王文银自述：中国企业的智慧生长

企业的智慧生长首先是人的智慧生长，接下来是企业的智慧生长，最后是国家的智慧生长。人怎么样实现智慧生长？首先，我给大家阐释一下我理解的智慧。智是懂得如何前进，慧是懂得如何后退；智是懂得如何拿得起，慧是懂得如何放得下；智是懂得如何成就自己，慧是懂得如何成就别人；智是懂得如何成就一时、一段时间，慧是懂得如何成就一世、一辈子。

刚才讲学习是解决任何问题的唯一的方法。我们大学毕业每个人都拿到一张毕业证，这个毕业证就是一个学历，学历是一张纸牌。学历重要，比学历重要的是经历。经历重要，比经历重要的是能力。能力重要，比能力重要的是脉力。脉力重要，比脉力重要的是思力（思维的力量）。思力重要，比思力重要的是品力。学习是纸牌，经历丰富只能拿到铜牌。你能力很强，本领最大，也只能拿到银牌。搞什么可以拿金牌？脉力拿金牌，思力是王牌，品力是天牌。所以，我希望在座的所有企业家一定利用一个非常好的品德力量，我们要把每一个人的人生一辈子活得特别明白。0岁玄妙出场，10岁健康成长，20岁未曾彷徨，30岁基本定向，40岁拼命打拼，60多岁告老还乡，70多岁搓搓麻将，80多岁晒晒太阳，90多岁躺在床上，100多岁每个人都挂在墙上了。所以，人生的每个阶段要把自己定位好，因为任何成功的延长线最后都是失败，任何生命的延长线最后都是死亡。我们讲一个人的学历和精力代表人的过去，财力和权力代表现在，学习力和创造力代表未来。

学习为什么重要？我讲解决任何问题唯一的方法就是学习。我觉得企业有三种类型，一种类型的企业是只说不做，一种类型的企业是只做不说，一种类型的企业是边说边做。我们正威集团就属于只做不说的企业。大家知道，一个只说不做的企业，像一些广告公司、策划公司，只用说，不用做什么工作；像海尔、联想、华为这些企业要边说边做，一边说，一边打广告，然后才推销他的产品。像我们正威，只做不说，为什么只做不说，我们企业的产品是排队经济。什么叫排队经济呢？就是我们做的产品别人都会先付款后来提货。为什么这样做，你就要把你的产品变成“毒品”，让别人吸了你的“毒”以后戒不掉，这就是成功的产品。

一个企业要做好六件事、六条链和培养三大能力。前面几位大家都讲得比较高屋建瓴，我跟大家分享一下比较务实的企业经营智慧。一个企业如果有一件事情可以做的时候，大家就要做好企业文化建设。企业文化建设，才是你真正的命根子，才是企业明天的生产力，才是你永不枯竭的原动力。我一年读300本书，我们企业家也一定要变成一个学习型企业家。因为我们都知道，读书学习有多么的重要，就跟练功一样，一日不练功，天知地知。两日不练功，自己知道。三日不练功，外边人知道。如果你一日不读书，没人看得出。一周不读书，讲话就会粗暴。一个月没读书，你智商就输给猪了。

所以，一个企业有一件事可以做的时候要把企业文化做好，有两件事可以做的时候就要把人和物管好，有三件事要做就是管好你的现金流、利润率和成长性，没有哪个企业在长期流血奔跑的时候可以走向未来。一个企业有四件事可以做的时候，叫作投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。很多的企业，一个企业10个股东每人10%，先天性心脏病，不用做企业肯定会死亡。专注做好一件事情，当你做好一件事情以后，有了多余的精力才能做其他的事情。有五件事要做的时候，就要找到五个人，高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。前面的不用讲，亲人监理是你企业流畅着文化血液的人，当企业做大的时候小人监督是多么的重要。还有六条精通，商场要精通，道上要精通。