任正非：一个正在“人化”的神话

谭保罗

华为公司，中国当下最不缺少掌声的企业。任正非，中国实体经济的“教父级”人物。

一家赚钱的企业，一位企业家，究竟和公共利益有何关系？这真是一个大问题。

在普通人看来，清廉的、并且对腐败疾恶如仇的官员、敢于挑战不合理制度的个人、为生民立命的知识分子，或者数十年如一日帮助弱势群体的“大善人”，他们是最典型的“为了公共利益”的人物。

而“经济学原教旨主义者”却认为，世界上最大的公益，是商业，而非其他。从小处说，商业提供就业机会，解决员工的生存和发展需要。从大处说，企业作为市场资源的配置模式，它是高效的，有利于社会福利最大化的实现。华为和任正非，基本上是符合以上两个标准的。

任正非对于中国的意义在于，在特殊的政经环境之下，他所带领的华为公司一开始就没有走“要素套利”的商业捷径，而是走了工业国家最典范的技术崛起之路。在实体经济下行压力依然不小的时点，有理由去关注这样一位企业家。

从外销转内需

改革开放的总设计师邓小平有一个特点，即习惯于用简单的话说出最深刻的道理。他曾多次提到，中国的改革开放，需要吸收外国的两样东西。一是先进技术，二是管理经验。

改革开放已经30多年，中国是否真的吸收到了这两样东西呢？

实际上，在股份公司制度被人类发明之后，这两样东西已经被具体化在企业的股权中了。因为，最前沿的技术和最好的管理经验，它们都被企业拥有和控制。

苹果公司的股价长期居高位，直接原因固然在于资本市场对它未来的预期，但根本原因依然是，这家企业能把成百上千的、全球最好的移动终端硬件供应商和软体供应商组织起来，从事社会化的大生产。说到底，它有最好的技术（即便不是最前沿的高科技），也有最好的管理经验（组织全球生产）。

任正非展示给外界的，只是他的一面而已，他真实的世界远比外界所了解的更多元和复杂。

可以说，在一个主要公司的股权已经证券化的时代，一个国家的公司股权是否“值钱”，这已成为判断该国技术水平和管理水准的首要指标。全世界的资金长期流向美国，背后有美元坚挺和升值的预期，但企业股权价值高，依然是重要原因。

而在中国， 当下的企业股权正遭受贬值潮。房地产价格的高企，换个角度看，就是因为资金对实体企业的股权缺乏兴趣，认为“不值钱”，才会涌向楼市。这是一个简单的大道理，是事情的本质所在。

在当下的中国，股权真正值钱的企业不多，华为算是一家。一位长期观察华为的投资人曾对《南风窗》记者说，如果华为整体上市，那么它的市值可能达到甚至超过“三桶油”。遗憾的是，华为还不是上市公司，它特殊的股权结构，依然时不时地成为外界的关注点。

在国企掌控的军工之外，华为显然代表着另一种“中国技术”。全球超过20亿人每天使用华为的设备通信，这家公司拥有3万项专利技术，其中四成是国际标准组织或欧美国家的专利。此外，华为一直将每年超过10%的营收投入研发，这是中国企业中少有甚至唯一的“研销比”。

华为的成功，在于它成长的路径和中国多数同类IT企业的不同，因此也有着不同的基因。长期以来，华为的营收都以海外市场为主。在2015年，公司的海外销售占比是58%，而在几年前的高峰时期，这一数字一度高达七成。

海外市场为主，意味着华为没有母国市场的保护，而是必须在亚非拉，以及欧洲市场和对手进行拳拳到肉的搏斗，才能杀出血路。但反过来，这种竞争的环境也让华为必须“本事过硬”、“服务过硬”。企业的竞争力，就是这么来的。

台湾著名竞争策略专家、台湾大学副校长汤明哲曾对《南风窗》记者分析，韩国人的电子工业能短时间崛起，主要原因除了美国日本的“产业转移”、“技术转移”之外，还在于这个国家没有巨大的母国市场，企业只能做外销，和诺基亚、西门子这样的对手“硬拼”，而“硬拼”刚好倒逼了技术提升，这是一种被迫的“竞争策略”。在中国大陆，华为的成长就是这样一个逻辑。

回过头来看，上世纪90年代，任正非和华为选择了走外销的路，无疑是极为明智的选择，而这种策略也为中国诞生一家技术导向的IT巨头埋下了伏笔。否则，不会有今天的华为。

但今天，华为的策略也在逐渐改变，母国市场在华为的商业版图中正变得越来越重要。某种意义上讲，华为的发展进入了“出口转内销”阶段，而这家公司和企业家也在顺应这个趋势而改变。

从狼性到人性

2010年，华为爆发了一次关于“接班人”的公关危机。风波平息之后，华为开始更主动地与媒体处理关系，而不少前媒体人员也开始进入华为担任公关。不过，对于这家以“务实”著称的企业而言，华为在公关领域的转变和其业务的转变也是同步的。可以说，华为对媒体态度的转变，取得了“一举两得”的效果。

在此之前，华为在国内和国外一直以通讯设备供应商为人所知，其产品主要是针对运营商，而不是普通消费者。华为的手机事业部2003年就成立，但手机板块一直不愠不火，长期在国内排不上第一阵营。因此，华为由于业务重心的原因，并不注重和媒体的沟通。

但2010年前后，事情发生了变化。一是，华为在亚非拉，以及欧洲市场都如鱼得水，但在美国市场一直遇到不小阻力，美国人认为华为企业治理“不够透明”。二是，通讯设备领域日益面临市场饱和的问题，这一主干业务增长未来必然有天花板。与此同时，随着智能机时代的发轫，在功能机时代并不出色的华为开始认为，自己的赶超机会到来了。

多重因素叠加，加之“接班人”的公关风波，使得公司迫切需要逐渐树立透明的形象，赢得外界的信任以及普通消费者的好感。实际上，华为对公司处境以及产业发展的判断完全是正确的，而重新树立崭新形象的努力，也为华为带来了不可估量的回报。

早先，华为的所谓“狼性文化”曾饱受质疑，而现在，华为的“狼性文化”已逐渐被外界淡忘。任正非成了中国实体经济的代言人，华为手机在国内外市场攻城略地—国内早先的“中华酷联”四家之中，华为越来越一骑绝尘。

2016年上半年，华为的消费者业务板块（包括手机、平板等）完成销售收入774亿元人民币，同比增长41%;智能手机发货量6056万部，同比增长25%。另据市场机构IDC的预测，2016年全球智能手机发货量增长仅3.1%，这意味着华为几乎达到了行业平均增速的8倍。

目前，华为的终端消费者业务全球市场份额，已从2015年底的9.9%攀升至11.4%，稳居全球第三位。预计在一到两年内，华为有望占据第二的位置。

实际上，通讯设备比如基站建设这样的业务，由于其更新换代较慢，市场增长放缓，而终端业务更新换代快的特点决定了，任何一家对未来有着雄心的企业，都会把这个领域作为未来的战略重点。此外，通过硬件抢占消费者的“手掌”，也意味着在移动互联网时代，这家公司将收获更多的商业可能性。

任正非的艰苦奋斗故事广为流传。他出身贵州贫困家庭，家中有7位兄弟姊妹。身为老大的任正非，从小就学会与父母一同扛责任，更重要的是学会克制。如果有一块馒头，父母会切成9等份，每个人只一口，目的是让每个孩子都有机会活下去。

父母会把粮食存在一个个瓦罐中，但家里却没有孩子会主动去动。高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠充饥。

作为华为的精神领袖，任正非的人生故事和品质，必然会深深嵌入这家企业的精神内核。但世界是变化的，中国是变化的，企业和企业家也会顺应时代而变。华为在变，变轻、变活，从“狼性”到“人性”，从艰苦克制、抢攻市场，到体贴入微、赢得消费者青睐。

前不久，《南风窗》记者了解到一位华为驻外员工对任正非的有趣评价。他说，任正非是华为人的精神支柱、崇拜偶像，这种说法一点都不过分，但任正非展示给外界的，只是他的一面而已，他真实的世界远比外界所了解的更多元和复杂。

颁奖词

他所带领的华为公司一开始就没有走“要素套利”的商业捷径，而是走了工业国家最典范的技术崛起之路。在实体经济下行压力依然不小的时点，有理由去关注这样一位企业家。