成本控制在建筑工程项目管理中的分析

储潇姝

成本控制在建筑工程项目管理中的分析

储潇姝

Cheng ben kong zhi zai jian zhu gong cheng xiang mu guan li zhong de fen xi

就目前来看，我国建筑行业产业正处于快速发展的时期，其市场竞争趋势也愈发激烈起来。而我国的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升自身的核心竞争力，就需要在确保工程整体质量不受影响的基础上，尽可能地控制工程项目整体的施工成本，减少项目施工过程中的成本投入，确保为建筑企业创造最大化的利润。因此，分析当前工程项目建设过程中存在的成本控制问题，结合这些问题制定出针对性的治理方案势在必行。

一、项目成本控制概念

所谓的工程项目成本控制，其主要指的是建筑工程在建设过程中为了能够确保工程的施工进度、施工质量等其他施工因素可以满足建筑合同的施工要求，还可以对影响项目成本控制的相关因素给予有效的规范管理，从而将项目实际施行过程中产生的费用严格地控制在预先指定的成本规范范围内，进而尽量地降低工程造价。在工程项目管理的过程中施行成本控制时，相关控制管理人员需要在确保项目质量不受影响的基础上，尽可能地降低工程的施工成本，提升建筑企业的经济效益，为建筑企业的发展提供一定的推动力。就目前来看，我国大部分施工企业在对项目工程进行成本控制管理的过程中，相关人员主要是通过成本预算、成本核算、成本报告编制、实际支配和反馈分析等工作内容组成。因此，在项目施行期间，施工人员需要对项目成本进行严格合理的控制，提升建筑工程成本实际的使用价值。

二、项目成本控制的主要问题

1.成本管理存在的问题

就目前来看，我国大部分建筑企业在项目管理的过程中施行成本控制时，其控制人员没有从管理的角度对成本进行有效控制。在监督和控制项目施工过程中涉及到成本时，其控制理念和措施往往会带有一定的随意性、盲目性和形式化。这样一来，就会导致建筑成本在实际应用过程中较为混乱，对企业内部资金的利用率一直无法得到明显提升。此外，如果建筑工程项目在实际施工过程中施行成本控制时，相关工作人员没有应用管理理念和相关原理，使得其随意性和形式化的缺陷较为明显，成本控制本身带有的真正使用价值无法被更好的展现出来。

2.成本控制技术问题

在我国现代化建设程度不断加深的今天，我国的部分建筑企业在项目施工过程中依旧在使用较为陈旧的传统式施工技术和施工工艺，这不仅会阻碍建筑行业企业的现

代化发展建设，还会导致工程项目本身施工成本的控制管理质量和效率受到极大的影响，从而造成大量企业资金、材料等被浪费。之所以建筑企业在项目管理过程中依旧会应用传统的成本控制技术，最主要的一个原因就是其在项目施工过程中展开成本控制时往往无法取得良好的控制效果，没有考虑到传统技术会导致大量施工成本浪费的情况。由此可以看出，我国现行的建筑项目管理制度中，有关成本控制工作的计划和规划缺乏合理性、细致性、全面性，导致实际成本控制过程中存在较多的缺陷问题，无法对工程项目进行合理有效的控制，从而使得建筑企业的资金投入会因此产生一定的损失，各环节的成本控制效果不是十分良好。从总体性来看，建筑工程项目在施工管理过程中如果没有成本控制工作进行有效的管理和应用，依旧使用传统的成本控制技术手段，就会产生极大的施工成本浪费情况，导致成本控制工作的目标无法达到。

3.成本控制人员存在的问题

通过对影响施工成本控制实际效果的因素进行分析研究后发现，工作队伍整体水平较低，缺乏专业管理理念和技术做支撑就是其中之一。现阶段，我国大部分建筑企业都没有针对项目成本控制工作建立起专业、合理、高效的工作团队和控制制度，导致对项目成本进行实际控制管理的过程中，就会出现监督管理行为不当、控制措施不合理等漏洞问题，造成成本控制工作的最终成果受到极大的影响。从目前我国建筑企业内部成本控制工作执行人员的工作情况来看，大部分执行人员自身没有掌握全面的专业控制知识、综合素质不高、缺乏成本控制意识，这些问题的存在，就会对成本控制工作实际的效果和相关制度的具体落实情况产生直接影响。由此可以发现，工作队伍整体素质水平较低也是影响成本控制作用发挥的一个重要原因。

三、强化成本控制的具体对策

1.强化对成本控制工作的管理

对于一个建筑施工企业来讲，成本控制是提升企业市场核心竞争力，保证企业生存的重要措施。因此，为了确保成本控制工作本身的有效性，加强对成本控制工作的管理，提升成本控制的合理性具有十分重要的作用。构建统一性规范化的成本管理控制体系，深切地贯彻落实有关成本控制管理的各项工作，对成本控制工作中存在的弊端和不足之处进行有效的优化调整，提升整个成本控制工作的质量和水平，便成为了当前建筑工程项目管理过程中的必要手段。与此同时，建筑管理人员也需要在各个施工环节中严格做好成本控制，尽可能地杜绝在项目建设过程中出现成本浪费、成本增加、成本控制失效等问题的出现，从而在确保工程整体施工质量满足工程施工要求的基础上，降低施工成本。

2.优化调整项目施工时的成本控制

对建筑工程项目本身来看，其项目管理工作较为繁琐、工程量巨大、涉及到的管理内容较为广泛，所以，它也是整个工程项目施工过程中最容易出现成本浪费，应用施工成本最多的一个环节。因此，加强该部分的成本控制工作力度十分必要。在对项目成本控制进行调整和优化的过程中，工作人员需要将成本控制和监督工作落实到该部分的各个管理环节之中，尽可能避免出现成本浪费的情况。此外，工作人员还应当对工程项目在施工管理期间各个环节的施工成本给予合理化的控制管理，确保对企业资金投入利用的合理性，从而实现企业经济和社会效益的最大化，进而提升建筑企业的核心竞争力，推动我国建筑行业市场的发展，使其能在国际建筑市场占据更大的市场份额。

3.提升成本控制管理队伍的整体素质

对于建筑施工企业来讲，成本监督控制工作在企业发现建设和项目管理过程中占据着十分重要的位置，会直接影响企业在项目建设中能够获得多少经济效益。因此，为了进一步提升企业的经济效益，做好项目管理环节的成本控制工作势在必行。对成本控制工作人员来讲，其作为该项工作在施行过程中的主体，其本身的专业知识水平、综合素质和工作能力的高低，都会影响成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制队伍整体的工作水平，培养工作人员的成本管理意识，提升其对成本控制工作的重视度，通过培训教育的方式提高成本控制人员的综合素养、职业素质、专业知识技术水平势在必行。

四、结语

总而言之，对于建筑工程项目管理工作来讲，成本控制是该项管理工作中的一个重要内容。因此，要想在市场经济不断发展的今天推动建筑企业迅猛发展，企业管理者就需要结合自身的发展特点和市场发展趋势，加强建筑项目建设过程中对施工成本的控制管理，提升建筑施工管理过程中成本控制质量，培养一批具有高素质的成本控制管理人才势在必行。此外，建筑企业管理者需要针对建筑工程施工的全过程制定成本控制管理计划，实现最大化的企业经济效益。

（作者单位：中矿资源勘探股份有限公司）