中国二重改革振兴“攻坚战”瞄准长线产品研发！签署18项目9.76亿元合同！



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中国二重改革振兴“攻坚战”瞄准长线产品研发！签署18项目9.76亿元合同！

工业头条获悉，近日，中国二重长线产品研发项目合同签字仪式暨工作推进会在中国二重（德阳）召开。徐建总经理、孙德润副总经理（兼中国二重董事长）出席会议。徐建总经理代表国机集团分别与中国二重副董事长、总经理陆文俊，中国重型院董事长、总经理晁春雷签署了研发项目合同，并做重要讲话。本次签署合同的中国二重长线产品研发项目共计18项，累计合同金额9.76亿元。

徐建总经理在讲话中指出，长线产品研发是中国二重改革振兴“攻坚战”阶段的一项重要工作，集团上下要统一思想，充分认识该项工作的重要性和紧迫性。同时，就扎实推进长线产品项目研发落地进行了统一部署，并提出了五项要求：

一要加强组织领导，明确责任分工。中国二重领导班子要充分担负起领导责任，做好资源保障、团队建设、监督检查、评价考核工作，确保方向明确、思路清晰、措施精准有效。中国二重各业务单元及研发团队要紧盯项目研发目标，统筹内部资源，明确工作职责，倒排工作计划，扎实推进。各职能部门要各司其职、各负其责，为长线产品项目研发做好服务保障，确保项目管理工作与研发工作同步推进。集团总部各相关部门要加强工作主动性，发挥好协调服务和监督检查作用，密切配合中国二重长线产品工作的推进。

二要细化研发计划，强化考核评价。要本着宏观与微观相结合、总体与分项相结合的原则，进一步细化研发计划，分解工作任务，详细梳理工作子项中的重点环节和关键节点，加强过程自我监督检查。同时，要加强考核导向，调动全体参与人员的主动性和积极性。集团总部有关部门要在项目进度检查、跟踪服务、过程审计、人事考核等方面建立工作制度与程序，共同推动项目规范、有效实施。

三要密切关注市场，动态凝练项目。中国二重长线产品项目研发要以市场为根本，密切关注市场动态，快速响应用户需求。研发部门要与市场部门、生产部门充分融合，以市场需求为牵引，动态凝练储备项目。项目实施过程中，要建立与市场变化相适应的灵活响应机制，动态调整研发目标与内容，确保项目研发成果与市场需求的相匹配。项目完成后，要建立“回头看”的机制，总结经验教训，为后续长线产品研发项目决策提供借鉴参考。

四要有效配置资源，确保研发资金。要做好项目研发过程中的各项资源配置和资金保障，优先将专业技术能力强的技术人员吸纳进入团队，建立和完善研发人员激励制度，形成有利于创新研发的环境氛围；要建立项目财务管理制度，专款专用，专项核算，并强化成本意识，使资金研发效益最大化；对资源配置、资金保障不到位，以及不作为的领导和部门责任人要采取追责措施；绝不能让研发人员和资金问题成为长线产品研发工作推进的障碍。

五要加强宏观研究，注重内外协同。要不断深入研究国家产业规划与政策，密切关注国内外产业技术发展动态，加强行业宏观研究，培养和建立全球视野和创新思路，开展产品技术前瞻部署，为长线产品项目研发指明方向并积累资源。继续推进集团内部协同与外部合作，积极培育能源、环保、高端制造、新材料等新兴领域和产业，逐步向产业链和价值链高端延伸，促进中国二重产业结构调整与转型升级。

国机集团副总经理、中国二重董事长孙德润和中国重型院董事长、总经理晁春雷分别代表项目实施单位进行了表态发言，认为国机集团对中国二重长线产品研发项目的支持，对中国二重形成造血功能和实现改革振兴具有十分重要的意义；本次会议工作部署以及项目合同的签署将对研发项目落地与实施具有重要推动作用，表示将坚决贯彻落实徐总讲话精神，在项目实施过程中进一步加强组织领导，细化研发计划，做好考核评价和资源保障，推进内外协同，确保长线产品工作取得新成果。