建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨宇杰

建筑行业属于我国支柱型产业，对国家经济发展及人们生活水平提高具有重要意义。因此，应当落实建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科学。然而，建筑工程管理工作依旧存在问题，亟需完善以及解决。本文对建筑工程管理现状深入分析，并且提出了有效的控制措施。

建筑工程管理的严格落实，对保障建筑工程质量具有重要意义。建筑企业应当及时发现工程管理当中存在的问题，比如，管理体制、管理模式、人才缺乏等问题，对工程管理中的问题引起高度重视，促使建筑工程质量得到有效保障，从而提高我国的建筑工程的管理水平。不但促使我国建筑行业快速稳定发展，而且促使工程管理工作更规范、系统以及科学。

建筑工程的管理现状

1.管理体制尚需完善

建筑行业未能完善管理体制是导致建筑工程管理混乱的主要原因。在工程管理工作当中，部门设置以及管理结构等未能健全，并且没有根据工程的实际情况分配管理人员，从而导致工程管理众多环节存在管理人员缺失问题。此外，建筑单位为了提高经济效益等，对建筑工程管理工作没有高度重视，认为建筑管理人员导致工程建筑成本上升，未能深刻理解建筑管理的重要性，大幅裁减工程管理人员。由于工程管理人员被大幅裁减，导致工程建设和实际要求不符，以及严重影响工程质量。

2.管理模式比较落后

建筑企业的管理模式比较落后，难以满足工程管理工作相关要求。不但给建筑企业发展造成一定阻碍，而且对建筑质量造成严重影响。建筑工程建筑工作当中，除非专业性很高的施工环节采用专业人士，其他各环节基本上是劳务队伍施工。由于当前劳务人员大多是农民工，没有经过专业培训等，人员素质不高。因此，在实际工程建设当中，需要花费大量时间、精力以及资源等对劳务人员进行管理。由于管理模式比较落后，难以管理工作充分落实到位，工程质量难以得到保障。

3.管理人员严重缺乏

当前，建筑企业领导没有对工程管理工作引起重视，导致工程管理人员缺乏，尤其是高素质管理人才严重缺乏。工程管理工作不是简单的工作，涉及到的内容以及学科领域广泛，管理人员不但需要对工程建设流程熟悉、了解，而且对工程建设的造价控制、技术应用、法律法规等方面有所认知。工程管理人员素质和工程建设的质量存在十分密切的联系，因此，应当加强对高素质人才的培养，培养出优秀的工程管理人员队伍。

4.重视进度忽视质量

建设工程管理的工作当中，部分工程管理人员看重工程建设进度，对工程质量没有引起高度重视。此外，随着市场竞争日益激烈，部分建筑企业为了提高经济效益以及展现自身优势，大幅度压缩工程建设的周期。由于为了能够在合同规定的时间内完成施工，对工程质量比较忽视，一味追求工程建设进度，导致建筑工程质量和合同标准存在误差等，严重影响建设企业的社会形象以及经济效益。

建筑工程管理控制措施

1.强化制度建设

政府部门应当对法律制度引起高度重视，对工程管理的法律法规等进行健全以及完善，促使工程管理的各项工作有章可循以及有法可依。当前，建筑行业发展速度比较快，工程管理的内容等也相应增加，因此，不但需要在原有法律、法规基础上进行完善，而且应当建立新的法律、法规，不但有效避免工程管理中存在法律缺失问题，而且避免某些不良建筑企业钻法律空子。

2.强化管理意识

建筑企业应当深刻认识到工程管理的重要意义，并且应当树立良好工程管理意识。其中，工程管理水平不但可以体现建筑企业实力，而且可以有效保障工程的建设质量。通过采取多种手段以及措施等，加强工程管理的宣传工作，对全体建设员工进行思想教育，促使建筑工程的建设人员具备管理意识。

3.提升人员素质

建筑工程管理工作不是一项简单的工作，不但工作量大以及涉及多个学科领域，而且对工程管理人员素质要求严格。建筑企业应当高度重视人才管理，聘用具有丰富管理经验的优秀人才。不但注意考察管理人员专业素质，而且加强对管理人员道德素质考核。从专业素质以及道德素质两方面对管理人员进行考核以及培养，培养出专业素质高以及责任感强的团队，进而促使工程管理水平得到提升。

4.强化质量管理

首先，为了保障建筑工程质量，应对建设周期进行必要的缩减，避免为了赶工程进度而忽视质量管理的问题，其次，应当根据工程的实际建设情况，建立科学、合理的质量控制体系。最后，落实责任管理制度，不良质量问题追究相关负责人，促使质量管理工作真正落到实处，保障建设质量能够达到国家标准以及施工水平等。只有严格强化公职质量管理工作，保障建筑工程的质量，才能有效提高企业的社会效益以及促使企业的市场竞争力提升。

结语

综上所述，建筑工程的管理工作当中存在些问题，包括未能完善管理体制、管理模式比较落后、重视进度忽视质量，因此，应当采取有效措施加以完善，强化制度建设、强化管理意识、提升管理人员素质、强化质量管理，促使工程管理水平得到提升。