电能替代“六步工作法”及其应用

葛令源

【摘要】：在积极开展电能替代项目推广工作中，以企业与用户互助共赢为出发点，提出构建电能替代“六步工作法”策略，即因地制宜，全方位整合资源；以市场为导向，全方面把握时机；打造典型示范，全过程数据支撑；开通绿色通道，全保障供电服务。结合地方产业特色深挖电力市场，努力打造“绿色厨房”，推进节能减排，实现用户费用的节约和电力售电市场的增长。

【关键词】：电能替代；“六步工作法”；应用

1、电能替代的意义和重要性

电能替代能够提高能源效率。随着人类能源需求日益增长，化石能源消耗量日益增加，人类能源消耗结构亟需进行转变。电能的来源广泛，其构成中，核能、太阳能、风能等清洁能源占有的比重日益增加，且具有传输迅速、利用效率高、使用便捷等特点。因此，以电能替代化石能源能够促进人类能源结构的转型，有效缓解人类的能源问题。

电能替代能够减少大气污染。我国每年的燃煤超过8亿t，占煤炭消费总量的20%，远高于欧盟和美国不到5%的水平。直燃油消费超过1.5亿t，约占石油消费总量的32.1%。燃煤和燃油导致的污染物排放给中国带来了严重的大气污染，中国已成为世界上大气污染最严重的国家之一，人民的生活质量和健康水平受到严重影响。在终端能源消费领域以电能替代煤炭和燃油能够有效减少污染物排放，是缓解大气污染的重要手段。

电能替代能够促进清洁发展。清洁能源大多需转化为电能的形式才能够高效利用，实施电能替代是清洁能源发展的必然要求。随着新一轮能源技术革命的推进，清洁能源将得到更大规模利用，更多的一次能源将转化为电能，输送到负荷中心，为电动交通、电锅炉、电窑炉、电采暖、电炊具的大规模应用提供充足的清洁电力供应，有效替代石油、煤炭等化石能源消费，并为太阳能、风能、水能等可再生能源的开发利用拓展市场空间。作为中国的经济大省，江苏省正处于转型发展的关键时期，面临着单位GDP能耗较高、大气污染严重、电力产业增速缓慢的问题。为建立“强富美高”的新江苏，促进能源互联网战略在江苏率先落地，提升电能占终端能源占比，电能替代势在必行。

2、电能替代“六步工作法”及其应用

2.1创新工作模式，广泛开拓市场

一是借助民主党派代表参政议政的优势，通过多次汇报，促成九三学社委在省政协会议上提交《将清洁和电能“两个替代”上升为重大能源发展战略的建议》的提案，引起政府各部门的高度重视。省发改委已决定将“两个替代”纳入“十三五”能源发展规划，环保厅、科技厅和经信委正在拟定配套政策和措施予以配合，以政府指导为合力推动“十三五”期间能源结构调整和产业优化。二是发挥国网公司品牌效应和节能服务公司市场化优势，与产业园聚集区的政府或行业协会签订战略合作协议，达到“突破一点，带动一面”的工作成效，挖掘并巩固潜在市场。三是联合家电企业，推动家庭电气化进程，特别针对农村用户，制定家电下乡优惠措施，加快居民电量的自然增长。

2.2以区域为特色资源整合全方位

首先，建立健全信息收集和传递机制。公司提出信息来源快速收集、技术分析快速跟进和引导客户快速锁定“三快”模式，市场推广小组指定专人关注最新能源动态和市场信息，做到快速响应。建立能源消耗速算模板，快速估算客户实施电能替代方案的成本。其次，建立健全宣传方式和媒体平台。借助手机APP、微信、微博等新媒体普及电能替代知识，充分利用基层供电所来全方位传播电能替代工作，编制印发电能替代宣传手册，在社区、学校、街道等场所发放，着力提升社会对电能替代的认知程度。同时，组建志愿服务队、党员服务队等到企业开展专项电能替代宣传。最后，建立健全技术支持和品牌效益。全面收集市场上品牌认可度高的热泵热水锅炉、高效能电磁炉等供应商信息，了解各品牌的优点、特点和价位等信息，为客户提供全面的设备供应信息，方便客户选择。同时，搭建供电、供应商、用户三方面的技术咨询平台，借助节能公司及设备供货商的技术力量，对市场人员和潜在用户进行免费培训，为客户提供专业化的技术服务。

2.3推动实施

加强客户电能替代技术服务，以评估储备阶段确定的时间为节点，有序推动储备库项目实施。在实施过程中，加强客户新工艺流程、新设备参数、新产品市场价值等信息收集，丰富前序项目信息库内容，为项目归档提供详实数据。根据项目进度，确定电能替代系统填报时间，提高项目数据的准确性。

2.4强化电能替代项目供电保障

服务。电能替代项目的推广，对电能质量、电压可靠性要求逐步提升，国网庆元公司提出以项目需求为导向，加快电网配套设施改造，特别是针对餐饮业较为集中区块的专变、公变进行容量测算，对不能满足条件的，及时制定公变增容及电网改造计划，确保满足高效电磁炉灶改造需求。同时，建立和完善各部门协同合作，明确电能替代改造项目工程周期内各部门的职责，落实电网改造项目规划、投资、建设渠道，较快推进配电网改造项目实施进程，及时消除局部电网“卡脖子”问题，无偿为用户改造升级外部电路，较少因配网容量限制导致电能替代项目流失。

2.5以政府补贴为支撑吸引客户

自公司向政府报送“绿色厨房”建设项目后，当地政府召集当地发改、经商、财政、住建、市场监管、环保、供电等部门，召开餐饮业厨房炉灶“油改电”试点工作座谈会，深入分析研究支持餐饮业“油改电”相关配套政策，并下发了《关于污染防治报告的审议意见》，明确了政府补贴的内容。

2.6整理归档

对项目挖掘、可研评估、审批立项、实施竣工等全过程信息进行整理，分类统计过程时限，对比分析项目实施前后的经济效益和社会效益，对典型项目归纳总结，提炼特色亮点，为后续工作积累经验，为宣传报道收集素材，解决工作中规范性和标准化的问题。

结语

通过实施“六步工作法”，达到了时刻发现项目、每周评估项目、每旬储备项目、每月竣工项目、每季宣传报道、每年循环工作的常态化运作目的，规范了流程，完善了体系，确立了标准，平滑了工作进度，并建立起未来中长期项目储备库，确保了工作持续开展。电力公司相继推动实施了郴州中频炉项目、湘潭电动鼓风机项目、邵阳小五金感应加热项目和长沙蓝思科技蓝宝石项目等大型电能替代项目。

【参考文献】：

[1]闫庆友，朱明亮，汤新发.基于成本效用分析的电能替代实证研究[J].运筹与管理，2015，24（6）：176-178.

[2]张剑，吴亮，袁新润，等.分散电采暖在天津地区的应用分析[J].电力需求侧管理，2015，17（6）：33-35.