企业战略执行管理与激励保障的研究

马伊双

摘要：企业战略的落实是多数企业面临的难题，本文通过调研和实证分析，探究企业战略执行过程中的主要影响因素，并提供相应的激励保障建议。以期对广大企业战略执行管理者提供可参考意见。

关键词：企业战略；执行管理；激励保障

1.企业战略执行管理综述

1.1内涵

战略执行是一个过程，但其过程的具体组成要素，各位专家学者意见不一。有的涉及组织结构的重新设计，有的则更偏向管理与控制。也有专家学者将其分为系统导向过程论，行动导向过程论。前者针对较高层次的战略执行问题，如国家层面的、社会层面的、组织层面的等。后者是指微观层面的执行问题，如职能层面的战略执行、个体层面的规划、政策的执行等。本文结合二者观点，认为企业战略执行是指利用现有资源，通过系统组织调整，将战略转化为具体可执行的一系列活动，进而实现目标的过程。

1.2重要影响因素

本文基于企业战略执行管理的视角，结合国内外学者的研究结论，对其障碍因素进行梳理。发现主要的单个因素有：软因素、硬因素以及混合因素。多因素共同影响因素研究中Okumus和Higgins的研究较为代表性。前者从战略内容、外部情景、内部情景和战略过程的角度出发，进行探究；后者在战略实施8s模型的基础上，将技术换为资源，增加战略绩效因素，较为全面的对企业战略执行影响因素进行了研究。

2.企业战略执行效果衡量

2.1模型与假设

本文采用直接衡量法来衡量战略执行的有效性，在前人研究的基础上，从战略清晰度、领导人的重视程度、体系的保障程度以及资源的保障程度四大影响因素考虑。同时选取竞争对手竞争力、市场需求变化程度、技术发展程度、政府政策变动程度作为环境变量进行调节。

提出以下假设：

H1：战略的清晰度与战略执行的有效性呈正相关关系。

H2：领导人的重视程度与战略执行的有效性呈正相关关系。

H3：体系的保障程度与战略执行的有效性呈正相关关系。

H4：资源的保障程度与战略执行的有效性呈正相关关系。

H5：环境影响因素对主要影响因素与战略执行有效性关系中起负向或正向调节作用。

2.2数据采集与统计分析

本文主要通过问卷发来进行数据收集，对于有效性的衡量采用打分法，以企业实际情况为依据，根据吻合程度，从1-5进行打分。本文发放问卷200份，收回181份，其中有效问卷165份，有效问卷回收率为91%。

2.3信度与效度检验

本文通过一致性系数来评估问卷的信度，发现所有变量除了环境变量，cronbachs α系数均在 0.8 以上，即，本文各变量的测量性都可靠。（具体为：战略执行有效性 0.821、战略清晰度0.811，领导重视 0.902 ，体系保障 0.801，资源保障 0.833 ，环境变量 0.591）。

2.4回归分析

本文通过独立样本T检验和单因素方差检验后，剔除环境变量中不显著的环境变量，运用PEARSON相关分析对主要变量进行双侧显著检验。结果发现被解释变量与四个主要的自变量之间显著相关，且全部是正相关。同时通过enter法将每个变量都纳入回归，以战略的有效性作为因变量，对前文提到的四个假设进行检验，发现H1未得到验证，其余就能得到验证。同理发现，环境变量对于清晰度、领导支持起负向调节作用，对保障体制起正向调节。

Y=0.179+0.11QXD+0.39ZS+0.28TXBZ+0.26ZYBZ-0.05HJ

（3.1） （2.35） （4.77）（2.22） （3.39）（2.51）

其中QXD为目标清晰度，ZS指领导支持力度，TXBZ指体系保障，ZYBZ指资源保障，HJ指所有环境因素综合表示的环境变量。

2.5结论

由此上文实证结果可以看出，主要影响因素但对于战略的执行都是正向的影响。其中影响战略执行效率的最重要因素是指领导的重视程度，其次是资源保障和体系保障。由此可以看出当企业的战略制定完成之后，其执行效果与领导的支持力度、重视程度有极大的关系。同时企业自身的体系保障和资源保障也非常重要。换言之，在一个体系健全，资源充裕的企业环境中，在领导的重视下，将会有更好的战略目标执行效果。

3.企业战略执行的激励保障机制

由实证结果可知，企业要很好地执行高层制定的战略，首先要有良好的体系保障和资源保障。在资源禀赋一定的情况下，如何激发人的潜力关键在于企业战略执行的激励保障机制。

根据双因素理论，我们可将影响员工效率的因素分为激励因素和保健因素。激励因素指可以激发员工潜力的因素，保健因素指可以降低员工不满的因素。因此保障机制的建立应在从这两方面下手。从保健因素考虑主要有改善员工办公环境，改善管理质量、工作的稳定性等，从而减少员工的不满。从激励因素考虑，主要有完善奖励制度、健全福利制度、明确升职路径等。具体而言，企业应建立健全监督和指导工作机制，构建公平和公正工作机制。将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优绩高酬，并把员工考核纳入企业人力资源开发与管理之中，提拔重用优秀员工，开发和提高员工的综合素质。从而激发员工的积极性。

结语

面对经济下行的压力，企业不仅要做好战略，更要做好战略的执行，因此，加强建立更加清晰的战略目标，加强领导的重视程度，做好资源保障，并依据“双因素理论”，改进战略执行的激励保障制度，更好地完成公司战略执行，才能保持企业的活力。

参考文献：

[1]吴涛.基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究.江苏商论，2011（02）

[2]刘颖.企业战略管理之绩效激励.山西煤炭管理干部学院学报，2010（03）