以职工技术创新助力企业转型发展

宋连持

近年来，中铁电气化局集团公司以“巨晓林技能大师工作室”为龙头，以“劳模创新工作室”“职工创新工作室”为载体，充分发挥工会组织群众性技术创新的基础性作用，围绕增强企业自主创新能力，组织动员广大职工广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造等职工技术创新活动和岗位练兵、技能比赛、技术培训等职工素质提升活动，为推动科技型创新型企业夯实群众基础。

健全管理机制

工会组织本着“搭建平台、服务职工、服务企业”的思路，加强对职工（劳模）创新工作室创建工作指导，构建党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、广大职工踊跃参与的创建格局，使职工（劳模）创新工作室成为新时期大力弘扬劳模精神，放大劳模效应，发展先进生产力的“助推器”，成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站”。

制定相关规划，明确创建目标，完善管理办法，建立奖罚机制，明确工作室经费渠道，推进工作室制度化、规范化和科学化运行。

运用法治思维法治方式，推动健全职工技术创新、知识产权运用和管理等法律法规，从法律上保障和激励职工创新创造。推动完善有利于职工创新创造、全面发展的制度机制，使技术领军人才、业务发明能手、训练有素的技术工人等各类劳动者都能获得与自身能力和贡献相适应的合理报酬和待遇。把工会开展的职工技术创新活动进一步融入实施创新驱动发展战略的大格局之中，主动争取党委和行政支持，积极促进企业协同，广泛吸引职工参与，推动企业加大经费支持力度，促进技术创新成果转化，不断把职工技术创新活动提升到新的水平。

强化统筹协调

做好职工（劳模）创新工作室的统筹规划协调，强化教育培养、跟踪管理、解决困难等工作，促使工作室茁壮成长，不断壮大。要科学制定好创新工作室中长期目标，做到统筹兼顾，保证工作室良性发展。精心选好工作室带头人。带头人全面负责工作室的日常管理，本人刻苦钻研技术，技术革新有成果，在职工群众中威信高，有一定影响力。工作室成员热心钻研技术，积极参与技术革新、小改小革。

职工（劳模）创新工作室应以解决生产中的实际问题为根本出发点，引领职工参与技术创新，促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和提高经济效益；充分发挥工作室成员的技能专长，培训相关工种职工，提升技能素质。

职工（劳模）创新工作室围绕制定的目标，每月进行1—2次技术交流，将施工生产中遇到的棘手问题摆到桌面上，共同探讨应对策略，形成从问题收集，题目优选，任务下达，过程控制到成果验证推广的技术攻关模式。

工会组织积极协调解决工作室遇到的困难和问题，为工作室创造好的环境，促使工作室更好发展。工作室条件成熟后，才给予命名、授牌。

开展“五小”创新活动

今年以来，我们在全集团开展了“弘扬晓林精神，争当标兵员工”活动，“晓林精神”的基本内涵就是“忠诚、实干、创新、奉献”。可以说，“创新”是“晓林精神”的特征，是企业发展的动力，也是电气化人的卓越追求。

古今中外特别是工业化时代以来的历史，无数次地证明着一个最简单、最朴素的道理，然而却常常容易被忽略的事实。那就是，一项新技术，一件新产品，一套复杂的设备，一个庞大的工程，当然首先要有科学的发明、技术的综合和优良的设计，但是任何一个创新的理念，任何一个再好的设计，最终都必须靠工人的劳动特别是技术工人的双手来实现。必须充分认识到，实施创新驱动发展战略，建设科技型企业，既要充分发挥科技人员的骨干引领作用，又要充分激发广大一线职工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能，把转变经济发展方式、增强自主创新能力、提高核心竞争力建立在拥有一支高素质职工队伍特别是技术工人大军的基础之上。

各级工会充分发挥工会“大学校”作用，积极组织动员广大职工开展岗位练兵、技能培训、技术交流、师徒结对等职工技能培训活动。围绕增强企业自主创新能力，组织广大职工针对企业生产经营难点和关键环节，以提高效率、提升质量、创新技术、安全生产和节能减排为重点，广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的“五小”创新活动，充分激发职工的创新潜能和创造活力，为企业挖潜增效、推动企业技术进步献计出力。自2011年以来，获得集团公司及以上奖励的职工优秀技术创新成果达到131项，其中1项技术创新成果获得第四届全国职工优秀技术创新成果三等奖，累计创造经济效益6300万多元。集团公司将职工技术创新活动纳入企业技术创新体系，不断加大职工技术创新活动投入力度，鼓励和支持一线职工的技术创新活动。

开展职工职业技能大赛

集团公司工会把技能竞赛作为推动职工技能素质提升的重要载体，围绕提高工程质量和增加效益、实施创新驱动发展战略，把更多的职工吸引到竞赛中来，比学赶超，通过竞赛提高自身素质，激励广大职工争创一流、自我提升，积极承担更多的技术革新和项目攻关任务，为推动企业创新发展献计出力。坚持问题导向，增强技能培训的实践性和实用性，把符合科技进步方向、适应市场和企业需求、职工学习愿望强烈的内容作为培训重点。不断完善职工成长成才机制，强化激励、用好人才，使发明者、创新者能够合理分享创新收益。倡导职工之间的传帮带，使师傅带徒弟等传统技艺传承方式焕发出新的活力。

各级工会组织职工群众深入开展不同层次不同专业的职工职业技能大赛，积极引导广大职工踊跃报名，以赛促练、练赛结合，掀起了学技术、练技能，争做高技能人才的热潮。在中铁举办的电工专业技能大赛、测量专业技能大赛、接触网工技能大赛中取得好成绩。对每个工种的优秀选手由集团公司授予“技术能手”“能工巧匠”称号，并破格或优先晋升技术等级。

今年7月，针对企业文秘、宣传人才紧缺的实际问题，配合共青团组织举办了集团公司首届“十佳青年笔杆子”技能大赛，对获奖选手每人给予5000元奖励，在全集团青年员工中产生强烈反响。

深化职工（劳模）创新工作室活动

各级工会紧紧围绕企业技术创新，大力深化职工（劳模）创新工作室创建活动，充分发挥其作为基层创新平台的功能和作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。据统计，截至目前，全集团建立“巨晓林技能大师工作室”“劳模创新工作室”“职工创新工作室”37个，带动了更多的职工参与技术创新。比如“巨晓林QC小组”研发的《提高京沪高铁数据测量一次合格率》QC成果，获得中国中铁股份公司最佳成果奖和全国工程建设QC成果发布会一等奖；《降低合福客专四电接口施工不合格率》QC成果，获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。全国劳模林云志研发的“隧道水冲洗车”获得中国中铁科学技术进步二等奖；全国劳模何军研发的“接触网H型钢柱柱顶AF线肩架安装借助辅助工具提高施工效率”获得集团公司合理化建议和技术改进成果三等奖；北京市劳模赵际顺主持编写的行业标准《轨道交通设备系统重点工艺施工——水暖与通风空调》专业图集和《地铁工程机电设备系统重点施工工艺——给排水及通风空调系统》图集，填补了我国地铁工程建设标准不足的空白。

蓬勃开展的职工技术创新活动有力推动了集团公司由规模扩张发展向做精做优做强转变；由粗放管理向精细化管理转变；由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变，创造了辉煌业绩。5年来，集团建成开通电气化铁路15323.6正线公里，其中建成开通高速铁路、客运专线9480.8公里。累计完成企业营业额1798亿元，实现利润总额36.1亿元。集团公司先后荣获“全国文明单位”“全国优秀企业”“中国品牌价值评价——自主创新品牌类第一名”等一系列荣誉。集团公司参建并运营维管的京沪高铁获得国家科技进步特等奖。

开展职工技术创新活动，促进创新型、科技型企业建设，是工会组织肩负的光荣使命和艰巨任务。我们要认真学习贯彻上级工会重要指示，扎实开展职工（劳模）创新工作室创建活动，团结动员广大职工立足本职，争创一流，勇于跨越，追求卓越，为把中铁电气化局建设成为享誉全球的轨道交通建设企业集团而努力奋斗。

（作者系中铁电气化局集团公司工会主席、副总经理）