建筑工程进度控制的有效措施探究

王铭轩

（信达重庆房地产开发有限公司，重庆401220）

建筑工程进度控制的有效措施探究

王铭轩

（信达重庆房地产开发有限公司，重庆401220）

随着经济的快速发展，我国建筑行业市场竞争日趋激烈，加强工程管理是建筑企业提升综合实力的有效途径。建筑工程进度控制是工程项目管理的重要内容，通过对施工过程的合理控制，在保障施工质量的基础上，缩短施工周期，有利于企业经济效益的提升。论文简单分析了建筑工程进度控制的影响因素，并重点研究了建筑工程进度控制的理论及有效措施。

建筑工程；进度控制；影响因素

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.11.172

1 引言

建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工现场管理中的一项重要工作是进度控制，只有提高施工进度，才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工进度提出了更高要求。在工程施工过程中，由于受到人员失误、材料不合格、进度安排不合理等问题，使得建筑企业面临经济损失。因此，建筑企业必须提高对施工进度控制的重视程度，积极探索有效措施，合理安排施工进度，保障整个工程项目的顺利完工。

2 建筑工程进度控制的影响因素

2.1 施工人员方面的因素

施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题，进而影响施工进度。

2.2 建筑材料方面的因素

数量充足、质量较高的建筑材料是整个建筑工程施工的重要物质保障，但在实际的工程施工中，一些企业为了降低施工成本，没有严格按照工程施工的质量标准采购建筑材料，采购一些价格低廉、质量不合格的建筑材料，这些材料被应用到建筑结构施工中，常常导致施工质量问题，产生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分质量检测不过关，需进行拆除、修补，耗时耗力，甚至还会出现整个工程项目被迫停工，使得工程难以按期完工[1]。

2.3 施工进度计划方面的因素

建筑工程进度控制需要科学合理计划，施工进度计划需要充分结合市场的发展动态以及工程实际情况进行全面安

排。从目前情况分析，很多建筑企业并没有制定灵活、机动的施工进度计划，在实际施工过程中很难及时调整，出现很多计划与实际想脱离的问题，在一定程度上对施工进度控制造成影响。

3 建筑工程进度控制理论基础

3.1 动态控制原理

建筑工程进度控制需要随着工程项目的进行不断做出调整，属于动态控制过程。在工程项目投入运营后，工程施工进度需要根据相关技术进行。当实际情况与计划符合时，工程进度可以得到理想效果；当实际情况与进度计划不一致时，如果不及时采用有效措施，就会导致施工拖延，难以实现工期目标。因此，在建筑工程进度控制中，要实时监测实际施工情况与进度计划方案存在的偏差，认真分析其中存在的原因，及时、有效调整，从而保障工程的进度控制能够回归正轨。

3.2 系统控制原理

建筑工程进度控制不仅需要编排进度计划，还要进行资源规划，将整个工程施工中的各项内容进行有效整合，具有显著的系统性质。建筑工程进度控制计划中，要对各施工环节的人员安排和责任分配进行有效组织，自上而下设立专门的智能部门或人员对工程进度进行检查、统计、分析、调整等多项工作，形成一个完整的工程施工管理系统[2]。

3.3 循环控制原理

建筑工程进度控制是一种循环性的例行活动。进度控制计划的编制、计划的实施、进度监督和检查、进度分析与总结等共同构成一个封闭式的循环控制体系，如图1所示，为工程进度控制提供可靠的理论保障，实现连续性、动态化的控制过程。

图1 进度控制的循环过程图

4 建筑工程进度控制的有效措施

4.1 加强施工组织管理

建筑工程施工涉及的人员较多，需要加强施工组织管理，对各方面的工作人员进行科学有效管理，从而保障施工进度。（1）选聘实战经验丰富、专业水平较高的项目经理对整个工程进行全面的领导和协调。项目经理要提高自身的组织领导能力、应急处理能力、协同合作能力等，从而协调好各部门的工作内容，对工程进度进行宏观调控，保障工程进度控制的有序性、规范性。（2）加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工进度控制的重要性。保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，能够加强施工进度的控制。（3）建立系统化的进度考评机制，将工程的各项工作完成质量、完成效率与工作人员的工资水平挂钩，从而提高工程参与人员的工作积极性，保障工程的顺利完工。

4.2 确保材料和设备质量

建筑企业要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场，保障工程进度控制效果。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对出现质量问题或不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失[3]。同时，综合考虑工程竣工时间、工程技术等方面的实际需求，配置专业的设备，保障材料的及时供应，避免设备或材料问题引发的工期拖延问题。

4.3 合理编排施工进度计划

科学、合理的施工进度计划是建筑工程施工前的重要准备工作，有利于保障整个工程的有序开展。建筑企业在编排施工进度计划的过程中，要以工程准时、保质完工为基本出发点，对整个工程进行全面、综合分析，制定多种预备方案，对施工中可能出现的自然灾害、人为因素等风险问题进行有效的预防，并在发生问题时做出灵活的调整，将工期严格控制在合理范围内。

5 结语

进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑企业必须认识到施工进度控制的重要性，并综合分析影响进度控制的因素，结合进度控制的相关理论，积极采取有效措施，提升进度控制水平，保障整个工程项目的顺利竣工。

【1】叶成.建筑工程进度控制的有效措施分析[J].门窗,2015(3):75-77.

【2】雷霆.建筑工程进度控制的有效措施探究[J].城市建筑,2014(2):105.

【3】迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(2):219-220.

Effective Measures of Construction Project Schedule Control

WANG Ming-xuan
(XinDa of Chongqing Real Estate Development Company Limited,Chongqing,401220,China)

With the rapid development of economy,China's construction industry market come to a increasingly competition.Strengthening project management is an effective way to enhance the comprehensive strength of construction enterprises.The construction project schedule control is an important content of project management.Through the reasonable control of the construction process,on the basis of ensuring construction quality,shorten the construction period,it is conducive to the promotion of economic efficiency of enterprises.This paper analyzes the influence factors of the progress control of the construction project,and focus on the theory of project schedule control of construction and effective measures.

architectural engineering;progress control;influence factor

TU722

A

1007-9467（2016）11-0156-02

2016-10-28

王铭轩（1984～），男，山东青岛人，工程师，从事工程项目管理研究。