做好国有企业人力资源管理

◎黄春香

做好国有企业人力资源管理

◎黄春香

随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。

人力资源管理的重要性

人力资源竞争力是企业的核心竞争力。站在企业发展角度来讲，良好的人力资源制度与管理模式是不可或缺的，这属于企业必备模式之一。企业想要保持旺盛的生命力及发展态度，提高自身市场竞争意识，就一定要着手对于人才的培养，从观念上就要重视人才，为企业长效发展提供后备人才支持，此乃国有企业保持市场竞争力的关键所在。在新世纪的竞争环境下，人力资源管理肯定就是企业长效发展的重点所在，对于企业的盈利产生较大影响。当前形式下，企业的发展不能完全简单的看作是物质资本的运作能力，我们必须加强知识技能方面的积累，以及创新能力挖掘，同时还要比较员工对于专业知识的掌握，将人才当作企业发展中非常重要的战略资源。国有企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，才能提高效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

人力资源现状及存在的问题

企业人力资源管理观念落后，投入少。国有企业普遍存在不重视人力资源的观念。一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。二是没有把当前人力资源管理与过去的人事管理区分对待，同时也没有制定有效的人力资源开发机制，而且投资与保障体系也并不完善。当前的企业人力资源管理部门与过去有着较大区别，现如今必须适当提升员工的自我发展意识，让员工充分发掘自身潜在价值，为他们提供更为切实的服务，并将员工作为企业的优势资源来对待，用科学的、人性的方式来看待他们，此为以人为本。企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。

缺乏合理的淘汰机制。现如今，国有企业有很多问题都亟待解决，其中，冗员过多与结构性矛盾首当其冲，也是最为突出的。当前，国有企业受传统计划经济体制影响太深，企业内部通常都缺乏合理的竞争机制与淘汰机制，闲散人员太多，而真正有用之人却无法施展自己的才华，最终导致劳动生产效率持续下降，而成本却不断提高，企业也因此深受其害。另外，绝大多数企业都缺乏具备管理才能的高素质人才，这就越发体现了企业对于人才储备的重要性。

缺乏科学的激励机制。当前，大多数国有企业在员工激励方面都或多或少的存在偏差，他们大多只关注员工职位的升迁，而对于员工技能的充分施展却没有重视起来。诚然，许多员工被发现具备良好的管理技能，在调任领导岗位之后也同样能发挥出很好的领导只能，但是这不属于自然定律，其中也存在着很多不确定性。企业的领导与专业技能员工存在较大差别，无论是在个人素质以及管理能力方面，因此，不管技术性员工在岗位上发挥多么出色，他都不一定能成为良好的企业管理者。

企业文化没有真正建立。很多国有企业认为,企业关键是生存,谈不上企业文化建设问题,甚至管理界一些专家也持同样观点,这就使得企业的文化建设更为滞后，企业和员工缺乏有效的沟通渠道和交流过程，导致员工对企业前途漠不关心。不能以同舟共济的心态对待企业的发展，长远来看造成了人力资源的流失和浪费。

加强人力资源管理的途径

建立有效的人力资源选拔与配置机制。企业内部必须建立切实可行的人才招聘制度，而且还应制定行之有效的竞争机制，充分挖掘人才，留住人才。当前，大部分企业都还在实行领导任命制度，这种制度其最终结果就是乱象丛生，人才流失严重。想要改变现状，就一定要制定完善的招聘机制，严格遵循制度办事，通过竞争机制来选择发掘优质人才，让这些具备创新精神和开拓意识的优秀员工得到合理配置，使企业内部人才有用武之地。

健全科学的考核制度和公平的竞争机制。竞争机制是企业内部人力资源管理的基础和核心，公平竞争机制的确立，一方面能充分调动员工积极性和创造性，在企业中形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强，另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流失。要建立公平的竞争机制，首先要建立公平合理的员工竞争上岗制度，以保证竞争的机会是公正的;其次要建立科学的绩效考核制度，以保证竞争的结果是公平的;第三要建立公正的晋升、薪酬奖励制度，以反映公平的竞争结果。

完善以绩效为中心的人力资源管理体系。一切企业管理都是为了提高企业绩效，人力资源管理也不利外。建立以绩效为中心的人力资源管理体系，首先为了适应国有企业的灵活性、创新性和适应性强的特色，其人力资源管理模式也应具有与企业战略相适应的灵活性。要合理设置管理机构，按照企业运营的需求建立管理层次，并在此基础上规范管理职能。其次，要考虑到人力资源管理本身的成本。

制定合理的薪酬制度和科学的激励机制。合理设计和良好实施是国有企业搞好人力资源管理的关键。科学合理的薪酬制度既是企业绩效考评实施的结果，同时又是企业激励机制的重要组成部分。在建立合理的薪酬制度的过程中，要以多劳多得为基础，以为企业贡献为标准，以有利于企业发展为目标。

加强人力资源的培养与开发。强化和重视企业人力资源方面的培训工作，对于企业管理者来讲非常重要，这直接体现了领导的决策能力。必须深入挖掘人力资源管理的潜质所在，才能使企业得到进一步的发展。让人力资源管理工作得到质的提升，方可使企业的市场竞争力更加明显。另外，切实建立企业用人机制，还必须完善企业内部培训制度，这样方可使员工不断提升自身综合素质。

加强‘以人为本’的企业文化构建。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织管理能力。在企业文化方面，必须体现出人性化的管理机制，将企业的市场竞争力与科学发展观作为目标，尽可能将员工的思维模式进行修正。以企业文化来塑造内部环境，让企业充分体现出凝聚力，让员工真正实现主人翁精神，充分调动积极性与创造能力，这样才能让企业得以长效发展，企业也可以始终保持一种核心竞争力。

（作者单位：国电大武口热电有限公司）