电力企业财务管理模式创新探讨

于鲲

摘要：传统的财务管理方法较为单一，只对企业的收支情况进行调查，忽视了对企业内部资金的流动以及各项投资活动的管理，这不仅导致企业内部资金被浪费，也不利于电力企业之后的发展。文章对电力企业财务管理模式创新进行了探讨。

关键词：新形势；电力企业；财务管理；管理创新；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2016）31-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.079

国家在经济发展的同时，促进了我国电力基础的发展。但是，相应地，由于现今社会处于市场化经济社会，我国的电力企业也面临着诸多的财务风险，不利于电力企业的可持续发展。就目前来看，社会上大多数的电力企业在开始发展的时候，投资债务较多，导致其在发展的过程中，弊端逐渐显现。在市场化经济下，电力企业虽然取得了一定的发展成就，但是其本质还是属于国有化企业的性质。因此，在电力企业中所进行的财务管理方式并未得到根本改变，仍是计划经济的一种。这种财务管理的方式是不符合现今市场发展的潮流的，对于电力企业的发展产生很大的阻碍，因此需要对电力企业的财务管理方式进行切实改善，从而促进电力企业得到可持续发展。

1 电力企业开展财务管理创新方式的主要意义

1.1 对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善

由于现今社会是处于经济全球化的大背景下的，因此国内的经济市场也受到一定的影响，发生了一定的改变。而由于电力企业仍在采用传统的财务管理方式，这种管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。因此，需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，从而在电力企业中推进新的、科学的财务管理方式。通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，从而推动我国的电力企业实现可持续发展。

1.2 推动电力企业的发展更为科学化

随着科学技术的快速发展，人们的生活也发生了较大的改变。电力企业在此背景下也发生了一定的改变。现今的电力企业在发展的同时，也在其中引进了新的科学技术。这样一来，不仅使得电力企业中实现现代化管理历程加快，也使得电力企业中工作的效率以及工作的质量发生较大的提升。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，使得电力企业中新型的、科学的管理方法被引进其中，从而促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，使得我国的电力企业发展成为创新型与科技型电力企业。

2 电力企业创新财务管理方式的主要途径

2.1 对财务管理的观念进行更新

首先，电力企业中的相关管理人员需要对企业进行财务管理的重要意义进行充分认识，在思想中对财务管理的意识进行增强。另外，电力企业中的相关管理人员需要对旧的财务管理观念进行摒弃。电力企业的领导层在开展相关的经营活动的时候，需要将企业的各项经营活动与财务管理进行充分的融合，使得财务管理贯穿企业发展的各个过程中，促使企业的财务管理系统得以完善；其次，如上文所说，现今的社会属于市场经济社会，电力企业在开展财务管理工作的同时，还需要对传统的财务管理方式进行更新，财务管理在进行企业的相关财务管理活动时，应该在其中对新型的财务管理专业知识进行充分运用。通过创新财务管理方式，使得企业财务管理的水平得到快速的提升，为电力企业创造出更大的经济效益以及社会效益。

2.2 在电力企业中构建财务管理的标准流程

在电力企业中开展的财务管理活动属于企业运行中的重要组成部分，因此在进行制定的时候，就应该充分考虑到内部制约的作用。通过企业的内部控制，使得电力企业的财务管理活动趋于规范。电力企业财务管理的相关工作人员在受理相关业务后，应该对自身的业务受理权限以及受理后应该承担的责任进行明确。若开展的业务较为重要或者不符合常规规范，就需要对其组织相关的队伍进行决策；若开展的业务内容较为一般，就需要对企业内部的相关财务管理制度进行严格遵守，在制度的约束下，依照一定的流程进行财务管理的相关工作。在进行财务管理的时候，避免出现一人专权的情况出现。当电力企业开展一些经济事务的时候，就需要管理制度与管理流程充分融入其中。财务管理开展的一个重要原则就是以预防为主，因此在电力企业中，需要构建财务管理事前控制的相关流程。具体实施时，可以在财务管理中将决策权、监督权以及执行权进行制约以及平衡。另外，在开展财务管理活动时，还要将监督管理与预算控制充分考虑，加强对财务管理活动的监督制约。并且电力企业开展的财务管理活动还应该对企业开展的经营活动进行真实客观的反映，对于电力企业经营中出现的各种错误进行及时纠正，避免在企业发展中出现舞弊、贪污等现象，影响企业的进一步发展，对企业发展的财务信息可靠性进行有效增强。

2.3 在电力中构建风险管理的体系

一方面，电力企业需要对企业内部的所有员工加强风险防范意识。由于现今的电力企业在不断发展，不管在企业规模上还是基础设施规模上都得到了很大的发展，因此电力企业在发展中也面对着比以前更为复杂的市场环境。针对这种情况，电力企业需要对在开展经营活动中可能出现的各种风险进行充分的认识，并对企业内部所有员工的风险意识进行有效增强。对于电力企业内部的债权以及债务问题更要引起重视，对于可能出现的财务风险进行充分预估。并且电力企业还需要对政府、银行等关系进行有效协调、积极沟通，在企业内外部开展风险评估的相关工作。电力企业还需要在企业内部设置相关的风险管理部门，对于企业内部潜在的财务风险及时发现，并对其进行及时处理，从而使得企业发展不受到财务风险的影响。企业的财务部门需要对内部的风险预警系统进行完善，对于企业发展中可能出现的相关财务风险进行及时发现与处理。

2.4 对财务管理的技术进行及时更新

由于现今经济的快速发展，因此电力企业的规模以及业务范围也得到一定的发展。在此背景下，电力企业在进行财务管理的时候，要想对其进行全面管理难度较大。因此，电力企业需要根据自身的发展实际，对企业内部的财务管理信息系统进行完善。通过财务管理信息系统，实现对整个电力企业内部财务信息的整合。在建立健全企业财务信息系统的同时，将预算管理的观念充分融入其中。在电力企业中，可以对ERP财务管理信息系统进行充分使用。这个系统不仅可以对信息进行采集，还能实现信息的统计以及自动化设计。另外，在进行项目管理的过程中，还能实现经费控制、会计考核以及资金占用的有效纳入，对于财务管理的工作效率进行有效提升。电力企业还需要对全体的电力工作人员进行引导，引导其对新技术以及新知识进行积极学习，并将新技术、新知识充分运用到财务管理的日常工作中，以期电力企业的财务管理工作更加完善科学。

2.5 对财务管理工作人员的素质进行有效提高

在电力企业中开展的财务管理活动离不开相关财务管理工作人员的努力以及参与。只有电力企业中相关财务管理工作人员发挥其自身的作用，才能将财务管理活动真正落到实处。在电力企业开展的相关人力资源战略中，应该将建立一支高素质的财务管理工作人员纳入到战略中，为电力企业财务管理提供更多优秀的人才，从而促进财务管理工作的发展。首先，在电力企业的内部，应该积创建造知人善任的人才培养环境，使得更多优秀的、专业的财务管理人才得到重用，避免在电力企业中出现暗箱操作等不当行为；其次，在财务管理人员中，应该加强轮岗训练，可将轮岗训练代替日常的培训工作。在进行轮岗训练的时候，还需要注意轮岗训练的目标以及相应的时限。并且为企业中的相关财务管理人员创造出更多在基层锻炼的机会，使得财务管理人员成长为企业迫切需要的综合性人才，为企业的财务管理人员创造出优良的环境，使得财务管理人员尽快适应工作环境以及工作内容；最后，引导财务管理人员学习新型的专业知识，并将这些新型的知识运用到实际的财务管理中去，使得财务管理人员的业务水平得到有效提高，提高财务管理的质量。

3 结语

综上所述，目前，由于市场化经济的发展，传统的财务管理方式已经适应不了电力企业的发展，因此电力企业要想获得进一步的发展，就需要对企业内开展的财务管理方式进行及时更新。电力企业的领导层需要对企业开展财务管理的重要性进行充分认识，从而在电力企业的各个环节加强财务管理，使得财务管理对企业的发展真正发挥作用。

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