建筑工程施工质量控制浅见

黄治国

摘要：因为我国总体经济水平的持续提高，建筑业已经取得了非常大的发展。同时，新建建筑工程的施工质量也倍受关注。由于传统意义上的建筑工程管理方式已难以满足现实工程管理之所需，所以，应当对建筑工程施工质量问题进行深入分析，采取强有力的措施来强化施工质量控制。本文从确定建筑工程施工质量控制的目标、强化建筑工程施工进度控制、落实建筑工程施工材料质量控制等五个方面论述了如何加强建筑工程施工质量控制。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

对建筑业来说，工程质量始终是维护其生存与发展的重要生命线。强化建筑工程质量管理、保障建筑工程的施工质量，可以说是提高建筑工程项目综合效益的保障，如果建筑工程质量具有隐患，不但会威胁到人民群众的生命财产安全，而且还会直接影响到建筑业的可持续发展。所以，在参与到建筑行业竞争的过程之中，建筑业应当不断更新管理理念，推进施工质量控制之力度，保障在建筑工程建设的合同规定工期之中能够按期、保质、保量地完工，从而进一步提高建筑工程企业的社会效益与经济效益。

一、确定建筑工程施工质量控制的目标

建筑工程建设之优劣会直接关系建筑施工能否成功，为了落实好建筑工程施工管理，其中一个十分重要的条件就是要做到施工质量控制工作。建筑工程这类系统性项目的质量管理工作在操作中应当针对建筑施工中有可能发生的质量问题进行严密监测和控制。为保障建筑施工材料能够合格，这样是强化质量管理的重要要素。在各施工工序都能顺利地实施以后，还要进行质量检测，这时假如产生了问题，就需要快速加以处理，从而保证在细节上不会产生严重问题。

二、强化建筑工程施工进度控制

在建筑工程项目实施以前，应当从实际出发编制出更加科学、更具有合理性的施工进度计划。对于建筑工程计划而言，在编制计划以前应当要要足够的预见性以及前瞻性，从而能够让进度计划能积极适应于变化以后的相关条件。分析与了解建筑施工图纸，这是编制工程进度计划的重要前提。应当在深入了解的基础之上，按照合同的有关要求及时编制出合理的工程施工进度计划。为了能够让土建与安装施行更好地配合，在编制进度计划之时，可以邀请相关安装工作者共同参与到研究之中。在编制进度计划之时，应当依据相应工作量实施人员、机械设备、材料等方面的配置，从而在施工中所能投入的人力、设备、材料等均可满足项目建设之所需。对建筑工程施工进度计划而言，不仅要编制出总体进度计划，而且还需要编制出分阶段施工进度计划。为保障总的工期目标，分不同阶段加以控制显得十分重要。应当在以总体进度计划为基础，制定出合理的周、月度、季度、年计划，从而保障整个进度计划都能得到落实。值得一提的是，在制定进度计划之时，还应当留有必要的余地，从而确保进度能够符合实际。

三、落实建筑工程施工材料质量控制

施工材料可以说是建筑工程项目质量保障的重要基础。工程项目施工者必须要能够有效地控制各类施工材料，从材料的采购、入厂一直到使用，均应对全部原材料进行严格检查，其中涵盖了建筑零件以及施工机械的质量等。对材料实施严格控制主要包括了采购、检测以及使用等三个不同的阶段。在具体的建筑工程项目建设之中，出于市场经济体制下大环境所产生的影响，会出现大量的违规销售方式，比如，回扣、提成等不良现象大量出现。以上因素往往会腐蚀部分材料采购者。所以，建筑施工企业应当选择那些总体素质较高的人员来承担材料采购任务。采购人员不但要确保材料的质量，而且还需要控制材料采购的各项成本。应当建立起全面的公司材料管理制度，对于所要采购的材料应当施行十分严格的核查。唯有如此，才能更好地保障材料的质量。为了能够切实掌握各种建筑施工用材料的具体质量需求，应当在购买材料购置时严格遵循相关标准与规定，这样一来就能够确保材料入场前不会出现严重的质量安全隐患问题。比如，在购买水泥之前，就要对水泥的质量合格检验标志、出厂时间以及具体性能指标等从多个方面进行认真查看，对钢筋材料质量和规格也要进行十分严格的核查与控制。同时，还要强化对混凝土配合比和强度所进行的检验。

四、推进建筑工程施工安全管理控制

不管是哪一种建筑工程施工项目，安全都必须放在首位来抓，特别是建筑施工之中的安全管理显得尤为关键，这不仅是建筑施工企业能够按期施工的必要保障，而且还是保障工程施工者人身安全的必要要求。所以，在建筑施工中必须落实好安全宣传教育活动，提高管理和施工者的安全责任感，切实降低施工中的各种类型非安全因素所造成的影响。要针对有关施工人员实施有效的技能培训从而规范其操作方式，以求降低各类安全生产意外事件的发生机率。要针对有可能出现的不安全事件实施提前预防性举措施，比如，对机械设备实施加固化处置等。同时，还要运用制度管理举措以求降低安全类事故的发生机率，提升建筑施工人员和管理者的安全意识。

五、开展建筑工程施工成本控制

为切实提升建筑施工企业的市场竞争力，第一任务就是要强化工程项目的成本控制，这不但能够促进建筑施工企业的新发展，而且也能推动本行业实现良性发展。要建立起科学化的成本管理制度，把工程项目的实际耗费成本实施全面预算，在最大限度上降低输出的成本，切实保证工程项目的支出能得到合理控制。同时，还应建立起企业定额，在根本上确保企业能合理地实施好施工质量控制工作。

六、结束语

总的来说，在建筑工程施工过程中，为保障建筑工程质量、提高建筑类企业的综合竞争力，需要持续加强建筑工程管理工作，实施建筑工程施工质量控制。在具体实施中，应当不断改进与更新工程管理理念，针对施工中的各个环节加强质量控制，健全落实施工质量监督体系，从而确保在提高建筑工程质量的过程中增强建筑类企业的市场竞争力，推动建筑企业的可持续发展。

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