移动4G三年：一切为了“领先”

高超

投巨资 降资费

中国4G元年始于2013年，当时工业和信息化部向三家电信运营商发放了TD-LTE正式商用牌照，而中国移动也正是从这一刻起走上了称雄中国4G的道路。

回首这三年，中国移动4G建设可谓心无旁骛，甚至为此废弃了原有的3G网络。彼时，业界很多专家都认为，是3G时代的落后给了中国移动“大干快上”4G的决心，甚至视其是一种“大跃进”。但是现在看来，这样的观点有着一定的局限性，因为并没有考虑到移动互联网发展之迅猛，而由此给4G带来的巨大发展机遇，而三大运营商三年来的4G发展情况，也从一个侧面印证了运营商们对移动通信市场解读的差异，并由此带来的发展差距。

2000亿元建4G网络

用势如破竹形容中移动4G建设的速度一点都不为过，无论是网络覆盖，还是用户数量、资费水平中国移动都称得上是全球最大的4G运营商，而支撑这一发展速度的是中移动投下的超过2000亿元的资金。

相比另外两家运营商，中国移动对于4G建设的态度始终简单明确，就是迅速建网，尽快确立领先优势，并加以保持，因此从2013年底获得TD-LTE正式商用牌照之后，中国移动就投入大量资金用于4G网络建设，这在三年的财报中都有所体现。据财报，中国移动用以4G网络建设的资本开支，2014年为806亿元，2015年为791亿元，预计2016年全年开支757亿元，三年总投资约2354亿元。

巨额的投资带来的回报也是巨大的。据悉，三年来中国移动4G基站建设速度十分迅速，2014年底建成72万个基站，而这一年中移动确立的目标是建成50万个。到2015年底，中国移动4G基站约110万个，而截止到目前，中国移动建成144万个4G基站，再次提前完成了全年建设目标，布下了全球最大的4G网络。

在迅速建网的同时，中国移动也加强了网络优化，开通VoLTE、CA等，以提升4G网络质量，打造4G精品网络。据悉，2015年，中国移动完成VoLTE网络测试，并于同年年底在全国陆续开通VoLTE，提升了4G网络的通话质量，并继续完善RCS。而到了2016年，中国移动陆续商用CA双载波聚合，并同步测试三载波聚合技术，融合部分5G技术，为持续演进LTE-A网络做好技术准备。

加快用户迁移

在建设、优化4G网络的同时，中国移动也通过调整终端补贴、资费等手段加速2G、3G用户向4G迁移。

在终端补贴上。2014年下半年，中移动取消对TD-SCDMA终端补贴，3G手机只享受渠道酬金，取而代之的是对五模和三/四模TD-LTE终端都进行补贴，不再强推五模。区别是补贴力度，五模TD-LTE终端可以使用成本补贴、话费补贴和渠道酬金等开展营销，综合补贴率不超过50%，而三模TD-LTE终端不能使用成本补贴，补贴率不超过30%。2015年，中国已决定将营销资源及补贴全部投向4G终端，不再对2G、3G终端进行补贴。2016年，中国移动终端合作政策围绕三个方面制定，更加开放、透明。其中最主要的变化是产品分类简化为“定制、非定制”两类。定制支持VoLTE/CA/RCS 4G手机，并不再要求国内锁定LTE FDD/WCDMA，其他支持中移动4G网络手机均可按非定制合作，但要求不要限制中国移动4G网络使用。值得注意的是，中国移动于8月份再次调整终端补贴策略，追加50亿元，主要用于政企市场和低端机市场，前者面向700-2000元手机档位，以定制五模和全网通为主；这部分将用掉70%-80%的成本补贴。后者面向700元以下低端机型，主要就是定制A库的三模和五模4G手机，加快3G向4G用户的迁移。

在资费上，中国移动也是不断优化套餐结构、下调资费，以及推出不同形式和种类的流量套餐包，满足用户不同的需求。据悉，中国移动4G套餐结果经过了数轮调整。第一次调整是在2014年5月，当时中移动宣布新增低价套餐，将4G套餐门槛从88元/月下调至58元/月，并首次推出了30元包500MB的业务，相比此前30元包280MB，优惠幅度较大。此后，中国移动进一步降低4G套餐资费门槛，目前已低至18元/月，同时改变了以往手机流量月底清零的策略。目前，无论是网络质量还是资费水平，中国移动均领先另外两家运营商。

在网络质量不断提升，终端价格、套餐资费等不断下调的作用下，中国移动4G用户呈爆发式增长。据中移动公布的数据，从2014年12月底至2016年9月底，4G用户从9000万暴涨至4.8亿，涨幅超过400%。与之相对比的是，3G用户从峰值2.5亿直降至1.2亿，而同一时期，2G用户也从4.7亿下滑至2.4亿，两者下滑幅度都在50%左右。

在4G业务高速发展的影响下，中国移动4G ARPU值也普遍高于移动ARPU值，不过随着中低消费用户转入4G，4G ARPU值也在2016年有所下降。据财报，2015年，4G ARPU值为85元，移动ARPU值为56元，而到了2016年上半年，4G ARPU值降至81元，移动ARPU值提升至62元。此消彼长，表明中国移动4G用户迁移策略已有了成效，提升了其移动业务的整体业绩，为保持其4G业务领先优势提供助力。

数字化业务“雷声大雨点小”

相比4G业务，中移动的数字化业务实际表现并非如此前所宣传的那样突出，甚至呈现“雷声大雨点小”的态势。

据中国移动财报，从2014年12月底到2016年6月底，移动数据流量从11329亿MB增长至2327.9PB，而2016年上半年移动数据流量收入几乎与2014年全年的收入持平。

面对高速增长的流量使用量，中移动与大多数运营商一样，希望能够从中分得一杯羹，于是该公司于2014年提出了聚焦以数字化服务为代表的“第三条曲线”增长，为此通过整合旗下多个基地的互联网业务资源，中移动于2015年先后成立了咪咕文化、互联网公司等独立实体，其中咪咕的声音最为响亮。

然而从咪咕一年多发展来看，其之于中移动象征意义大于实际意义，旗下五大核心业务在移动互联网领域声音十分微小。据易观提供的数据，2016年10月份，咪咕视频月活跃人数在咪咕文化旗下多个APP中排名最高，月活跃人数为1870万，不及同类型APP中排名最高的爱奇艺的1/10。显然对于中移动而言，咪咕文化能够为中移动带来的收益和贡献十分有限。

从三年来的发展轨迹来看，传统业务仍是中移动绝大部分收入的来源，其中4G功不可没。不过从三大运营商横向对比来看，中移动表现得过于强势，对于开发合作仅限于极少数领域，合作的形式也比较单一，至少在流量经营上依然表现为以卖流量为主，并没有提供太多的富于互联网色彩的增值服务。

尽管这样的策略就当下的发展态势来说，利大于弊，不过从长远发展和全球主流运营商业务布局策略来看，或许是不完美的。