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浅论市政工程施工管理问题及解决措施

2016-12-27路尚远身份证号130103198711280329

大陆桥视野 2016年8期
关键词:解决措施市政工程施工管理

路尚远/身份证号:130103198711280329



浅论市政工程施工管理问题及解决措施

路尚远/身份证号:130103198711280329

【摘 要】近年来,随我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程不断加快,市政工程的建设速度也在加快.市政工程是社会与城市经济发展的基础,对国民经济的发展具有重要的意义,因此,市政施工管理对人民的生活质量和安全意义重大而深远。本文将对市政工程的施工特点及管理中存在的问题进行研究,并提出一些有效的解决措施。

【关键词】市政工程; 施工管理;解决措施

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,不仅关系着城市的整体形象,更与人们的日常生活和出行息息相关。在城市建设重占有着举足轻重的作用。市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多,施工难度较大。加之受公众舆论和社会关注度较高,就越发体现了市政工程施工质量管理的重要性和必要性

一、市政工程施工质量管理中存在的问题

(一)市场规范不完善

大部分市政工程建设都是由政府部门委托,而有些部门由于自身的权利,没有执行基本的建设程序,没有订立具体的承包合同,或者是没有按照规定进行招投标,甚至有一些工程没有办理规划许可证、工程质量监督手续等相关的证件,检查时才补办,还有一些工程中,政府部门为了一味的追求政绩,而严重的压缩施工工期,这些都会给工程带来一定的质量隐患,在工程投入使用后,极易出现质量问题。

(二)施工单位管理存在问题

有些市政工程的施工单位缺乏最基本的质量意识,在施工的过程中,对工程的质量管理并不是十分的重视。施工设备、施工人员、施工工艺等投入不足,施工设备的质量以及数量都存在着问题。而且目前工程转包和分包的现象比较普遍,对于工程施工质量的管理更是形同虚设,甚至有一些单位会在施工的过程中,刻意的偷工减料,现场的施工技术人员并没有一定的施工经验,这些都会给工程的施工质量带来直接的影响。

(三)监理单位管理存在的问题

目前监理单位人员的素质普遍较低,由于市政工程所涉及的部门较多,同样监理单位也较多,监理人员素质层次不等,高素质的监理人员并不是很多。而且目前腐败风气盛行,大多数的监理人员并没有想方设法抓好工程质量,而是为了自身的利益而搞一些歪门邪道。其次就是监理机构的管理混乱,市政工程监理单位并不具备监理方面专业的人才,对于监理市场的激烈竞争,没有很好的把握,对于工程的质量控制力度不够,手段不多。

(四)工程质量监测单位存在的问题

市政工程大多数采用的是取样监测的手段,而取样并不能代表工程的整体质量,给工程质量的判断和问题的处理带来了一定的难度。还有就是实验检测的频率不能够满足质量控制的需要,因此也不能够全面的反应出整个工程的施工质量,最后就是实验机构人员的专业性不强,监测人员在基本的操作流程方面存在着严重的问题,使实验结果有误差,不能够对工程的质量提供有益的帮助。

二、解决市政工程施工质量管理问题的措施

(一)加强熟悉图纸和现场

在工程施工前,组织施工人员对施工图纸进行学习,全面掌握施工图纸的内容和要求,同时对参加施工项目的所有的施工人员进行技术交底,对特殊岗位的施工人员还要进行相关的技术培训,保证施工的顺利进行。其次就是组织相关的人员对施工现场进行调查,熟悉施工现场的环境条件以及地理条件,对施工中使用的水、电等的分布有一个初步的了解,同时对现场影响施工的管线、建筑物等有一个全面的把握。

(二)加强工程质量管理意识

市政工程项目参建各方要进一步增强工程的责任感和使命感,树立正确的政绩观和质量意识,在确保质量第一的前提下,不能单纯为追求完成固定资产投资任务和加快工期而采取丰在质量隐患的揭幕施和简化必要的工程建设程序。不能对施工难,收尾难的路面施工随意进行相应的设计变更,更不能为了赶工期而要求施工单位不断提高施工速度,这样会导致施工单位为了完成施工进度而突击加办,造成无法按计划要求按时、按量完工,除了影响工程质量外,还导致较为严重的人、材、机浪费。此外,任何建设都有一个最佳工期,如果不按规律施工,盲目加快施工进度,缩减工期,使工程质量根本无法得到保证。

(三)加强施工单位质量管理

1.加强落实质量责任制 。

实践证明,提高工程质量必须建立导导负责的质量责任制,不论工程大小 ,勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工对各个环节负责,将责任分解落实到人,出现质量问题要追究责任人的责任。

2.加强学习,提高管理水平 。

鼓励各施工单位学习、运用工程项目建设质量的先进管理经验,对管理方式比较落后的施工企业要限期整改;施工单位不能进行项目转包和分包,引导施工企业完善自我管理,努力提高质量管理水平。

3.实行工程质量评比 。

重视工程质量评比,通过合同签订及管理,实施严厉的质量奖罚办法。用反面教材给建设施工单位敲响质量警钟。

(四)充分发挥监督作用

监督可以有效的提高施工人员的工作认真程度,保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题,因此要做好市政工程的监管,首先,要选择资格健全,责任心强的监理单位,重点考察监理单位以往的业绩和信誉,其次,建立并完善对监理单位的考评制度,重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序知否严格,监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正。最后,给予监督单位更大权力,尤其是现场监控的权力,避免其他因素造成的监督不到位,监督只能不能充分发挥的现象出现,在市政工程建设过程中树立其监督单位的威信,是监督单位更好地履行其职责,保证市政工程的安全性。

三、结语

总而言之,市政工程是与居民的生活息息相关,密不可分的,而市政工程施工质量管理也是市政工程施工项目中一项非常重要的工作,市政工程质量的好坏直接影响到百姓的日常生活,以及政府的形象,因此,在市政工程的施工中,要牢牢的抓住市政施工质量管理中存在的问题,认真地对待,并且进行分析,制定合理的方案来解决问题,从而来保证我国市政工程发展到一个新的阶段,只有这样才能够树立良好的政府形象,保证人民的财产安全,促进我国经济的发展,构建一个和谐的社会。

参考文献:

[1]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风,2008,(14).

[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯,2007,(20).

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[4]喻远兴,丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业,2010,(18).

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