企业做大不如做强，做强不如做久

11月18日，在有关5G短码方案的国际通讯会议上，中国华为推荐的PolarCode信道编码方案脱颖而出，成为5G短码控制信道的最终解决方案。这意味着华为成为5G标准制定者之一。消息一出，“世界5G技术标准，中国定！”“华为碾压高通，拿下5G时代！”“中国5G彻底终结西方标准”等关于5G普大喜奔的消息立即点燃多少中国网民的一腔热血。

而华为则低调回应各类“捧杀”，对坊间传言作了澄清：第一，5G标准长路漫漫，现在这个成绩只是其中一步，还远没有到下结论的时候。第二，这个Polar码既非华为原创，也非华为独有，是中国乃至全行业共同推动的。

一个志向远大的国际化企业，在外最担心政治壁垒和贸易壁垒的“棒杀”，在内最担心被民粹主义“捧杀”。人们关注中国在5G标准上的话语权是好的，但“碾压”“拿下”之类的豪言壮语只会把企业放在火上烤。华为一再央求媒体，请务必不要突出华为，“望理解我们的处境，在这个时候低调，就是保护了华为。”

华为的这一表态与其一惯的谦虚低调是高度一致的，即任正非强调的“乌龟精神”——只管向着目标爬行，无论周围的鲜花多么诱惑，均不要理睬。即“结硬寨，打呆仗”（ 曾国藩语）。

与此同时的另一条热闻，就是乐视陷入债务危机。过去几年，乐视一路狂奔，从一个视频网站，变成一个拥有七大生态体系的庞大帝国。市值从2010年上市时的40亿元，到2014年的400亿元，再到2015年1500亿元——但如今又跌去一半。据其内部人士称“2014年高峰的时候，公司有200个总经理，上百个VP”（一个高薪挖来的团队能拼凑出“梦之队”吗？）。乐视如今却债务缠身。

两家明星企业为何会有不同结局？对中国企业界的借鉴和警醒又是什么？

第一，研发。只有偏执狂才能生存。华为的偏执在于危机意识。所以，唯有加大研发力度才能在未来竞争中胜出。华为的技术研发投入是中国其他手机厂商的总和。

本次华为拿下5G标准部分话语权是其多年对研发巨额投入的自然结果。在手机芯片上的话语权方面，华为麒麟960也替代了高通骁龙821成为了当今世界上最好的芯片。国际电讯巨头高通做梦也没想到，自己最有权威的两个领域，一年之内被华为接连打破。这次华为不是侥幸获胜，而是迟早要进入第一梯队。

据世界知识产权组织公布的2015年国际PCT（专利合作协定）专利申请数量统计，华为申请了3898项专利，较上年增加了456项，连续第二年居全球企业之首。

第二，专注。瞄准一点，只做主业。华为的打法是瞄准一个市场缺口，举全公司之力扑上去，“力出一孔，利出一孔”。只有一心一意做好产品，才能最终赢得消费者的青睐。在华为近三十年的成长史中曾有多次投资金融、房地产轻而易举就赚到大钱的机会，但华为就是不为所动。

第三，模式。把企业做大做强、上市、并购、国际化等，这似乎是当前中国企业成功迈入世界五百强的发展模式。而人们却忽略了一直默默无谓、低调做事、专注如一、不求上市的华为模式。华为能有今天的成就，都是不忘初心不断积累的结果。

可以说，乐视与华为，两种模式，两个结局，对当下中国企业界颇具启示意义。不积跬步无以至千里，不集小溪无以成江河。沙漠上的海市蜃楼虽美，但注定是虚幻的。唯有固本培元厚积溥发，挖地三尺夯实基础的建设，才能最终震撼世界。踏实做企业是百年老店长期存活的不二法则，虚假的做大做强恰似烟花，耀眼一时，最终依旧尘归尘土归土。做企业有时候就看谁耐得住寂寞，专注于自己最擅长的，一步一个脚印，这样做大做强的企业根基才扎实。什么都想要什么都想做，面铺得太大，精力能力有限，没有根基，最后沦为空中楼阁，昙花一现的结局。

不同的企业家引领不同的企业模式，不同的企业模式将中国经济引向不同路径。

乐视交的学费应该是给所有的民营企业交的——这笔学费事实上三年前凡客就已经交过了，那就是要把衬衣（产品）先做好再说别的。

如今，做平台的窗口期过去了，做点（即产品）的时代到来了。在经济下行下，企业做大不如做强，做强不如做久。