“双态IT”联想两化融合再思考

文｜本刊记者 石菲

“双态IT”联想两化融合再思考

文｜本刊记者 石菲

每秒钟生产4台机器，每日完成一亿美元订单。作为制造企业，联想无疑深深地感受到了两化融合对企业所带来的深刻变化。

联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明表示，两化融合是我国现代工业发展的必经之路，其对企业提出的业务模式创新要求，不仅引发了企业对现有业务流程的重塑，同时触动了企业对IT价值定位的深刻思考。两化融合代表的正是在新的经济环境和竞争环境下IT系统对企业核心竞争力的提升，面对同质化竞争，造成了更多供给侧变革需求，这就需要企业所提供的产品更加贴近用户需求。比如联想手机生产中已经可以做到对手机外观的定制化生产。“我们在做后端产品设计的时候也有很多参考，可以参考最新的用户行为改变，包括目标用户行为的分析，可以做精准定位的研发和精准的营销。对于联想来说，供给侧变革的核心内容就是让企业更好地了解市场、定位产品，值得注意的是在为用户提供个性化需求满足的时候也要平衡效率和成本。”他说。

叶明还表示，联想认为前瞻性、系统性、安全性，是信息化三要素。前瞻性要求企业对自身业务有清晰判断，系统性需要企业搭建适合驱动业务的IT建设方案，其中包含核心系统和创新系统的不同规划，安全性则要求企业充分考虑对数据和业务的安全保障。

以联想自身为例，联想在制造、销售、管理等方面有着最佳实践经验。从1998年起，联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革，很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功地建立了互联网业务模式。在过去的十年间，联想的IT系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本更是降低了440倍。新的架构不但有力地支持着联想存量业务的平稳运行，更充分适应业务的快速变化和调整，加速新业务上线，提供了实时的商业洞察力，有效满足了增量业务的爆发性增长需求。

基于自身实践经验及对传统制造业转型需求的洞察，联想总结出“双态IT”建设理念。“双态IT”核心是通过对企业业务流程的“稳”、“敏”分析，采用传统的集中式和新兴的互联网分布式IT技术手段，系统化的构建“稳态”系统和“敏态”系统和谐共存的新型IT架构。“双态IT”将确保企业IT架构与“稳”、“敏”双态业务精确匹配，提升企业IT贡献率、降低企业运营风险等，助力企业“互联网+”成功转型。

叶明指出，企业业务与IT的关系越来越紧密，IT早已不再是企业的成本中心，或是职能支持部门，而是业务决策的核心，IT架构的先进性及与业务发展的适应性对企业经营意义重大，联想“双态IT”将为企业打造业务、IT和管理三维协调的新一代信息化架构，在两化融合背景下实现稳基业、敏突破的和谐发展。

叶明还表示，对于联想不熟悉的行业领域联想集团的Open+战略正好可以充分发挥作用。联想合作伙伴体系里拥有很多不同行业的IT解决方案提供商，还有行业的应用开发商。希望通过联想共建Open+的生态体系，能够给更多企业用户带来价值。