激励理论应用于企业管理中的探究

王奇

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 现阶段，激励理论逐渐成为企业管理工作中的基本性理论，而且，大部分企业都会把激励理论当作管理工作的重点，而通过对激励理论的合理运用，不仅可以对企业工作人员潜力进行深入挖掘，同时，还能够有效地推动企业的可持续发展。然而，从目前国内企业管理的激励理论应用情况分析发现，激励理论始终都存在一定的缺陷，对企业发展产生了负面影响。为此，文章将企业管理的激励理论应用作为重点研究对象，展开详细地分析，以供参考。

关键词 激励理论 企业管理 应用 探究

在社会经济快速发展的背景下，实现了经济体制的全球化发展，而人才也逐渐成为企业竞争的重要前提条件。人才属于企业内部资源，所以，在人才竞争的作用下，能够为企业进一步发展奠定坚实基础。为此，企业的管理人员也同样需要正确认知激励制度对于企业管理工作开展的现实意义，进而为增强工作人员综合能力提供借鉴。但是，在构建企业人员内部管理制度方面，一定要重视健全激励制度，不断强化工作人员意识，使企业内驱力得以增强，有效地提高企业经济效益。

一、激励理论概述

在激励理论中，人是主体部分，而该理论应用的主要目的就是为了不断激发人自身的创造性和积极性，充分挖掘人体内潜藏的力量。而在企业管理当中，激励理论的应用目的就是为了尽可能发挥人力资源价值，提高企业经济利益。

（一）需要型的激励理论

激励理论中的需要型理论主要是将人的需求作为重点，而研究的对象则是人的动机与行为存在的联系，所以，对人予以激励，能够不断满足被激励对象自身的具体需求，进而保持处于理想工作状态。而需要型激励理论是把工作人员需求作为重点，为了对工作人员进行激励，最关键的就是要了解其需求，进而确保激励手段的针对性。对于需要型激励理论，最具代表性的就是马斯洛需要层次理论，将人自身需求由低级向高级划分，而在不同等级中，人的需求则会出现一定的变化。

（二）过程型的激励理论

所谓的过程型激励理论，具体指的就是灵活使用动态分析方法，对激励问题展开深入研究。而过程型激励理论的目的就是要找出对行为产生影响的因素，并予以总结和归纳，最终对个体行为结果予以合理地预测，积极采取具有针对性的控制措施。

（三）状态型的激励理论

状态型的激励理论与需要性、过程型激励理论存在明显的差异，该类型激励理论的更重视激励终点。而重点的本质就是个体需求满足状态，并对个体满足状态进行深入观察与分析，最后给予个体激励。但是，值得注意的是，在需要型理论当中，公平因素对于最终激励的效果具有极大影响，一旦存在不公平的情况，就会严重影响激励的效果。而状态型激励理论的你目的则是尽量将公平与否的影响真实地展现出来，而后予以消除，最终使得个体的主动性及积极性得以充分发挥。

二、激励理论在企业管理中应用的必要性分析

第一，不断激发工作人员积极性。在企业管理当中应用激励理论，能够使工作人员的工作积极性得以全面调动，进而为企业创造更为理想的经济效益。所以，企业要想获取最大效益，管理人员就必须要合理地制定出激励体制，以保证工作人员工作的主动性与积极性不断提升。然而，目前绝大多数企业激励制度都存在缺陷，对于工作人员的工作主动能动性带来了不利的影响，削弱了企业自身的竞争力。为此，管理人员需要重视激励理论，不断完善激励制度，激发工作人员工作的积极性。

第二，实现人力资源的优化配置。企业内部工作人员在激励和竞争环境中，不仅能够充分展现其潜能，同时，也能够实现其自身价值，确保人力资源配置的优化性。若企业人力资源得以优化配置，那么其实际竞争力也会随之提高。为此，对激励理论的应用，能够锻炼企业工作人员，使其充分实现自身价值。

三、激励理论在企业管理中的具体应用

（一）构建企业内部竞争机制

在合作过程中，最重要的前提就是公平与公正，而企业内部的工作人员也是实现合作的基础。所以，工作人员未企业做出贡献，那么也同样需要在企业中获取回报，进而达到个人工作的目标，充分实现工作的价值。为此，在开展人力资源管理工作的过程中，一定要通过工作人员业绩与能力来安排相应的职位与待遇，确保人力资源优势得以全面发挥。与此同时，企业管理人员需要构建内部竞争机制，进而为工作人员提供竞争的平台，始终遵循公平与公正原则，开展人力资源管理工作，确保企业内部竞争的环境更加理想。另外，企业管理人员需要增强个人管理能力，使其自身管理经验更加丰富，深入基层并展开实地勘察，对工作人员的需求与工作意向进行深入地了解，以保证工作人员能够真正感受到企业归属感。基于此，对企业未来发展的机会及晋升的机会予以及时发现，一定程度上增强工作人员的积极性，进一步推动企业的稳定发展。

（二）缓解企业工作人员的工作压力

基于社会的快速发展，社会节奏也随之加快，所以，企业内部工作人员实际的工作与生活压力也会不断增加，若无法采取具有针对性的措施来缓解其工作压力，那么工作人员就很难为企业做出贡献，同样也无法真正地发挥企业人才的价值与效用。为此，若要保证工作人员投入企业发展中，最重要的就是要建立并健全工作人员的福利机制，使其能够感受工作的成就感，不断增强工作的效率。另外，需要合理安排工作人员的假期，以工作人员角度为出发点进行考虑与衡量，确保工作人员应有的休假权利，进而增强工作人员对于企业的忠诚度。

（三）企业管理要完善员工物质奖励和精神奖励

企业管理人员要将激励理论贯彻落实到实处，就要从物质奖励和精神奖励两方面进行综合改革和处理。第一，物质奖励层面提高激励机制的实效性价值。管理人员要注重物质奖励的必要性，满足员工物质需求，为员工提供切实的利益和福利待遇，保证员工生活条件和生活水平得到提高，并且建立适于企业和市场需求的薪资待遇，利用激励理论，运行有效的奖励机制，确保员工没有生活上的后顾之忧，从而将更多的精力用在工作中。在运行物质奖励的过程中，企业管理人员可以借助竞争机制提高员工的工作热情，确保工作质量的同时，提升员工的工作积极性和主动性。第二，精神奖励层面提高激励机制的实效性价值。除了给予必要物质奖励外，精神诉求和精神依托也非常关键，企业要在提升管控效果的同时，顺利的传递企业文化，保证精神动力的实效性。企业要根据员工的实际诉求和兴趣安排相适宜的工作，并且从长远发展角度分析，为员工建立贴合于员工诉求的职业规划，实现员工的自我价值。另外，企业在运行考评机制的过程中，也运行的是能者多得的方针，确保员工能在工作中寻找到自身的定位，确保员工精神诉求得到有效的满足。

四、结语

综上所述，企业在自身发展的过程中，管理人员应当认识到激励理论在企业管理中的重要作用，进而采取相应的激励措施，以不断完善企业管理工作，进一步推动企业的可持续发展。

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