艾媒咨询集团CEO张毅：转型期，联通、电信更有机会

杨扬

市场格局上，中国移动“一家独大”。但艾媒咨询集团CEO认为，“一家独大”不是坏事。

第一，在3G时代，中国移动也走过弯路，导致大量优质客户被中国联通抢去。但在4G时代，中国移动通过市场化手段重新夺回了“老大”的位置，这表明其决策的合理性。

第二，从格局来看，“一个大哥带着两个小弟在跑”的状态对市场良性发展是有好处的。“领头”的中国移动树立了榜样，让其他两家知道“好”的标准，领先的中国移动也会因为有被赶超的危机更有进步的动力。

第三，市场格局中“老大”的位置不等于“好”位置。三大运营商如果只是在电信管道业务领域竞争，这种商业模式有点过时了。传统管道业务不足以支撑运营商走得更远，如果只在传统管道业务领域竞争，对三家来讲都是危机。增值电信、互联网业务领域有着广阔的发展空间，2015年10月31日，中国移动旗下“中移互联网公司”正式成立，这是中国移动为探索新型商业模式迈出的重要一步。

腾讯、百度都在努力做管道，这是很好的商业模式创新的案例。中国联通拥有2.6亿用户，中国电信拥有2.1亿用户，这些都可以通过腾讯模式转变成互联网用户。互联网盈利的商业模式有三个比较典型：电子商务、广告和游戏。这三个模式，运营商都可以做。运营商有巨大的用户类群，有大数据分析能力，但缺失的是产品运营能力。如果通过资本投入的形式引入外部运营商、服务商，定会有广阔的发展空间。

战略上的失策导致联通、电信错过了4G发展的好时机，使中国移动先行一步把4G用户牢牢黏住。但从目前的盈利增长点上看，联通、电信还有机会。联通、电信都掌握着超过2亿的用户，如果能够成功转型互联网，相信未来将会呈现另一个局面。相比之下，中国移动的用户量过于庞大，要保持市场领先地位，承担着“被追”的压力。面对转型的风险，中国移动未必有信心向互联网转型，联通、电信的机会反而更大。