抓创新 强技能 促和谐 助发展金隅鼎鑫公司在经济新常态下彰显基层工会新作为

■陈敬

抓创新 强技能 促和谐 助发展金隅鼎鑫公司在经济新常态下彰显基层工会新作为

■陈敬

金隅鼎鑫公司隶属于北京金隅集团，是金隅集团四大板块中水泥及预拌混凝土板块的旗舰企业，拥有五条现代化新型干法熟料水泥生产线职工1600余名。公司工会在经济新常态、供给侧结构性改革的大背景下，紧紧围绕企业中心工作，团结引领广大干部职工为企业发展献智献力。

近年来，金隅鼎鑫工会荣获全国机械冶金建材系统先进工会、金隅集团优秀基层工会等荣誉称号。

引领带动全体干部职工广泛开展创新创效活动，助力企业创新驱动、转型升级

公司工会深入贯彻落实“大众创业、万众创新”的精神要求，赶乘全国科技创新大会的东风，在集团工会的指导帮助下，在公司党政领导的大力支持下，发挥工会组织积极参与企业经济工作的基本职能，以“更好的发挥职工经济技术创新工作室作用”为抓手，以“全体科级以上干部每人每年至少确立并完成一项创新创效课题”为基础，广泛开展全员创新创效工作，助力企业创新驱动、转型升级。

一是完善组织、制度建设，为创新创效工作提供保障。在全公司范围内选派相关领导、业务骨干，成立公司创新创效领导小组，聘任公司总经理魏卫东为职工创新工作首席执行官，修订并完善《职工经济技术创新管理办法》，号召全体干部职工围绕环保、安全、生产、质量、管理等重点工作，开展“管理创新、技术创新、思政工作创新、发明创造、技改技措、修旧利废、质量攻关、难点攻关、外协转内施、自制件”十个方面的创新创效工作，服务企业降本增效，助推公司发展。

二是充分发挥领导干部在创新创效工作中的引领示范作用。公司171名各类专兼职管理干部，共确立创新创效立项课题236项。所有的立项课题，通过月度本单位交流、季度向领导小组汇报进度、年度参与总结评比、优秀项目适时开展创新成果发布会等形式实施，分步骤总体推进。所有立项项目，预期通过一年的努力，可创造直接经济效益1000余万元。

三是建立金隅鼎鑫“职工创客空间”，全方位打造创新创效的工作阵地。金隅鼎鑫职工创客空间是公司充分利用现有场地搭建的职工开展创新创效的工作交流平台，占地约600平方米，有效的实施了动静分离，设有创客梦工厂实操区、技术交流比武区和创新成果展示区三大部分。在创客梦工厂，公司投资60余万元配备了车、铣、焊、切、卷等专业机床，为职工创新创效工作的开展提供了实操场所，完善了工作设备、设施。在创新成果展示区，主要对公司四个职工创新工作室及创新成果、季度创效光荣榜、年度获评公司十佳创新项目进行了宣传展示。全面打造了集实操、宣传、工作交流为一体的创新创效工作场所，建立半年多的时间，该场所已组织9场职工技能比武，参与人次达900余名，各单位职工在创客梦工厂开展修废利废工作直接创效可达529万元，得到了所在市/区工会领导、科协领导的认可和赞誉。

四是发挥职工创新工作室技术引领优势。向全公司征集年度难点攻关项目20项，建立创新创效课题攻关题库、聚合企业开展创新创效工作的人力和技术资源。逐一成立技术牵头人负责制的创新创效攻关小组，实施技术难点攻关“摘牌”行动。通过“跨部门”、“跨公司”合作攻关和志愿小组自主攻关等多种形式，对制约公司提质增效的问题、难点重点工作进行逐一破解，不断滋养企业发展的内生动力。

技术研发中心成功研发并生产6种特种水泥，弥补了区域市场空白，成为河北省第一家具备生产核电水泥资质的企业。同时，他们通过工艺及配比方案的数百次调整研究，铁选矿污泥、砂岩粉末、高热值炉渣等工业废渣得以成功应用，大幅降低了天然资源的使用量，为公司熟料成本的有效控降起到了积极的推动作用，为行业内多种工业废弃物的合理搭配使用提供了新的技术经验，该单位获评本年度省级工人先锋号荣誉。今年4月，接受全国机冶建材总工会领导、北京市总领导和集团领导的表彰及授牌。

当前，职工创新创效活动参与率达到95%以上。本年度，公司13项生产指标创历史新高，水泥、熟料制造成本均实现两位数的大幅控降；各职工创新工作室共有21项实用新型专利得到国家专利总局受理，目前，已有18项取得自主知识产权证书；共实施创新创效项目256项，创造直接经济效益1388.9万元。

认真履行工会教育职能，不断提高职工整体素质，竭力培育“工匠型、复合型”人才

当前，水泥行业内正在轰轰烈烈的开展“三去一降一补”工作。行业面临“补短板”，企业面临“补短板”，每个职工个体同样需要在供给侧结构性改革中补齐自身的短板、提升自身技能和综合素质。公司工会充分发挥“大学校”作用，将提升职工技能、弘扬工匠精神、培育复合型人才作为当前工作的又一切入点。在重点工作岗位、技术含量较高岗位以及服务广大职工的岗位大力开展职工岗位大练兵、岗位大比武、知识竞赛、技能大赛等活动。按照集团工会的统一部署要求，组织了厨师、财会、电工、企业文化、商砼质量、挖掘机操作等技能比武和知识竞赛活动，参与职工达到1200余人次。上半年，12名机修工取得钳工中级技术资格，2名职工荣获全国水泥行业设备润滑比武金奖，1名职工荣获石家庄市匠心筑梦——创新工作室技术带头人称号。近年来，还开设了雅思英语、商务礼仪、传统文化、体能竞赛、健康知识讲座、团队拓展培训等提升职工综合素质的培训教育活动，进一步激发了公司职工爱企业、爱岗位、爱团队，学技术、练技术、精技术的热情。

近期，公司工会又抽调专人着手开展“P2P职工书屋”建设工作，即通过搭建“有效的网络学习平台、职工互助式学习书籍/资料共享、微课堂/读书心得交流等内容为一体”的线上线下职工书屋，为广大干部职工提供了更广阔的交流、学习平台。不断为企业打造一支精益求精、追求卓越，“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的金隅职工队伍提供知识支撑。

努力开展服务企业环境建设的专项管理达标工作，带领广大职工共建魅力家园

环境建设工作是当前水泥企业转型升级的一项重要考量标准，服务企业环境建设的“专项管理达标”工作是金隅集团工会的一项品牌活动，专项管理达标体系化建立工作已5年有余。今年，公司以“全员参与、深度提标、创新思维、做实行业标杆”为总体要求，以联合检查考核、流动红旗鼓励、内部对标学习、职工民主测评、现场义务劳动等为主要举措，最终达到提升公司整体环境的目的。

为进一步使公司环境建设、规范化服务工作不断提档升级，公司工会每月都会组织设备、电气、环保、安全各专业内审组成员重点围绕“跑冒滴漏治理、现场环境提升”等内容，对5个（分）子公司和14个后勤部室进行一次专项管理达标内审检查工作。1-9月，共查出问题320余项，针对查出的问题，次月对整改情况进行复查。

以“服务一线、美化环境”为宗旨，广泛发动职工自愿参与，组织开展各类义务劳动20余项，参与人员达3500人次。在助力生产一线方面，先后组织部室60名干部职工分6批服务一线生料袋收尘器更换笼、袋工作。在美化环境建设方面，组织机关后勤人员在矿山种植苗木2000余棵，职工志愿服务队开展绿化带土地平整、粉刷桥面护栏、为健身器材打磨上漆等一系列的义务劳动。

与此同时，在职工生产生活关联最密切区域深入开展职工民主管理工作，助推后勤服务工作提升。采用电子测评仪和电脑问卷相结合的方式，对“食堂、单宿、浴室、保洁、环卫绿化”等相关工作实施全员无计名投票，测评结果与主管部门月度考核相挂钩，形成了“服务工作大家评、家园建设大家管”的民主管理氛围。目前，各单位食堂满意率最高的则为97%；总公司食堂在销售旺季联合党政工团等单位开展送餐到窗口一线的活动；三分公司食堂女主管带头定期组织人员清理小便池等。