不应是“超生游击队”，乐视须告别极度扩张

四个交易日市值蒸发128亿元，股价创13个月新低，与供应商发生150亿元欠款的“罗生门”，迟迟不发货的乐Pro3手机……近期一连串的坏消息把一路狂跑的乐视搞得焦头烂额。乐视创始人贾跃亭被迫宣布“永远只拿公司1元年薪”，并深刻检讨。

现在社会最为关心的是：在经历了快速膨胀期之后，曾被寄望成长为中国互联网“下一极”的乐视，其核心竞争力究竟是什么？告别大肆扩张的乐视又需讲什么样的故事来吸引投资者眼球？充满争议的乐视生态模式还能得到资本的认可吗？乐视已到了该“刹车检修”的时候了，但能否从漩涡中爬起还很难说。Wind资讯统计显示，乐视上市6年来，累计各种融资金额已超过了500多亿元，在这样的情况下，乐视还是感到缺钱，胃口如此之大，令人难以想象。乐视最大限度利用资本市场融资能力无可厚非，密集投向新兴领域也并不为过，只是，方向正确并不意味着结果成功。以为“多子多福”，乐视用了3年多时间打造其赖以生存、引以为豪的“平台+内容+终端+应用”的开放生态模式和七大生态，并越生越多，但在外界眼中，乐视口中的“生态化”依然是内部疯狂蒙眼狂奔，除了能看到乐视的巨额烧钱和超长战线之外，外界对乐视依然不能理喻。

“乐视模式”的核心是资本运作，并非“庞氏骗局”，其战略的真正缺陷在于过度负债、过度超前布局，忽视资金的使用成本需要经营业绩来覆盖，使得其抵抗诸如股价波动、经济下滑等外界风险的能力被大大弱化。

乐视生态化经营的一个非常重要特质就是多元化，仿若一支“超生游击队”，这意味着乐视缺乏专注，经营盈利严重缺乏支撑点，甚至产品品质不被市场认可的情况下，仍然停留在“生态化”等概念上的多元化经营，必然是“越生越穷”。

资本市场如双刃剑，在经营回报和扩张布局之间寻找一个最佳平衡点，是任何一个商业组织都无法回避的现实命题。当前乐视暂时还处“安全期”，但必须及早刹车检修，告别烧钱扩张，侧重主线，砍掉不必要的支线，放弃烧钱严重的汽车、体育等内容，避免陷入多元经营的泥淖，聚焦现有生态，抓住电视、内容、手机等核心业务才是持续壮大的关键。