因爱而生 为梦而飞

纪者

在互联网+、大数据、工业4.0等掀起的一轮又一轮商业环境大变革下，传统企业转型升级已经是一个不二选择。作为鞋服行业的翘楚之一，红蜻蜓集团顺应时代大势，秉承着“从距离中寻求接近”的核心价值观和“传承鞋履文化、创造顾客体验”的使命，走在工业4.0的道路上。

在中国鞋服行业与互联网融合创新大会上，红蜻蜓集团董事长钱金波讲述了对工业4.0的思考和践行。

如何走在工业4.0的道路上？

——始终保持着自己又一次创业的心情，对待下一个20周年的成长

今年是红蜻蜓集团第2个20周年的第一年。在会上，钱金波说：“红蜻蜓是自然界的精灵，它一直要保持翅膀的自然自由，去放飞它的梦想。去年是红蜻蜓集团成立20周年。在第2个20周年开始至今，我始终保持着自己又一次创业的心情，来对待下一个20周年的成长。”

钱金波口中的“又一次创业”，与当前的传统产业转型升级相吻合。那么，又该如何创业？如何转型？钱金波给出的答案是：首先得想清楚、弄明白自己企业的未来愿景、战略目标、核心竞争力和关键举措。红蜻蜓集团的未来愿景是成为中国鞋类配饰最具工匠精神的品牌零售商；2020年前的战略目标是成为时尚行业的引领企业。

他进一步解释到：“这一愿景是经过几年的深思熟虑才提出的。为什么要加上‘最具工匠精神？因为我们在创新改革之后，要度身定制、要做C2M，这些如果没有愿景的引领、没有战略的制定，它就不能顺利的实现转型和升级。在这个愿景和战略目标的指引下，我们要做内容营销、粉丝经营、体验消费。我们要通过技术创新、商业模式创新、人才/组织/文化/机制四轮驱动以及产业平台整合等关键举措，来提升集团的核心竞争力，包括产品研发创新能力、全产业链快速反应能力、服务体验的零售能力。”

同时，红蜻蜓集团也还在思考渠道该如何改革。“在过去的20年，我们就一个红蜻蜓品牌在经营。但在后20年，我们必须考虑多品牌的战略布局。我们会有设计师的买手店——D.NEST（蜻蜓巢），也会有多品牌、多品类，外加皮具和饰品的综合店——D.VALLY（蜻蜓谷），还会有红蜻蜓生活馆。”钱金波说。

“如果从愿景战略到终端门店等一系列改革都能成功，那么，工业4.0就会产生叠加效应。”钱金波满怀期待并信心满满。

红蜻蜓如何布局工业4.0？

——建立合作互联平台和红蜻蜓智造孵化圈

红蜻蜓在践行工业4.0上， 主要集中在两件事情：第一件是建立全球设计师、原材料、OEM供应商合作互联平台。“这一平台充分整合了行业设计师、原材料和创意智能资源（意大利潮流信息、韩国设计文化创意以及ICBC全球设计师资源），最大限度将产品的科技力转化为生产力和销售力。”钱金波说。

第二件事情是建立多种功能于一体的红蜻蜓智造孵化圈。他详细阐述了孵化圈的多种功能：“所有脚型数据先通过标准化、数字化，然后把它传送给设计师，最后通过技转车间形成产品，直送终端。这个孵化圈支持3D设计软件，快速建模开模；其鞋楦数据库保留了红蜻蜓的鞋楦基因，鞋楦设计能够快速生成，又能进行鞋跟和鞋底的设计和跟底建模。”

除了这两件事情之外，红蜻蜓还在做让消费者尊享服务的个性化定制；与SAP合作，打通工厂直接到门店体系，实现高效的C2M模式。

如何提升软性来支撑工业4.0的顺利前进？

——传承中华鞋履文化，坚守一个鞋者的信仰

“在工业4.0的道路上，我一直在思考要有什么样的软性（软件、软实力）来支撑工业4.0的顺利前进？因为我是决心做一辈子鞋企的，也很希望把红蜻蜓做成百年老店。”钱金波始终把传承和弘扬留在心底。

对于这一问题的思考，致使红蜻蜓有了中国鞋文化博物馆，有了红红火火的师徒会，有了红蜻蜓温州时尚学院。师徒会倡导师徒带教、言传身教；红蜻蜓温州时尚学院采用“艺、工、商”结合的定向培养模式，源源不断得为红蜻蜓输入人才。他们的诞生，都是为了支撑工业4.0，这不仅仅是技术的支撑，也是思想的传承，是中华鞋履文化和工匠精神的传承。

这是一个变革的时代。不管是钱金波，还是红蜻蜓，他们都在路上，心怀梦想，砥砺前行！