浅析如何提高井控安全管理

张国琪

（大港油田采油六厂，河北黄骅 061103）

浅析如何提高井控安全管理

张国琪

（大港油田采油六厂，河北黄骅 061103）

随着近年来井喷失控事故的频发，井控安全工作不断得到了人们的重视，在当前注重安全环保的大环境下，井控管理已成为石油企业的工作核心，大港油田第六采油厂针对本油田的特点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”、“井控是系统工程”、“井喷是可以预防的、井喷失控是可以避免的”工作思路，在井控安全生产方面进行了大量的探索。

井控管理 井控安全 井控工作

1 强化井控管理，落实井控责任

（1）完善健全井控机制，明确职责：根据机构调整，人员变动、重新调整了采油厂井控管理领导小组成员，并制定了相应的井控职责，及时修订了井控管理制度及井控管理网络。按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实井控责任，实现全员、全过程、全方位进行井控管理工作。严格落实各项井控规章制度，使井控管理工作有章可循，使井控工作时刻处于受控状态。

（2）强化属地管理责任：我们重点抓好钻井、试油、大修和措施作业井的开工验收、过程进行监督检查。对施工作业井实行住井监督制度，同时加强巡回检查，及时消除井控安全隐患，对现场井控工作不达标，无井控措施的作业队，停工整改，有效的落实了属地管理职责。

2 严抓井控检查督导，夯实井控管理工作

钻井及井下作业管理人员不定期对施工现场的井控管理工作进行检查，对钻井队和作业队的井控基础资料，井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行检查，并将检查结果汇报给施工单位进行整改。每季度开展一次井控专项检查，检查内容包括三项设计是否突出井控要求，是否有针对性；检查现场监督人员井控工作执行工作是否到位；施工单位各种井控制度执行情况；井控装置是否灵活好用；井控组织是否健全，职责是否明确。井控应急制度是否健全及执行情况。对检查中发现问题督促施工单位整改，不能立即整改的派出整改运行表限期整改，严格落实井控管理的消项制度。

3 加强设计管理，从源头做好井控工作

方案设计工作是井控管理的源头，抓好井控管理必须从源头做起。采油厂不断加强方案设计的管理，细化三项设计，突出井控要求。严把方案设计审批程序，确保方案设计的井控措施具体可行。地质设计应对施工井的地质风险和地面环境风险提示到位，工程（工艺）设计应根据施工井的工艺流程进行全面的工艺安全分析，识别风险并制定消减措施，施工设计应根据工程（工艺）设计进行风险二次识别，进一步细化施工方案，明确具体措施，有效消减风险，提高了施工设计的井控可操作性。

4 严格防喷装置强制校检制度，确保井控装置灵活可靠

强化防喷器的定期校检与保养工作，坚持做好井控装备的检修试压，确保井控装备完好。在管理上我们要求修井公司根据井况合理选用防喷器，防喷器要求每个季度检验一次，旋塞每月检验一次，并按规定出具试压合格证。防喷器在井口安装后，必须现场试压，并录像存档，以便检查时查阅，保证所有井控装置试压合格，现场监督员对此有资料记录。

5 定期召开井控例会，提高井控管理水平

根据《大港油田井下作业井控管理实施细则》的有关要求，我厂每季度召开一次井控例会，会上通报井控检查中存在的各类问题。使井控管理工作得到修井分公司领导的高度重视，同时有利于增强员工的井控安全意识，更好的落实井控岗位责任制，提高我厂井控管理水平。

6 加强井控知识培训，进一步提高井控技能

（1）继续宣贯和推动井控安全工作。利用井控例会对职工进行井控知识培训，通过长庆油田“8.11”油气着火事故的通报，结合厂井控安全管理等相关规定，深刻吸取近期事故教训，夯实井控安全管理基础，提高了职工预防井喷、控制事故的能力与水平。

（2）是落实井控人员资质培训。按照2016年度井控培训计划，组织完成了2016年度井控培训合格证取换证工作，合格率100%，确保了关键岗位人员井控证持证率100%。

7 加强井控隐患的排查与整改

由采油厂地质研究所、工艺研究所、修井管理中心联合采油队对辖区内所有长停井、报废井开展地毯式的排查，对存在问题的油水井进行了备案和施工整改。对不能施工整改的油水井，由采油班站定期巡查并有填写检查记录，若巡检中发现井口有溢流或其它情况时，及时上报生产科，采油厂根据现场情况及时处理，将隐患消除在萌芽状态。确保井控管理工作落实到实处。

8 加强承包商管理，进一步提升井控水平

（1）是严把资质准入关。按照大港油田公司外来承包商管理办法对所有在油区施工的队伍，必须经过甲方管理部门的审查与认可，杜绝资质不符和无资质施工作业队伍在我厂作业施工。

（2）是严把施工队伍与井控风险级别的配伍关。按照大港油田公司井控实施细则划分井控风险级别，根据井控风险级别选择施工队伍，确保人员、装备与作业对象相匹配。

9 做好井控工作的几点建议

（1）深入践行“积极井控”理念。采油厂贯彻“积极井控”理念，落实井控主管部门直线责任，推进属地管理，体现有感领导，将积极井控的理念落实到岗位和现场，使员工熟记于心。强化井控风险识别，使井控工作从被动应对向主动防控转变，从事后整改向设计把关转变。

（2）加强井控设计管理，进一步落实风险管理。一是要全力落实井控风险评估。工程、地质设计部门要严格按照《大港油田钻井井控实施细则》和《大港油田井下作业井控实施细则》的要求对井控风险进行识别评估，并制定相应的预防与消减措施。严格执行地质、工程（工艺）分级审核审批程序。二是进一步加强作业施工设计管理。针对作业施工队伍中存在的现场井控措施不足的问题，突出井控应急措施完善和可操作性，进一步细化单井井控措施和应急处置预案，指导现场安全施工。

（3）加强井控监督检查，进一步落实井控安全。一是强化打开油气层前的分级检查验收。现场监督人员按照井控细则要求，督促落实施工单位井控二级、三级风险井打开油气层前的检查验收工作，切实做到验收不合格不打开油气层。二是加强井控日常监督检查。加强作业现场的过程控制，不定期对作业现场进行井控巡回检查，加大过程监控力度，使井控工作形成分级管理、齐抓共管、层层落实的井控管理格局。

（4）严格落实防喷演习制度，提高员工井喷应急能力。根据《大港油田井下作业井控管理实施细则》的相关要求，做好井下作业施工现场不同工况下的防喷演习，并保存演练记录。