思想的，只有企业管理者具备长远眼光和全局分析的能力，才能引领企业更好适应大的经济环境，有更好的发展。

创新企业的经营策略。在企业经济管理的创新改革中，经营策略无疑是非常重要的一项内容，因为它将直接影响企业的经济效益。企业应该逐渐在组织结构、经营方式等方面不断创新和改革，例如同其他企业打破竞争、建立合作关系，建立独立经营的品牌，由此提高本企业的知名度，提高市场占有率。企业在生产经营过程中，要对经营策略进行不断完善及创新，使其一方面符合市场的需求，另一方面也与企业的长远发展目标相契合，促进企业发展。具体来说，企业要根据自身的定位，进行有针对性的宣传，且宣传方式要能被大众所接受，由此使企业形象深入人心；树立品牌观念，以品牌来带动企业发展。

建立财务制约机制，利用信息化手段进行财务管理。企业须注意公司内部财务的控制，减少无效的财务支出，严格控制管理费用，避免浪费，因此企业应建立相关制度并严格实施，如建立科学地部门预算。在当今的信息时代，企业还应善于利用信息化手段进行财务管理，从而避免人为操作漏洞，便于进行远程管理和控制，使财务管理更加严格和程序化。

面对后金融危机时代的大环境，我国企业只有采取有效措施进行经济管理的理念、制度等的创新改革，才能使得其自身更好适应发展环境，应对挑战，赢得长远发展，获取最大利益。

（作者单位：辽宁行政学院）