文化软实力激发新活力——晋煤集团沁秀公司岳城首站企业文化建设纪实

□卫向荣

文化软实力激发新活力
——晋煤集团沁秀公司岳城首站企业文化建设纪实

□卫向荣

以“岳城速度”而享誉三晋的现代化高瓦斯精品矿井——晋煤集团沁秀公司岳城矿，亭台楼榭，依山而建。在这个矿井的制高点上，驻扎着一支叫机电队首站的班组。这个班组不仅是岳城矿一个“变害为利”的经济增长点，同时，其独具特色的管理模式和浓浓的文化气息，也已成为岳城矿对外展示矿山形象的品牌和窗口。

高位运作 变害为利

“首站”全称瓦斯加压泵站，因是晋煤第一个加压泵站而得名。首站，名不虚“首”，它不仅以其最高的位置优势坚“守”着岳城这个高瓦斯矿井的安危和效益，更重要的是，在这个煤市下行、人心浮动、思想碰撞的大形势下，首站20名年轻的“80”“90”后，用他们的一言一行，信守着矿工的执著和对生命的承诺。

早在岳城矿建矿之初，公司领导就高瞻远瞩，面对高浓度瓦斯，如何变害为利，变废为宝？岳城矿积极贯彻“节能环保、资源高效”的发展理念，沿着集团公司“发展循环经济”的产业链条，坚持煤炭与瓦斯共采、治理与利用并重，对抽采出的瓦斯进行综合开发，他们于2009年破土动工，建成瓦斯抽放站、瓦斯加压泵站，并于2014年将首站7万立方加气能力改扩建为如今的25万立方。

改扩建后的首站占地10000平方米，拥有全国一流的螺杆机组技术，大小各种设备几十种，除担负本矿和附近农村瓦斯供气外，还担负成庄、金驹股份电厂、润宏电厂等共25万立方的供气能力。每天源源不断的瓦斯抽上来后从这里加压输送出去，安全责任重、风险大、技术性强，而职工大多是从低瓦斯矿井的老区过来的，对瓦斯的危害几乎没有概念。“一流的技术需要一流的管理，一流的管理需要一流的队伍，如何在提升职工业务水平的基础上，有效提升职工安全意识，打造一流团队？”这成为萦绕在机电队每个班子成员心头的一大课题。

无声规程 化繁为简

首站改造完成后，面对螺杆机组庞大的系统及繁多的附属设备，机电队组织技术骨干详细阅读螺杆机设备使用说明书，自编一套简单、易学、实用的操作小窍门和流程图，张贴在设备醒目位置，并打印成册，分发给岗位职工，从而大大提高了设备的操作速度及准确性，保证了设备的正常运行。

其次，他们将螺杆机附属设备的相关介绍，设备参数等制作成牌板，悬挂在值班室墙面上，或摆放在机房内，员工们查阅起来极其方便；其三，他们将螺杆机组所有阀门、压力表、管路信息制作成标签或箭头粘贴在相应位置，员工明确了操作目标，简化了操作步骤，对一些细节也能兼顾到位。极大地规范了岗位员工安全行为；其四，他们还将每一名岗位职工编号，在编号栏里明确当日工作的要点和时间，使每一名岗位职工一上岗就知道自己在什么时间内干什么样工作，确保不漏检，从而保证设备运行完好；另外，他们深入岗位挖掘问题，走出岳城学习经验，请进老师指导工作。在不断学习完善、解决问题的同时，先后制定完成包括《岗位责任制》《交接班制》《设备包机制度》《首站巡检制度》《设备运行维护保养制度》等15个单项制度的《首站制度汇编》，为长期工作的开展奠定了基础。

班组文化 深入人心

在首站监控室的墙上，笔者惊奇地发现，四个以班长命名的班组全家福以及班组誓词工工整整地贴在墙面上。班长张杰告诉我，这些都是本班组的弟兄们集群体智慧容纳整合出的班组愿景和宣言。这里包含着他们的共同价值，是他们每个人的心声。每当看到这些，我们的心中就充满了向上的力量。

班组是企业的细胞，细胞激活，肌理复苏。所以，打造班组文化成为岳城首站的不二选择。

采访中，正巧遇到出来巡检的操作工李小旺，他告诉记者：“来首站工作两年，每天当班半小时巡检一次，这里设备先进，责任心大，所以，班前、班后会学习也多，从首站、到队里、到矿上、公司，经常会组织培训，学习机会多了，掌握的技术也多了，而且也学事故案例，以案论教，感觉对安全的责任心增强了，学习力也强了，成长的空间更大了……”

物尽其用 人尽其才

从一入厂区门那几幅醒目的卡通漫画开始，这里就深深地吸引着我。“岗位虽远，心系企业”“因为甘于平凡，所以你才不凡”“请不要携手机、烟火进入站内”……这些或清新、或夸张的卡通画像配以简洁明快的文字直击人的内心，令人警醒和感动。机电队党支部书记梁剑兵告诉我，这里所有漫画都出自本队职工魏冬冬之手。

魏冬冬是一名“80”后。他说，是王队长发掘了他的绘画天赋，给了他成长锻炼的平台，实现了他的自我价值，他很感激。“没有别的，只有好好工作，尽己所能，回报矿山！”

的确，徜徉在首站厂区，整洁的环境，醒目的标识，标准化的作业，田园一样的风光，年轻的甚至有些稚气的脸上，写满了阳光和明朗，他们昂扬的精神风貌，让人感觉一步一景，我不得不对这里刮目相看。

在首站，还有一个空间深深吸引着我——首站工作室。

岳城矿远离老区、职工生活枯燥、回家次数有限，生活十分单调。而首站职工，长期在山顶作业，精神上更显匮乏。加之青年职工多，干事有激情，但生活阅历少，遇到困难、挫折容易厌倦、逃避、走极端，不利于职工成长。如何与岗位实际相结合，激发职工的干事活力，实现职工在工作中的自我完善？首站工作室应运而生。首站工作室自成立以来，他们整改了首站循环水不达标、设备停机循环水进入润滑站、优化改造设备的技术指标等17项影响设备安全运行的技术难题。这里已成为首站职工“金点子”的迸发地，是这群年轻人技术创新的集结源。

采访中，王恒队长告诉我，从首站建成到改扩建，从班子到中层，再到普通职工，都付出难以想象的辛劳：牛队长从来到这里，过年就没回过家；52岁的梁书记老父亲去世，他还坚守在改扩建现场；这些“80”“90”后，大都是独子，过去团队协作比较困难，人手不够时没人替班拉不开栓，如今，看到缺员，很多弟兄会主动请缨：“我离家近，我留下！”首站文化，已深深植根到首站每个人心间。

（作者单位：山西晋城煤业集团沁秀公司党工部）