加强建筑业财务管理的对策研究

2016-12-27沈云康

经营者 2016年18期

沈云康

加强建筑业财务管理的对策研究

沈云康

近年来，社会经济飞速发展，我国加快了城市建设的步伐，建筑业迎来广阔的发展空间。随着建筑企业日常经营过程中规模的不断扩大，企业内部管理中，财务管理方面的问题也逐渐凸显出来。事实上，建筑业在现阶段的发展中需要面对激烈的市场竞争环境，同时随着我国营改增制度的深入贯彻落实，对建筑业的发展也产生了一定的冲击。在这种情况下，积极加强建筑业财务管理的对策研究势在必行。

建筑业财务管理问题对策

一、前言

我国经济建设过程中，建筑业作为重要的支柱性产业，促进其健康、可持续发展的问题不容忽视。而建筑业要想实现健康发展，必须充分发挥财务管理的作用。然而，现阶段我国建筑业在发展过程中，财务管理方面还存在很多问题，严重制约了企业的发展以及国民经济的进步。在这种情况下，相关单位必须加强研究建筑业财务管理存在的问题，并有针对性地采取有效措施加以改善，只有这样才能为建筑企业提升综合竞争力奠定良好的基础。

二、建筑业财务管理中的问题

（一）财务管理意识淡薄

近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，深入贯彻落实了营改增政策，而该政策的有效实施，在短时间内将对建筑业经济效益造成一定的负面影响，营改增对建筑业利润的影响如表1所示。

然而，在这一严重的负面影响下，建筑企业在日常运行过程中，也并没有将财务管理的功能充分发挥出来，究其原因，是财务管理理念淡薄所致。其主要表现如下：建筑企业在日常运行过程中，将工作管理的重点多数放在了提升施工进度、提高施工质量以及承揽施工任务等方面，管理工作的核心以生产为主，而财务管理的重要性被严重忽视。［1］多数建筑企业管理人员认为财务部门在运行过程中，唯一的功能就是在工程竣工以后展开结算工作，对企业的经济效益并没有直接的影响。事实上，较强的综合性是财务管理最大的特点，能够同工程施工过程中的每一个环节产生紧密的联系，而财务成果甚至能充分反映企业其他管理措施的实施效果。

表1 营改增对建筑业的影响

（二）严重缺乏监督机制

建筑企业运行过程中，要想充分发挥财务管理的功能，促使规范化在财务管理各项措施中得以充分的体现，必须加大对财务管理的监督力度，突出各项监督措施的制度化特点。在这一过程中，企业必须提升财务制度的健全性，才能提升财务管理的质量。［2］就目前的情况而言，现阶段我国多数建筑企业在经营过程中，并没有针对财务管理工作制定健全的规章制度，财务基础不健全，无法保障日常财务工作的开展。在对会计制度进行应用的过程中，其无法同企业和工程实际保持高度的一致。这一过程中，成本核算以及控制措施的功能也无法得到充分的发挥，导致企业实际经营中，财务分析、资产管理以及收入管理等各项重要环节都无法提升工作效率以及工作科学性。管理层在工作中，拥有处理财务相关事务的权利，这种现象导致财务管理措施无法得到有效的监督，财务管理措施不规范现象广泛存在，制度化无法在财务管理中得以实现。

表2 增值税全部转嫁下游时建筑业企业增值税负担

（三）项目成本控制力度低

为了实现我国经济的长期可持续发展，近年来建筑业深入贯彻落实了增值税，而这一过程中，增值税全部转嫁到下游时建筑业企业增值税负担如表2所示。在这一大的建筑业经营环境背景下，建筑企业要想提升自身的综合竞争力，创造更多的经济效益，积极加强项目成本控制势在必行。现阶段，我国多数建筑企业经营过程中都呈现出项目成本控制力度较低的现状。［3］项目收入是建筑企业经营过程中的主要利润来源，而项目实施过程中，成本控制力度以及效果直接关系到企业的经济效益。近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑业迎来广阔的发展空间，随着建筑企业规模的不断壮大，与之相适应的企业财务管理水平却呈现出明显的滞后性。多数建筑企业在计划目标成本的过程中，仍然沿用传统的成本降低率方法。事实上，该方法在使用过程中，相关计算以及控制措施仅仅停留在表面，并无法对工程项目的实际施工环境、施工条件以及工期等各项因素进行充分的考虑，导致工程成本核算、索赔以及设计变更当中存在较大的风险，严重削弱了建筑企业经营过程中的经济效益。

三、建筑业加强财务管理的对策

（一）注重发挥财务管理核心功能

建筑企业在对财务管理进行充分应用的过程中，能够实现对企业经营发展目标的制定，其中包含详细的目标设计以及希望能够创造的经济效益。［4］科学的财务管理，有助于推动企业逐渐实现短期和长期的经营发展目标。而在这一过程中，必须注重将企业生产经营过程中的每一个环节同财务管理进行紧密的结合，加大企业内部控制功能的发挥力度，为企业实现跨越性的进步奠定良好的基础。而财务管理的科学化，必须保证在企业目标的基础上构建财务管理制度和措施。针对现阶段建筑企业经营过程中面临的激烈竞争环境，企业必须加强对财务管理重要性的认知，将财务管理措施以及思路应用到企业运行的各个环节中，在逐渐提升自身财务管理能力的过程中，为企业的长期发展打下坚实基础。［3］

（二）加大内部财务管理制度建设力度

现阶段，建筑企业在经营过程中，必须根据国家财政法规来构建自身的财务管理制度和措施，完善财务管理制度，从基础工作入手，努力提升财务管理工作的质量，促使建筑企业在日常运行过程中，相关合法权益能够得到国家的法律保护；同时，在进行会计核算的过程中，企业必须将国家的会计准则作为开展核算工作的基础，真实反映企业自身的财务状况以及经营过程中所创造的经济效益。［5］并且，现阶段，建筑企业在经营过程中还必须加大对内部控制的重视程度，即企业在生产、销售以及购买生产资料等活动的过程中，必须得到相关部门的有效监督，保证各个流程的合法性以及运行效率；在控制和评价企业不同经济活动的过程中，也应当严格遵守各种规章制度，加大对企业经营中产生的数据和信息的挖掘力度，从而有针对性地改善财务管理措施，降低企业经营过程中的成本，为创造更多的经济效益奠定良好的基础。［6］

（三）加强项目成本管理力度

加大项目成本控制力度，有助于建筑企业创造更多的经济效益。新时期，建筑企业首先应完善自身机制，将科学量化措施应用于成本当中，确保经济安全性机制、成本核算机制以及施工技术机制得到有机结合；其次，将项目成本管理过程中的责任，落实到个人。即在日常实施项目成本管理的过程中，建筑企业可以对领导小组进行构建，项目经理是工作中的指导者，将预算、工程技术以及工程质量等各方面的管理任务下发到组内成员手中，并应具备有效的激励机制，鼓励职工在日常工作中，充分发挥自身的职能，并综合应用考核机制、监督机制，对职工的工作表现进行监督，并对其开展定期的专业技能培训，促进成本项目管理小组成员工作效率以及工作质量的提升。［7］这样一来，就能有效提升建筑企业经营过程中的项目成本管理能力，对于提升自身综合能力也起到了促进作用。