创新发展模式 构建美好生活——访北京鑫盛荣泽生态环境治理有限责任公司副总经理许佳雨

文／李红霞

创新发展模式 构建美好生活
——访北京鑫盛荣泽生态环境治理有限责任公司副总经理许佳雨

文／李红霞

许佳雨简介

许佳雨具有11年的金融服务经验及企业管理经验，曾任职于全球四大会计师事务所之一的德勤，目前任北京鑫盛荣泽生态环境治理有限责任公司董事、副总经理及财务总监。同时，兼任鑫盛荣泽子公司北京北辰园林工程有限公司财务总监。许佳雨是中国注册会计师协会会员，并持有《中国证券行业从业资格证书》。

许佳雨在企业H股、S股及A股发行上市服务、企业内控建设及融资等方面具有丰富的经验，曾经服务的代表性项目如下：

民营企业：北京物美商业、桑德国际；

国有企业：新华百货、信达资产管理公司及信达地产股份、中国建筑股份有限公司；

跨国公司：P&G、SGS、Denso等。

走进鑫盛荣泽，视野空旷，清风袭来。说到北京鑫盛荣泽生态环境治理有限责任公司的全资子公司北京北辰园林工程有限公司，知晓的人可能并不多，但说到北辰园林承接的项目，却着实让人眼前一亮。

北辰园林核心团队成功承接的具有代表性的园林建设工程项目有：北京亚运村、中国国际贸易中心、国家安全部、俄罗斯使馆、北京同仁堂制药公司、中国天文馆、北辰绿色家园、北京星河湾等；还为中华世纪坛、北京园博会、中国外运集团等三十余家大型企事业单位提供绿化养护服务。北辰园林近年来在古树的保护和复壮方面也做了大量的工作，是修护古树最多、时间最久、经验最丰富的古树修护企业之一，并出色地完成了中南海、故宫、颐和园、北海公园、玉泉山、戒台寺、北京大学及清华大学的古树修护、复壮等工作。北辰园林多次获得北京市园林局和政府有关部门颁发的各类优质工程奖、绿茵奖等。

北辰园林像一棵大树，根深而蒂固，枝繁而叶茂。其如此之繁茂，养分从何而来？日前《中国商界》记者走进北辰园林，与许佳雨副总经理面对面地探究起这个企业的发展之路。

《中国商界》：自1990年成立以来，北辰园林经历了20多年的发展历程，成为行业的领跑者。成功绝非偶然，是什么力量让北辰园林在风云变幻中，始终把握时代的坐标，成为优秀企业的标杆？

许佳雨：经过20多年的发展，我们在激烈竞争的市场中赢得一席之地，源于企业在不同层面的积累。首先是专注，20多年的发展历程使北辰园林积累了巨大的财富，一方面体现在管理体系上，另一方面是项目操作上的经验。从管理方面讲，很多人认为园林行业在基础设施建设的产业链上处于末梢，其实不然，这个行业对管理体系的要求是非常高的，需要非常高的管理效率。公司的运营是由不同的单体项目组成的。单体项目需要我们派出项目负责人，把控项目的各个环节。这对负责人的管理能力、沟通协调能力的要求是非常高的。他必须有丰富的项目操作经验，包括对下游供应链的管理经验。

下游供应链的操作水平是参差不齐的，要把他们整合好、管理好、激励好，达到项目的要求，还需要合作的下游企业有一定的专业基础，并且接受我们的管理理念。我们要不断向其灌输我们的价值理念，然后在项目操作中做到有奖有惩。下游企业是我们的合作伙伴，我们是通过执行项目的过程，慢慢提高他们的管理和操作水平，从而形成长期可靠的合作关系。有了长期、稳定的合作关系，我们的效率才能更高，这是从单体项目角度讲的。

从项目运作大本营的角度讲，我们公司总部要给项目组最大的支持，同时依靠制度把控，这就体现了我们的管理能力。经过多年的发展，北辰园林形成了特有的企业文化和价值观，其中的责任意识很关键。有了强烈的责任意识，再加上专业水平及适合的管理体系，就可以最大限度地确保做好项目，并赢得好的口碑，服务好企类、政府类等不同性质的甲方。通过一系列的项目操作，我们自身的管理水平逐渐提高，这是一个良性发展的过程。

《中国商界》：企业品牌建设是一个循序渐进的过程。在这个过程中，您刚才所说的专注，是否可以理解为工匠精神在园林行业中的体现？

许佳雨：园林行业本身要体现的就是工匠精神。比如建一个公园，需要通过我们的专业水平和专业能力，以精雕细琢、精益求精的态度进行设计、实施、管控以及后期维护，方能完美地展现在人们面前。每个细节都要做到精湛考究，这就是我们所说的专注，专注力是基础。这是第一。

第二，是以发展的眼光看待这个行业。我们看其它行业，比如传统制造业，它一直存在，但有些制造型企业的运营模式已经发生了变化。我们在想，传统的园林行业，有哪些发展的契机，有哪些需要变改的地方？很多人会觉得，园林就是绿化，越漂亮越好，其实不然。你会发现，园林建设更多是文化的体现，它其实是文化符号。近期我们同山西省某市旅游文化局洽谈的一个项目，就要求通过园林的方式把深厚的文化底蕴表现出来。

此外，我们也在关注园林景观的公益功能。我们正们开发的雨水花园，是一个雨水存储、净化、再利用的工程，它是海绵城市建设的组成部分，不仅能“看”，还能“用”。

《中国商界》：水是生命之源，雨水利用贯穿了人类几千年的发展史，至今仍然如此。您认为雨水花园项目的研究对当今社会生活有何意义？

许佳雨：随着水资源的日益短缺，人类的生存面临严重挑战。如何建立生态友好型社会，保持可持续发展，成为深受关注的课题。

在传统的城市规划中，通常利用强大的城市地下排水系统，将雨（污）水尽快排放到下游的江河湖泊中。这不仅给下游水系造成污染，也忽略了其重要的调节作用，同时还产生了新的矛盾：一方面是每到雨季，很多地方出现城市内涝，给人民生命和财产安全带来了严重威胁；另一方面，由于过度开采造成的城市地下水位降低，水资源日益短缺又造成对生态环境的破坏。

雨水花园作为一种生态友好型的雨水收集和利用设施，就是按照生态规划设计基本原理，结合当地自然条件，利用植物和土壤对雨水的截留、渗透和净化作用，实现城市雨水资源的再利用。雨水花园不仅能够有效缓解水资源短缺和城市雨洪灾害之间的矛盾，更能够通过对雨水的收集和利用，改善城市水循环状态，缓解雨洪灾害的发生，改善城市的生态环境，是城市水资源可循环利用的重要措施。现代概念的雨水花园出现在上世纪90年代的美国马里兰州。我国在近几年也加大了这方面的研究和投入。

《中国商界》：我国大多数城市按照传统的规划设计理念建造，各类路网和地下管网已经成型，很难再大拆大建。在这样的基础上，北辰园林怎样探索一条适合目前国情的海绵城市建设发展的道路？

许佳雨：北辰园林研究和申报的海绵城市建设项目，是通过引导区域内降水产生的地表径流，汇集到雨水花园，利用透水材料的渗透以及植物和土壤对雨水的截留、渗透和净化作用，使得每一个雨水花园成为海绵城市系统中的一个细胞体。经过多个细胞体的联合作用，就可以通过改善城市雨水的微循环体系，达到控制城市地表径流、涵养地下水源、改善城市生态环境的目的。

这个项目可广泛应用于老旧城区的住宅小区、街心公园、学校、休闲广场等所有小型公园（公共绿地）的改扩建当中，避免城市改造过程中的大拆大建，具有投资少、见效快、施工过程和后期维护相对容易等优势，是城市水资源可持续发展的可行之路。

《中国商界》：雨水花园是海绵城市建设中的一个典型范例，具有推广价值。但是，实施这一项目，应具备相应前提，项目在实施过程中具体有哪些要求？北辰园林的海绵城市建设将会产生哪些综合效益？

许佳雨：雨水花园建设项目的技术要求体现在选址、土壤、坡度、深度、维护等多方面。首先在选址方面，项目应建在雨水可以自动汇集的低矮洼地，最好是方便周边区域内多个雨水径流汇集。同时要考虑与建筑物基础保持至少5米的距离。以砂性土壤为好，如果是粘性土壤，则需要对土壤做部分改良（掺入沙土）并采取增加碎石垫层等措施。雨水花园的坡度以不超过1.5°为宜，这样可以保证雨水汇流以后能够比较平缓地通过，以达到截留、渗透的作用。生态溪沟的主要作用是滞留部分雨水，缓慢渗透，但如果溪沟过深，造成长时间积水，在多雨季节就可能造生蚊蝇滋生，反而对环境造成了破坏。所以，生态溪沟的深度要根据雨水汇聚的区域面积等情况确定。我们的项目生态溪沟的深度在20厘米～30厘米之间。雨水花园是极少需要人工后期维护的低成本项目，但在实施初期需要保证花园内植物的成活。后期主要是在连续强降雨后根据情况对其采取维护措施。

雨水花园项目建成后的综合效益显著，可以减少城市地表径流，减轻城市管网压力，减少水洪灾害发生。降雨后，可蓄存雨水，回补城市地下水源。海绵城市项目可以缓解城市热岛效应，打造生态小环境，减少污染，改善居民生活条件，美化城市环境。从发展眼光看，北辰园林要把握每一个契机，在行业升级和变革过程中，做出企业应有的贡献，体现企业的价值。

在企业发展的同时，员工的价值也会得到体现。企业与员工不应该只是雇佣与被雇佣的关系。企业搭建一个高质量的平台，员工则在平台上实现自身价值。这样，企业同员工就能共同提升。从战略发展上讲，北辰园林也在寻求新的资本对接模式，希望在资本的支撑下做更多有价值、有意义的事情。

《中国商界》：国家大型公共基础设施建设提倡以PPP（公私合营）模式开展，鼓励私营企业、社会资本参与公共基础设施建设。北辰园林在PPP模式中，有哪些成功的案例和运营经验可以分享？

许佳雨：在我们看来，PPP不仅是一种融资手段，更是一次体制和机制的变革，涉及行政体制改革、财政体制改革、融资体制改革。

北辰园林大部分的业务来自于政府，所以我们非常关注PPP模式的推进工作。从2014年下半年到2016年上半年，国家大规模地出台PPP模式的相关政策，体现了基础设施层面建设上的突破。PPP模式是政府和社会资本的合作模式，它是公共基础设施全生命周期范围的合作，对社会资本的要求很高，要有判断和控制风险的能力。此外，企业的运营能力也要足够强，一定要达到公共基础设施的服务标准。因此，PPP模式对社会资本的投资及施工运营领域均有很高要求。从一线的实战经验来看，我国目前的PPP模式的特点是多数项目由产业资本和实体组成联合体来参与。在组成联合体时，二者不是简单的拼凑，在顶层设计时就要有相互支持和制约的机制，它是联合体运营成败的关键。PPP模式中有一个词叫物有所值评估，PPP模式就是要符合物有所值的标准。由于种种原因，目前社会资本参与PPP项目多以国有企业为主。

目前，北辰园林凭借丰富的股东资源与一些国有性质的产业资本分别组成联合体，作为社会资本来对接PPP项目。在PPP项目交易结构设计讨论及投资阶段，将以产业基金为牵头单位，与政府方讨论具体的PPP项目方案，北辰园林将在联合体各方达成一致意见的前提下参与到该项目的产业基金中；在PPP项目施工实施阶段，北辰园林将完成专业领域的工程设计及施工。这种合作模式的设计会使联合体的运营更加稳固。

关于PPP模式的理论与操作，我之前在北京林业大学培训中心做过一个讲座，前来听讲座的大部分是行业专家和企业家。大家也做了有效的沟通。通过讲座，让大家对PPP模式有了更深刻的了解，部分企业已经参与到PPP模式的合作中。

《中国商界》：近期，北京林业大学园林学院师生到北辰园林考察就业问题，相当一部分人有望成为园林从业者。您对园林行业新的从业者有哪些期望？

许佳雨：第一，我觉得学生切记要沉下心来，不要认为简单重复的工作就没有意义。其实，这些简单重复的工作是未来的基础。我们在学校里学的是理论，在实践中，则是深化理论。学和用是两个范畴，但相辅相成。只有在用的过程中，才知道学的重要性。所以，就需要学生沉下心来，把每一项工作做好。

第二，要丰富自己的知识，因为工作中需要做方方面面的考虑，思维要更加立体化。要有足够宽的知识面，才能成为复合型人才。与学生们沟通，我觉得最关键的有一点，就是做事情不要计较一时的付出和回报。当你付出了，方向是对的，时间足够长，必然会有合理的回报。所以，千万不能心急。既然选择了这个行业，就要专注，在行业中打磨、锤炼自己，在职业发展的道路上踏踏实实地走好每一步。