改型生产经营方式 促进混凝土企业良性发展

朱建伟

（驻马店市新汝建材实业有限公司，河南 驻马店 463000）

改型生产经营方式 促进混凝土企业良性发展

朱建伟

（驻马店市新汝建材实业有限公司，河南 驻马店 463000）

国家对环境治理的力度在逐步加大，高能耗、高污染的企业生存能力在逐步降低，慢慢地将会被淘汰。商品混凝土行业同样属于高能耗、高污染的行业，如果不能及时改变自身的生产经营方式，将会慢慢地被社会所淘汰，最后的结局就是有优势的商品混凝土企业生存下来，一些小型的、没有竞争能力的商品混凝土企业将会破产倒闭。

改变；生产经营方式；环境；发展

0 前言

不知道大家认为在寒冷的冬天开店卖冰淇淋结果会怎么样呢？是倒闭关门还是能坚持到第二年的夏天呢？台湾著名企业家王永庆告诉你，卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果在冬天能生存下来，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受的美好，这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰淇淋哲学”。

由于混凝土企业入行门槛较低，建站初期成本低，在利益的作用下，近几年来各地混凝土搅拌站如雨后春笋般的开建。最后市场达到饱和，产能过剩，利润开始下降，部分混凝土搅拌站为了生存开始恶意竞争，这不但损害了混凝土搅拌站自身的利益，同时也搅乱了行业良性发展，最后得不偿失，倒闭破产的不胜枚举。

混凝土企业同开店卖冰淇淋的道理是一样的，当下建筑行业大环境不容乐观，每天有混凝土搅拌站关门倒闭，但是还有新站开始运行，这就出现矛盾了，到底是行业不景气还是自身的管理不到位而导致关门倒闭的呢？笔者认为自身管理的原因是主要原因。接下来笔者将从原材料采购、配合比适时调整及生产管理等方面浅谈生产经营方式的转变对混凝土企业发展的作用。

1 原材料采购方面

搅拌站建站之初，大部分站的运营模式是谈两家砂石供应商，一家水泥供应商，一家或者两家外加剂供应商，刚刚开始为了稳住这些供应商一般会采取现金收货的方式进行操作。如一个月生产 1 万方，大约用石 1 万吨，假如石子落地价为 50 元/吨，这笔开支就是 50 万；砂大约用 8000 吨，假如落地价为 35 元/吨，开支为 28 万；水泥大约 3000 吨，落地价为 280 元/吨，开支为 84 万，再加上外加剂、煤灰、水电费、工人工资、车辆运输费，预计一个月生产 1 万方大约开支 200 多万，这对于新建的搅拌站来说不是一笔小数目，因此多数新建站多采用让供应商垫资的方式进行操作。供应商也是生意人，也是以营利为目的的。所以供应商垫资的话，他也会算他自己的投入与产出。假如让砂石各垫资 50万，水泥垫资 200 万，首先会把 300 万的利息加进去，假如按民间 1 分利计算，三个月付清的话，就是 9 万的利息。

因此在当下建筑市场行情疲软的环境下，再采取让供应商垫资的方式，可操作性低。可以转变为现金和垫资（在刚刚开始，现金不充足的情况下）双向操作。优势表现为：现金操作，一是价格相对供应商垫资操作的方式有所降低，进而商品混凝土成本下降，市场竞争力提升；二是可以变相制衡供应商，而不是完全让供应商垫资操作，主动权掌握在供应商手里；三是原材料质量更容易控制，现金操作不经过供应商场地周转，供应商掺假的渠道被堵死。这样收上来的原材料质量较好，在实际生产中比较好控制，商品混凝土质量更加得到保证。

其次原材料采购时不能用“一刀切，大一统”的方式进行采购，而应分门别类地操作。中华人民共和国行业标准 JGJ 52—2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》中关于碎石的压碎值指标要求如表 1。

表1　碎石的压碎值指标

矿山不一样，生产出来的石子不一样；同一个矿山，不同的矿区生产出来的石子也不一样。石质不同相应的价格也不同，因此商品混凝土搅拌站在原材料采购的时候可以根据不同的石子分门别类地进行采购，然后分开存放。石质最好的，压碎值最低的石子可以用于生产 C40 以上的商品混凝土，石质相对较差的用于生产低强度等级的商品混凝土，这样根据石子的压碎值而进行有选择性的运用，价格可以相应降低。

2 配合比调整方面

配合比是商品混凝土搅拌站的灵魂，一个合理的配合比既能满足工地要求，又能节约成本，可以说商品混凝土搅拌站盈利的关键在于实验室成员身上。因为原材料质检、签收和配合比都是从实验室出去的，这些都是商品混凝土搅拌站最重要的环节。配合比设计也不是一成不变的，而是根据砂、石、矿物掺合料、拌合水、施工环境、水泥及外加剂方面不断地进行调整。

如搅拌站使用的是聚羧酸外加剂，在遇到砂含泥量较大时，实验室在进行配合比设计时通常采取的措施是提高外加剂的掺量，这将导致成本增加。如搅拌站使用的脂肪族外加剂，对砂含泥量不是特别敏感，在含泥量不超过 3% 的情况下，是不用进行调整的，因此可以根据自己采购的原材料质量而选择外加剂。

改善石子的颗粒级配，采用多级配，以期降低石子的空隙率，这样可以用较少的砂浆包裹及填充石子与石子之间的空隙，可以增加混凝土的密实度及提高混凝土的可泵性，同时节约水泥用量。

3 生产管理方面

原材料管理是重中之重，只有使用优质的原材料，才能以较少的成本生产出质量达标的产品。原材料管理包括采购进场的原材料和由于自身原因产生的废弃的材料，管理不到位不仅会造成严重的污染，而且会损失经济利益。首先原材料采购时要用有竞争力的价格采购质优的东西，这样才能达到节约胶材的目的。同时像砂石的进场采购尽量安排在白天进行，一是因为夜晚视线不好，容易出现误判；二是供应商在夜晚可操作的空间相对较大，很容易产生以次充好的现象。

废弃物利用管理。商品混凝土搅拌站在正常的生产过程中不可避免地会产生一些废弃物。如刷车水、车辆冲洗罐后产生的泥浆等。现在国际环境治理力度那么大，如果这些废弃物处理不好，不仅会污染环境，而且也会受到相应的处罚。车辆洗刷水可以再次回收用于生产混凝土，同时废弃的水泥浆也可以回收利用，且经济效益巨大。笔者在某搅拌站做质检员时，曾使用磨细水泥浆作为掺合料使用（即洗车池沉淀后的固体物质，晒干后粉磨而成），代替部分粉煤灰和河砂。在路面配合比设计时，一般使用 100kg/m3的磨细废渣代替 20kg/m3的粉煤灰和 80kg/m3的河砂。从主机反应出来的情况是用水量增加 1kg/m3左右，从施工现在反应出来的情况是坍落度损失加快，但工程结束后验收未发现表层起砂、起粉及脱皮等现象，同时试块抗压强度没有降低。为了确保工程质量，笔者在进行配合比设计时采用增加水泥浆的方式来解决用水量增加的问题，但计算综合成本还是略有降低的，同时减少了对环境的污染。

4 结束语

社会环境在变，我们也必须顺应社会大的发展趋势而改变自己，不然我们会慢慢被社会所淘汰。作为企业同个人是一样的，也必须顺应社会发展的潮流而改变，墨守成规、一成不变，终究会落到倒闭破产的地步。商品混凝土搅拌站作为建材行业，资源消耗大，环境污染也大，在当下的环境下，如果不能尽快地改变自己的生产经营方式，是很难适应当下社会发展潮流的。

［通讯地址］河南省驻马店市驿城区汝河大道东段驻马店南高速口东 800 米驻 马店市新汝建材实业有限公司（463000）

朱建伟（1984—），男，实验室主任。