中国纺织工业联合会会长 孙瑞哲：管理创新需要适应新变化、新需求

高屋建瓴

中国纺织工业联合会会长 孙瑞哲：管理创新需要适应新变化、新需求

孙瑞哲

“全国纺织行业管理创新成果奖”是纺织企业管理创新智慧的集中体现，是纺织企业从硬实力向软实力和巧实力转变的典型案例的集成。虽理念和路径在每个企业有所不同，但都可以成为行业社会效益、经济效益双赢的典型案例。

“全国优秀纺织企业家”是创业精神与创新精神的杰出代表。优秀企业家队伍的形成，是中国纺织服装产业成熟的重要标志，这些企业家在企业的战略决策、技术创新、管理创新、资产管理、企业文化建设和团队建设等方面成绩显著，为整个行业树立了标杆。

“中国纺织服装企业竞争力500强”所倡导的是企业竞争力评价的科学发展观，也是行业科学发展观的集中体现。这个科学发展观可以用一句话简单地评述，就是“既比大小，更比高低”。

竞争力的评价是对企业在强化内部管理、实施创新驱动战略、推进品牌建设、创新经营策略以及履行社会责任等方面的综合评定。竞争力的评价对企业进一步地提升综合竞争力提供了有效依据和参考，有助于推动行业的转型升级和整体竞争力的提升。

众所周知，管理的基本任务是组织、协调生产力各要素，使其达到最优的组合，取得最佳的效益。管理创新是勇气与魄力并存、继往开来的智慧，有顺应时事的突破，也要总结过往，合乎潮流地传承，一切创新的基础是能够立足当前、鉴机识变。

目前中国纺织工业正在强国的征途上阔步前进，这是一项非常复杂而艰巨的工程，必须克服过去行业高增长过程中积累的大量供给侧、结构性、体制性的问题。舍弃速度来换取质量，可以说是必然的选择。除了市场变化的因素以外，这也是近年来主要经济指标增速趋于平缓的重要原因。

在趋缓的大背景之下，纺织服装行业依然保持着相对稳定的状态，行业要破解发展难题，创新是必然之举。加快技术创新、发展生产力是一个重要的方面，但同样迫切的是要深化管理创新，探索符合行业实际与时代要求的管理体制、管理理念、管理方法，通过对生产关系的优化调整，解放现实生产力。管理创新已成为当前纺织强国建设中迫切的现实需要。

与传统模式相比，新经济在参与主体、业务范围、组织架构、运营流程等方面都存在着很大的差异性，生搬硬套原有的管理方法无异于消除实力，只有加强管理创新，提升企业自身禀赋与新经济的匹配度，新经济才能落地开花。管理创新也成为发展新经济的重要抓手。世界上没有放之四海而皆准的管理方法，没有亘古不变的管理体系。行业管理创新需要适应行业新变化，满足行业新要求，这就需要在新的历史时期做好四个注重：

一、注重以人为本。将人力资源作为企业的第一资源进行维护，重人心向背、人才归离。尊重员工主体地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、注重信息驱动。将大数据、云计算、物联网、区块链等信息技术融入企业的经营管理，支持企业生产与决策，促进知识产生与积累，实现经济管理。

三、注重生态协同。将管理创新与技术创新、模式创新相结合，以网络、资本、文化为纽带丰富企业生态。

四、注重责任导向。将企业社会责任整合到企业的发展战略中，整合到产品的生产与推广中，整合到价值链和供应链中推动可持续发展。