把企业的事当自家事来做

把企业的事当自家事来做

“要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企精神，把企业的事当作自己家的事来做，量入为出、精打细算，杜绝一切不必要开支。比如，可开可不开的会一律不开，可出可不出的差一律不出；广告费、展会费、报刊订阅费、差旅费、软科学课题研究费、协会费等非生产性开支严格控制。我和公司领导班子成员将以身作则，严格控制各项支出。各级领导人员和总部机关要在降低费用上作出表率。”

——马国强同志在武钢十三届三次职代会暨工作会上的讲话

且看我们的职工如何当好自己的“家”

故事一：

老黄的百宝箱

金山店铁矿井下车间通风检修工段维修班起重工黄治进有个百宝箱，职工维修时缺零件都会去找他帮忙，通常都会找到合心意的零件。

一天，井下通风检修工段维修班给故障3T绞车更换油缸，众人正忙着给新油缸上固定螺杆，突然发现配件里少了那么一个，这可急坏了大家伙。

“要不，还是去老黄那里看看吧，也许他那个盒子里有呢。”队伍中有人提议道。

“可是这螺杆型号平时用得少，他那里不一定有吧？”有人担忧。

钳工小冯在学习室找到了正在维修旧葫芦的黄治进。听完请求后，黄治进拉过身后的木头盒子翻找起来。只见黄治进在一堆废铜烂铁似的小山里左扒拉一下右扒拉一下，竟然找出了大家需要的那根螺杆。

“黄师傅，你的箱子里怎么什么都有啊？” 小冯很惊讶。

“我在岗位上工作有几十年了，每次碰到报废要送供应站的机电设备，里面总有些稀罕零配件是完好的，我总觉得就这么扔了太可惜，就跟扔了自家的东西一样。所以啊，我就把自认为日后有用的零件拆下来攒在这个盒子里，没想到几十年下来存了这么多。刚开始的时候有人还笑话我是捡破烂的，没想到现在还真是帮上了班组不少忙！” 说起他的箱子，黄师傅脸上又是爱惜又是自豪。

“是啊，黄师傅，你捡的可不是废铜烂铁，是货真价实的宝贝啊。现在矿里正愁如何降本增效，你这可是个好办法！”小冯对这不起眼的小盒子竖起了大拇指。

几天后，在班组周一安全活动上，小冯把百宝箱写进了合理化建议，期待着百宝箱能够发挥更大的作用。

叶丛

故事二：

三盏拼装灯照亮安全通道

这天，在热轧总厂三分厂机电专检站班组班前会上，丙班班长周小平提出：“水站漩流池入口处的钢斜梯可视光线实在太差了，特别是从外面下到漩流池，几十层台阶几乎看不见。虽然在入口挂了安全标识，可这30多米长的钢斜梯角度这么陡，万一谁在下去的过程中发生踏空，后果不堪设想。建议立刻在这条路上加装几盏照明灯具。”

周小平的提议很快得到了其他职工的认同，副站长李汉生立即去仓库找起了灯具。可仓库里没有新灯座，只有几盏旧灯座，灯管倒还有十几根。

平常喜欢鼓捣些电器活的周小平自告奋勇地说，“我来，在家里这种修废利旧的活儿我最拿手”。于是，他拿上万用表就到仓库开始“淘宝”。

“这一盏镇流器有问题。”

“咦！这一盏……哦，原来是背面接线柱的线破皮了。嗯，这盏可以用！”

周小平埋在这堆废旧灯具中一边测一边拆，把可利用的元件进行移植，最终从这7盏残破灯中拼装出3盏灯。干完这些用了1个小时，他连水都没有喝一口，只是擦了把汗又上现场忙开了。

随着电源开关的闭合，这3盏日光灯照亮了水站漩流池入口处的钢斜梯。

“脚下的路看得清楚，走起来心里踏实多了。”工友们对周小平竖起了大拇指：“周师傅是个真是‘猴赛雷’，没花一份钱就给我们大家点亮一条安全通道！”

廖文彬

故事三：

牵挂

“咦，今天是星期天，你又不值班，怎么到厂里来了？”

看到突然出现在操作室的粗轧作业长叶军，操作工小卢好奇地问。“是啊，老婆今天上班，昨天答应带孩子去公园玩，刚才刚到公园，突然看到微信群里有消息，说是粗轧R2入口除鳞集管漏水，影响生产，今天临时安排日修。厂里有事，我在家也不安心啊，把孩子往他爷爷家一放，就赶过来了。”叶军平静地说。

“还有多长时间停轧？”

“还早呢，估计还有一个半小时左右，看你赶过来气喘吁吁的，先喝口水歇歇气吧。”

“还是先联系检修队伍吧，安排好工作，我才觉得踏实。”一通电话打完后，叶军才坐下歇口气。屁股还没坐热，精轧对讲通知，因为二级机故障，日修提前进行。

叶军立即从椅子上站了起来，开始布置工作。由于他通知及时，检修队伍也是提前做好了相关准备工作，有序上场，避免了手忙脚乱打乱仗。做完签字挂牌确认后，叶军说：“焊补管道要动火，现在安全形势紧张，我得到现场盯着点。”

“你休息会吧，我去看着。”小卢说。

“还是我去，这样心里有数些。”叶军边说边戴上安全帽，快步走出操作室。由于安排布置得法，粗轧提前完成了日修任务，火红的钢坯又欢快地在轧线上奔腾起来。

“好了，开轧了，你可以回家陪孩子了。”小卢说。

“不慌，我得观察几块钢，看焊补的效果如何。”轧了几块钢后，一切正常，叶军这才露出了微笑，“嗯，效果不错嘛。”

“好了，快回去吧。孩子还在家盼着你回去呢。”小卢都替他着急起来了。

“那好吧，你们慢忙，我走了，有事随时通知我。”说完，叶军又急匆匆地走出了操作室，赶紧回家去兑现给孩子的承诺。

华冰

结束语：要想把企业经营好，首要条件就是管理者和职工的责任心，要把企业的事当自家事来做，设身处地为企业着想，始终从企业的目标和利益出发，才能真正发挥主人翁的作用，想方设法、竭尽全力排忧解难。把企业的事当自家的事来做，就没有办不好的。