刍议建筑智能化工程的造价管理

程燕梅

摘 要： 目前，建筑行业的发展较为迅速，人们的生活质量提升速度越来越高，传统的建筑管理方式已经不能满足人们的要求，智能化技术也在不断发展，各个行业在智能化工程管理产生争执，建筑行业也不例外，相关管理人员必须对其加以重视，保证能够更好的提升建筑智能工程的造价管理效率，为其经济效益的发展奠定基础。

关键词：建筑智能化 工程造价 管理措施

中图分类号：TU0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0249-01

目前，建筑智能化工程在造价管理方面，具有一定的优势条件，已经成为了建筑行业的发展方向，因此，在智能化工程造价管理过程中，相关管理人员要在扩大建筑规模的同时，完善建筑功能，引进先进技术控制建筑成本，进而增强建筑企业的经济效益。

一、建筑智能化工程的造价管理特点

建筑智能化工程造价管理工作与工程设计产生直接影响，在大型与中型智能化工程施工过程中，设计程序一般都是由设计部门完成的，同时，也有很多设计工作是由设计院以及供应商完成的。要想有效提升智能化工程的管理质量，就要从设计程序阶段对工程各类需求加以分析，保证设计方案符合相关要求，在优化设计之后，有效提升建筑智能化造价管理质量。同时，还要对造价管理工作的正确性与可靠性加以重视，保证不会因为技术以及设备问题出现造价管理上的失误，对于传统的建筑工程造价管理工作，也要逐一的转变工程造价管理工作，利用智能化辅助系统，对相关机械设备加以升级，以便于对造价管理工作进行更新与换代。另外，对于不同生产厂家所生产出来的同一种设备，要对其型号、性能以及价格上的差异加以管理，在保证供应与设计方的沟通与交流基础上，重视主导设备技术供应，以便于提升造价管理工作质量[1]。

二、建筑智能化工程造价管理问题

1.无法准确定位系统功能

建筑智能化工程的系统功能受到多个因素的影响，包括建筑功能、项目投资等因素，由于工程管理水平较低，多数投资方在实施工作的时候，不能做好初步调研与论证工作，对于建筑智能化工程的系统功能制约因素没有全面的了解，一味的引进先进技术，很可能出现盲目施工的问题，尤其在竣工之后，系统中的部分功能还没有得以充分利用，导致出现工程利用效率低的问题[2]。

2.缺乏规范的计价工作

根据我国各个地区建筑情况的发展而言，很多定额制度还没有完善，在国家颁布的新预算定额制度中，对于智能化建筑工程设备安装等没有良好的造价指导，使工程出现不规范的问题，再加上内容中的线缆敷设与设备安装调试等方面的制度较多，没有规范出造价管理软件等的优化方式，导致造价管理工作人员没有合理的依据实施工作。同时，材料费用、机械设备等费用的报价差别很大，导致造价管理工作效率难以提升[3]。

3.缺乏完善的招标准备工作

智能化工程在设计过程中，经常会出现主体设计在先、智能系统设计在后的情况，很容易导致出现设计工作脱节问题。虽然建筑智能化工程在设计之前，会根据投资方的要求实施工作，但是，还是会出现不全面的问题。同时，很多设计人员在执行设计工作的时候，投标人会根据设计结果列出工程清单，其中所包含的项目是不同的，导致评标人员难以判断出其中是否存在判断错误问题[4]。

三、建筑智能化工程造价管理方式

在建筑智能化工程造价管理过程中，相关管理人员必须要对上述管理问题加以了解，认识到管理问题的严重性，采取有效措施解决问题，进而提升造价管理效率。具体造价管理措施包括以下几点：

1.明确建筑智能化工程系统功能

在建筑智能化工程施工过程中，必须引进先进技术，集合各类技术提升施工效率，为了提升造价管理效率，相关管理人员就要不断完善系统功能。同时，当所使用的施工材料、机械设备以及产品等都要是从不提厂家采购的时候，造价方案就会出现较大差异。因此，造价管理人员要明确各类系统的使用功能，根据其功能以及工程智能化需求，使建筑功能与智能化系统产生一致性，以便于促进建筑智能化工程日后的发展[5]。

2.重视智能化工程顾问公司的辅助

在建筑智能化工程造价管理的过程中，很多业主都不了解智能化工程，没有一定的管理经验，尤其是质量监督单位。因此，建筑施工企业要想更好的管理工程造价，就要聘用智能化工程顾问辅助管理，利用其专业素质以及施工经验对智能化工程的施工质量以及进度加以控制，同时，还要重视投资预算工作，保证可以切实提升建筑企业的经济效益。

3.重视建筑智能化招标准备工作

在建筑智能化工程招标之前，要做好准备工作，包括：设计评审内容以及系统功能的兼容性、材料种类、品牌、型号等，对于大型机械设备而言，造价管理人员也要做好报价控制工作，避免出现报价不平衡问题。

4.重视评标方式

建筑智能化工程造价管理工作中，最为重要的就是评标方式，管理人员必须要选择合理的合同模式，最为恰当的就是综合评价方式。同时，还要设置评价标准，在设计工作上要充分的考虑此类问题，包括技术方案标准、投标报价标准、设备引进标准以及后期保养费用标准等，在此过程中，还要重视售后服务工作，以便于减少竣工之后的经济损失。另外，建筑智能化工程造价管理工作在实施的过程中，虽然建立评标方式会增加工作量，但是可以促进建筑企业的长远发展。

结语

在建筑智能化工程造价管理的时候，工作人员必须重视自身职责，提升造价管理工作的全面性，引进先进技术优化成本控制工作，并且，建筑企业还要重视造价管理工作人员的专业素质。

参考文献

[1]赵媛园.建筑智能化工程的造价管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[2]秦玉涛.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012（27）：143-143.

[3]吴林翠.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[4]亢变肖，袁源.浅析建筑智能化工程造价管理[J].江西建材，2014（19）：226-226，228.

[5]王汝懋.普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[D].西安建筑科技大学，2012.