班主任管理班级的三大方法

梁元坚

班主任是集体的组织者和指导者，是学校贯彻国家的教育方针，促进学生全面健康成长的骨干力量。班主任工作是一项长期复杂而艰巨的工作，它要协调本班科任教师的教育工作和沟通学校与家庭、社会教育之间的联系，起着十分重要的作用。

班主任应该像把剪刀，能恰到好处地修剪学生思想上旁逸斜出的枝条；应该像根绳子，既是学生书山攀登的扶手，又不能捆他们的手脚，要使全体学生在高尚和谐的班组氛围中健康成长，作为班集体的组织者、领导者的班主任，就必须努力提高管理学生和控制班级的能力。

所谓“控制能力”，是指控制作用和控制目标相符合的程度，控制作用越是接近控制目标，就表明控制能力越强，所以，班主任要寻找多种有效的途径，加强控制作用，以便取得更好的教育教学效果。一般来说，班主任对班级的控制要从以下三个方面着手。

第一大方法：直接控制

直接控制指面对面甚至一对一的控制，其结构单一，控制面窄，且受时空的局限性强。而班主任的工作量往往都很大，不可能每时每刻一步不离地面对学生。

另外，中学生正处于“第二断乳期”，自我意识日益增强，尤其不愿别人再把自己看作不懂事的孩子，所以，班主任一味地严盯紧逼，往往会造成学生的逆反心理。班主任在教室时，风平浪静，秩序井然；但老师一走，就会风浪骤起，秩序大乱。这种控制手段不利于提高学生的自我约束力，只适宜短周期地用在个别表现行为极差的学生身上，也只能起到让学生“服从”的作用。

第二大方法：注重间接控制

“间接控制”即指班主任通过班委会、团支部的整体力量对班级加以控制。

这程控制的结构层次呈金字塔型，老师通过抓班干这个“点”，带动整个控制面。

班主任必须分析、研究和了解全体学生的整体状况和个别差异，把工作热情高、能力强的同学吸收到班干队伍中来，培养其工作能力，调动其工作积极性，让他们以班干的身份管理学生，以榜样的力量带动学生，从而达到控制目的。

间接控制的面较广，层次较深，效果较明显，这也是不少班主任普遍采用的控制方法。

第三大方法：交叉控制

交叉控制呈放射性结构层次，控制面极其广阔，它既有直接控制，又有间接控制，老师重点控制班干，普通控制其他学生，班干在监督同学的同时，也为同学所监督；学生之间也相互监督、帮助、学习。这样，人人参与控制，人人都是信息网络的交叉点、信息点，效果是非常明显的。

学生的良好意志品质和行为习惯的形成，大致要经过三个步骤，即“服从、同化、内化”。通过大面积的交叉控制，大家共处同一整体，良好的品德、行为会潜移默化地影响他人。即使有个别差生调皮，但是上有老师直接注意，下有班干、同学的监督，渐渐地通过一个时期的强化，同化，自我控制能力就会不断加强，就会重新调整步伐，与大家一同前进了。

当然，班主任要健全控制系统中的重要环节--反馈机制，可以采用《班级日志》、调查座谈等手段了解每个信息点的情况，加以去伪存真，及时准确地分析、归纳，针对不同情况去开展工作，纠正偏差，奖优罚劣。充分调动每个学生班级主人翁积极性，通过丰富多彩的活动，培养集体主义观念，以便形成良好的班风、学风。良好的班风一旦形成，班主任工作就会得心应手、左右逢源了。